搜尋結果
2019年4月1日 · 2019 年 4 月 1 日. 0. 1083. 阿里巴巴電子商務集團創辦人馬雲曾說：「很多人輸在新事物而失去競爭力，因為第一：看不見、第二：看不起、第三：看不懂，以及第四：來不及」。 在科技快速發展的時代，FinTech金融科技，以及InsurTech保險科技已是國際趨勢。 中國人壽誠山通訊處高級處經理簡聰穎認為，在這樣的趨勢下，壽險團隊與業務人員應積極面對與學習新事物，正面迎接挑戰。 保險業務人員的成長路線圖. 簡聰穎指出，目前有3種力量正在改變以往的金融生態，那就是客戶、科技及法規。 客戶因為使用習慣的改變，而大數據、AI人工智能、AR擴增實境等科技的發展也被運用在金融分析上，且不斷祭出的法規也正逐漸改變金融生態。
2020年4月1日 · 阿里巴巴集團創辦人馬雲曾說，員工求去不外乎3個理由：錢沒到位、心委屈了、學不到東西。 這3個理由正好符合了這項調查的前3名。 薪水很好理解，畢竟賺不到錢就無法生存下去，團隊主管的確也應該多思考，該如何讓夥伴都能賺到錢，獲得理想的收入。
2020年5月1日 · 其中銷售成本與銷售通路有關，從高至低排序依次為：傳統通路（如銀保／個險，年化0.5～2％，其中個險按照基本法就達到60％甚至更高）、網路通路（年化0.1～1％，公司早期借用阿里巴巴招財寶只收0.1％手續費，目前已逐年提高）、直銷通路（接近0
2020年7月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 7 月 1 日. 1020. 0. 近年來，「獨角獸公司」（意指市值估計超過10億美元且創辦時間相對較短的公司）是一個投資界中非常熱門的概念，而大眾在熱議「獨角獸公司」時，談論的大多屬於網路公司。 在二 一九年CIA500世界華人保險500強團隊領導人峰會上，iBer FinTech Limited CEO及聯合創始人張天天認為，身處於科技時代，網路公司許多成功經驗都是值得各行各業學習的。 特別是對保險業來說，借鑑網路公司的管理模式及組織架構，能夠讓團隊領導人更好地搭建平台、促進發展。 一、思有源──傳統組織架構發展變革. 組織架構充分反映了一家公司部門的職責劃分、決策許可權及組織邊界的構成體系。
2021年6月1日 · 2021 年 6 月 1 日. 588. 0. 「我戰勝了所有對手，卻輸給了時代。 」大潤發創始人黃明端曾在2008年大潤發被網路巨獸阿里巴巴集團收購時，黯然地說道。 他明明已做到零售業界翹楚，卻輸給網路世代的習慣。 業務人員的處境何嘗不是如此？ 隨著金融環境的演進，業務人員間的競爭已不僅侷限於保險商品，愈來愈多的業務人員需要更廣泛的金融與財務知識來因應客戶的需求。 前陣子臺股牛市沖天，一路奔向歷史高點，全民陷入狂歡，瘋股票的盛況一如1990年代臺股最狂熱的那個時代。 身為財務顧問，如何幫助客戶達成理財目標？ 財務顧問若能擁有良好的理財知識，能使客戶的損失降到最低，客戶就會成為財務顧問最忠心的粉絲。
2018年10月1日 · 以非現金出資——技術股課稅規定. 胡碩勻. 國際與臺灣會計師CPA／CFP／信達聯合會計師事務所所長、IARFC國際認證財務顧問師協會講師. 上期介紹勞務及信用出資的相關課稅規定，但是對於新創團隊而言，除了用現金以外的財產出資外，尚有另一項選擇 ...
2019年9月1日 · 1173. 彭金隆. 政治大學風險管理與保險學系教授兼系主任. 根據資誠PwC與金融創新研究中心（CSFI）所發布「全球保險業風險調查報告」，調查發現科技風險、網路風險、變革管理、監管風險及投資績效，為全球保險業受訪者點名的前5大風險。 至於臺灣保險業受訪者點名的前5大風險，依序為投資績效、利率、管理品質、總體經濟、有保證收益的產品。 低利率的環境及保險公司對投資績效、保證收益產品和產業整體獲利能力所帶來的影響，使臺灣保險業者不敢掉以輕心。 這樣的報告結果顯示一點也不令人意外，臺灣保險業早期所面臨的風險大多都是保險風險與作業風險，所謂保險風險即為誤判損失的發生率，而作業風險則是人為舞弊或失誤所造成的風險。
