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2019年3月1日 · 2019 年 3 月 1 日. 0. 1582. 面對時代改變，我們必須改變思路並做更精準的事情，創造對業務、客戶、公司3贏的局面。 科技所帶來的並不是挑戰，而是幫助我們做到過去可能做不到的事情，同時也能更精準地提高團隊的質量。 台灣人壽副總經理高鶯娟從自己的經驗談起，不曾更換公司的她，卻因為公司併購或是調動換了3次名片。 這樣的經驗，讓她思考是否可以多做些什麼，讓自己對公司和客戶有所幫助。 企業和團隊一樣，沒有獲利就無法生存，所以即便保險業務人員目前是主流，仍需要保持精進，在面對各種挑戰時需要進一步思考，並重新檢視各個面向。 質量並重的標準及重要性. 許多團隊都知道必須不斷引進新血，但有沒有做到質量並重，是很重要的一環。
2019年6月1日 · 既然保險與公益相似，是本著愛出發，那麼保險從業人員就要本著愛去經營事業，為客戶量身打造最合適的保險規劃，就是愛的表現。. 經營保險一定要有愛，這樣不論是業務個人還是所屬單位及公司，一定會不斷成長。. 自己賺到生活的錢，也為客戶的生命帶來 ...
2019年11月1日 · 網路訂購：保險行銷網 https://shop.advisers.com.tw 電話訂購：台北 (02)2792-8557｜台中 (04)2254-8325｜高雄 (07)222-3096 門市訂購：台北門市（台北市行愛路78巷28號2樓之1）｜台中門市（台中市市政北二路282號5樓之7）｜高雄門市（高雄市民生一路56號21樓
2023年3月1日 · 香港友邦保險區域總監容思瀚從2012年入行開始，已經連續10年獲得國際龍獎IDA，並且從最初的傑出業務銅龍獎一路成長到傑出業務金龍獎。 容思瀚表示，若要整理出一個堅持10年獲獎的關鍵，他認為在於信念。 Why、What、How，決定從業的3大觀念. 容思瀚認為，信念並不只是一句話，而是一個理念、一份價值觀，他從3個方面進行詮釋： Why──為什麼要從事保險業？ 為了什麼而努力成長？ 容思瀚笑說，自己的目標說起來並不是多麼高大上，也不是為了達成什麼遠大的目標，而是很單純想要成為一個「年輕有為」的人，但是既要年輕又要有為，這就要求他必須在短時間內就邁向成功。
2023年8月1日 · 迎接保險新世界. 歷經3年世紀疫情衝擊，世界逐漸恢復秩序。. 展望後疫情時代，面對疫情共存、經濟下行，以及持續未止的俄烏戰爭和美中對抗，在嶄新的經濟、環境局勢下，每一個產業別都將迎來新面貌與新挑戰，保險業也不例外。. 以法規制度面來看，2026 ...
2021年12月1日 · 文 盧郁綺. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2021 年 12 月 1 日. 0. 515. 關於體況與條款的判斷，鄭正一分享一位令他印象深刻的業務人員親弟弟的案例。 這名案例行走與說話與正常人並無差別，只是會忘東忘西。 若非業務人員有足夠的敏感度來找他，不會有人發現那個朝氣蓬勃的弟弟已失去工作能力。 鄭正一分享近期一位業務人員親弟弟案例。 這位弟弟是一名年輕的水電工人，24歲那年於工作中遭遇感電事故。 所幸臺灣進步的醫療水準成功在鬼門關前拉回他。 弟弟奇蹟似地康復後，行走與說話一切如常，依然是姊姊心中那位開朗、愛開玩笑的他。 不過，漸漸的這位業務人員發現弟弟有些後遺症。 例如全家人晚餐吃完麻油雞，半個小時後再問弟弟晚餐吃什麼，他的回答卻是魚、高麗菜這種明顯不對的答案。
2019年11月1日 · 2019 年 11 月 1 日. 1742. 權力位階式的管理並沒有實質意義，無法獲得民心，也無法長久發展經營。 而魅力領導讓人信服且願意跟隨，更具有效果和意義，乃至於共同突破自我極限。 魅力領導的軟實力是可以培養的，透過學習及自我要求並加以鍛鍊，相信必能成為讓人願意追隨的魅力領導人。 管理，有上對下的意思，帶有命令、指令和要求，但保險業的領導人和許多行業不同，相較於權力和頭銜，主管的魅力更能讓團隊夥伴信服，一呼百應、全力以赴，完成團隊使命及目標。 瞭解人性，經營人心，是成功經營夥伴的核心和關鍵。 領導魅力可經由自我要求與練習而成，培養自己的各項能力，成為極具魅力的領導人，讓夥伴願意追隨，帶領夥伴共創巔峰，成就美好人生。
