搜尋結果
2019年4月1日 · 阿里巴巴電子商務集團創辦人馬雲曾說：「很多人輸在新事物而失去競爭力，因為第一：看不見、第二：看不起、第三：看不懂，以及第四：來不及」。 在科技快速發展的時代，FinTech金融科技，以及InsurTech保險科技已是國際趨勢。 中國人壽誠山通訊處高級處經理簡聰穎認為，在這樣的趨勢下，壽險團隊與業務人員應積極面對與學習新事物，正面迎接挑戰。 保險業務人員的成長路線圖. 簡聰穎指出，目前有3種力量正在改變以往的金融生態，那就是客戶、科技及法規。 客戶因為使用習慣的改變，而大數據、AI人工智能、AR擴增實境等科技的發展也被運用在金融分析上，且不斷祭出的法規也正逐漸改變金融生態。 因此，他針對這個世代的壽險公司和團隊如何因應科技時代的浪潮，提出4個成長路線：
2020年4月1日 · 阿里巴巴集團創辦人馬雲曾說，員工求去不外乎3個理由：錢沒到位、心委屈了、學不到東西。這3個理由正好符合了這項調查的前3名。 薪水很好理解，畢竟賺不到錢就無法生存下去，團隊主管的確也應該多思考，該如何讓夥伴都能賺到錢，獲得理想的收入。
2021年12月1日 · 2021 年 12 月 1 日. 433. 0. 台灣人壽宇悅通訊處業務襄理謝怡芬表示，以自己的從業經驗來看，定立下業績提升目標，並且如實達成的主要關鍵仍是業界常言的「聽話照做」。 但其實許多業務人員在壽險業打滾多年後，常常會忘記這句話，或是對於保險的信念愈趨薄弱，以致於在銷售實務上省略一些步驟，導致業績成果不佳，如此一來不僅是心態上有所偏移，離達成目標的距離也會愈來愈遠。 聽話照做，一步一腳印目標終將開花結果. 謝怡芬認為，其實許多時候追隨公司的策略與政策，跟著公司的步伐走，在這當中再隨時回頭檢視一次對自己或是對團隊的目標承諾，判斷自己是否有沿著所定下的目標軌道前行，即能一步一步漸漸地達成最初定下的目標。
2021年6月1日 · 成功理財第1步：幫客戶量化財務目標. 郭莉芳曾在月刊雜誌負責財務健檢欄目17年，此一欄目為讀者投稿，理財老師解惑，長年觀察總結後，她為我們揭露她最容易看到民眾於理財上的2大誤區。 誤區一 民眾還沒想好自己的目標需要多少金額. 「許多客戶可能整天喊著要退休，卻根本沒有想清楚退休金到底需要多少？ 」財務顧問的天職就是幫客戶實現目標，因此當客戶心中有任何理財目標時，郭莉芳建議財務顧問可以先將客戶討論如何將目標量化。 （見表一） 排出夢想清單後，薪水追不上渴望是很常見的事，但至少客戶會清楚他們與夢想的差距。 有些客戶會決定充實自己、把本薪拉高或兼差、但大部分的客戶薪水可能一時半會無法提高，那可以與他們多加討論：「結婚費用一定要這麼高嗎？ 我們的結婚禮服可不可以租更便宜一點？ 」「旅遊一定要去歐洲嗎？
2022年11月1日 · 貨幣政策的本質，是指央行（美國指聯準會）透過控制貨幣讓國家達到3大目標：經濟成長、物價穩定（控制通貨膨脹程度）、金融安定，這3個目標是央行的職責，當3個狀況其中一個狀況不如預期，就會迫使央行必須有所做為。 在執行貨幣政策時，會從2個方向進行，分別為價格誘導及數量控制，常用的工具是調升／降重貼現率、調升／降存款準備率，以及公開市場操作。 重貼現率、存款準備率、公開市場操作，這3個貨幣政策工具被俗稱為「央行的3大法寶」，目標都是透過政策工具來控制「在外流通的錢」，也就是所謂的通貨，進而達到上述央行的3大目標。
2019年2月1日 · 撰寫反思文. 我想寫一篇反思文，總結在二 一八年期間主要學習到的經歷。. 不僅是為了自己，也是為了共學成長的大家庭，如此一來，大家便可以藉此分享交流並善加利用。. 1. 要渴望並要求更高的目標. 早在二 一七年，我達到了78個IDA／MDRT的目標。. 我立刻 ...
2023年1月1日 · 2022年對臺灣保險業來說，挑戰相當艱鉅。 安聯人壽總經理林順才表示，其實近3年來因為疫情緣故，保險業的表現普遍不佳，而2022年因為受到投資環境與美元利率調升等影響，經營上比起2021年又更加困難。 林順才表示，為了應對市場趨勢與環境挑戰，安聯人壽鎖定目標市場，發展模組化的商品組合，並透過優秀的數位力發展與相配套的夥伴訓練，達到提升公司整體績效與品牌形象的效果。 同時在疫情下也幫助內外勤員工兼顧家庭、事業與個人健康，成為「Happy staff, happy customer」的幸福企業。 掌握新年度發展機會——健康保障與退休市場.
