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2020年10月1日 · 學習要探究本質，而非盲目模仿. 許多優秀的業務人員，其各自都有獨到獨特的作法讓自己績優，如稅務知識豐富、人際關係良好、深入瞭解產險，或是理賠服務令客戶滿意等，上述方法不一定可以模仿得來，但理念卻可以。 績優業務人員有2項特質是萬變不離其宗的，分別為「勤」與「誠」，正所謂天道酬勤、人道酬誠，這是優秀業務人員的標竿與標準。 而模仿實際作法有點像是拷貝，以石淑蘭經理於MDRT分享會上的例子，她的客戶問她為什麼要一直買保險？ 她對客戶說：「因為我在你的眼中，看到你對家庭的愛。 」這是拒絕異議處理時一個很好的回應，但若只是模仿這句話，難免會突兀，且不是對每一個案例都適用。
2020年6月1日 · 人生3大階段. 階段1被撫養期. 從一出生到踏入職場前，建議先規劃醫療保障與基礎保障，因為年紀輕、體況佳，保費是相對便宜。 更重要的是，基礎保障就像人生的防護網，愈早擁有愈好。 階段2奮鬥期. 進入社會開始獨立後，大多都會歷經結婚、生小孩、買房子等人生階段。 而這段期間是收入和支出最多的時間點，同時也是家庭責任最重的時候，除了必須規劃足夠的家庭保障、子女教育基金外，也應該開始為未來的退休預做準備。 階段3退休期. 孩子成家立業後，家庭責任已經告一段落，這段期間除了需有足夠的資金來安養天年，最重要的就是如何將一生的積蓄傳承給下一代（遺贈、信託……等）。 人生4大問題. 問題1 收入中斷. 因疾病或意外導致的收入陷入中斷，所產生的醫療費用及生活費用的擔憂。 問題2 走得太早.
2023年7月1日 · 勞動部最新統計數據顯示，2021年臺灣就業者平均工時為2,000小時，與10年前（2011年）相比，減少144小時，不過在全球主要國家的排名中仍高居第4，僅次於新加坡（2,298小時）、墨西哥（2,128小時）和哥斯大黎加（2,073小時）。. 換句話說，臺灣就業者的平均每月 ...
2020年11月1日 · 1.笑臉氛圍. 壽險行銷是一份高強度與高壓力的工作，業務人員在每日的拜訪和面談時，不免吃閉門羹或遭遇拒絕，這些挫折很容易帶來負面的情緒，有的夥伴很容易受這些負面情緒的牽絆，將不愉快寫在臉上。 如果一個團隊中，每天大家都帶著一張幽怨或哀傷的臉龐來到團隊中參加早會，那麼這種情緒就會形成一種不愉悅的團隊氛圍，進而影響團隊夥伴。 特別是一些剛加入團隊的新夥伴，這樣會給他們造成一種感覺：「保險那麼難做嗎？ 為什麼大家每天都那麼不開心？ 」久而久之，就影響了整個團隊夥伴的精神狀態和業績。 為了扭轉這種情況，團隊長要善於營造笑臉氛圍。
2020年8月1日 · 2020 年 8 月 1 日. 2027. 0. 土壤決定果實，在壽險團隊的經營中，團隊文化是團隊的核心價值觀，是凝聚團隊向心力的關鍵。 團隊文化對於一個團隊的發展有多重要？ 團隊文化又能如何影響每一位團隊夥伴的思維？ 有句話說： 小團隊靠情感、中團隊靠制度、大團隊靠文化。 當團隊的夥伴人數眾多，每一位團隊夥伴就需要共同建立同樣的價值觀，團隊才會有前進的推動力。 來自台灣人壽的高菱蓮，她將自己的團隊取名為「樂高」，和市面上銷售的積木玩具樂高同名，樂高源自拉丁文的LEGO，原義是「一起拚」，而它的精神是藉由每一個小分子，共同創造出無限的可能，這就意味著，團隊的動能絕非來自於一個人，而是一群人。
2018年7月1日 · 平均年齡25歲的三商美邦人壽1649通訊處，面對年輕世代不易定著的問題，佘怡慧藉由制定目標，讓夥伴有不斷前進的動力，透過追蹤與及時調整策略，成功打造高績效年輕團隊。 三商美邦人壽1649通訊處人力共計49組97人，夥伴平均年齡25歲，最年輕的夥伴剛滿20歲，年紀最長的處經理佘怡慧本人也才34歲，十三個月與二十五個月定著率約7～8成。 團隊創立之初人均產能FYC約2萬元，高於業界平均的1萬4,000元，每年更以20％的成長幅度在成長。
2017年9月1日 · 862. 香港保誠保險卓越行政總區資深區域總監施麗麗帶領卓越團隊首次有200餘人達成國際龍獎IDA。 為什麼可以突破雙百IDA？ 她分享說，卓越團隊的成功取決於4大因素：文化、系統、品牌和人才。 她說明團隊文化，即四季文化——春，紮根學習，計畫定位；夏，複製計畫，吸引人才；秋，輔導溝通，承上啟下；冬，管理監視，建立系統。 也經常與夥伴做思想的交流「定格局、立根本、開眼界、求微調」，具體表現為：「定格局」，透過文化薰陶，提升夥伴的格局，延伸深化國際龍獎IDA精神，以視覺化圖像激勵團隊，潛移默化，例如把IDA的信念、使命，以及保險十大黃金價值，會放在寫字樓的每個地方。 所有的新進夥伴，都會與他們做分享、交流。 以及感恩文化，薪火相傳。 「立根本」，掌握清晰目標，緊密推動。
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