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2022年4月1日 · 1. 明確文化願景. 一個單位文化願景的共識很重要,如果只是為了賣幾張或幾十張保單、招幾個維持或組建團隊架構所需的人力,事業就做不大。 團隊長應明確自己想要發展怎樣的團隊,實現怎樣的目標,並以此為基礎增員適合與自己同行的人。 2. 關注團隊主管的發展. 團隊管理者影響著團隊未來的發展。 單位處經理好比樹根,業務經理好比大樹的樹幹,業務人員則是樹枝。 樹根扎得不深,樹幹不會粗壯結實;樹幹不夠堅硬,即使樹枝長得再粗大,一有風吹草動,也會落葉紛紛。 因此,在增員優才的同時,也要關注團隊各級管理者的發展,提高他們的展業與團隊經營管理能力。 3. 成功吸引成功. 大家可能會覺得,已經功成名就的人,面對一切問題自然不在話下,倘若個人能力還未達到成功的地步怎麼辦?
2021年6月1日 · 傳統的說法是以千計,但這個說法已經過時。在20、30年前,人們一生中最多買3~4張保單,這是因為業務人員採用的是獵人式的作業方法,並未考慮深耕,所以只能不斷地拓客,才得以生存。
2020年11月1日 · 為什麼很多業務人員在疫情的衝擊下會感到手足無措?因為很多人過去都是獵人式作業,而此一方式最大的弊端就是產出不穩定,一旦受大環境影響不能外出銷售,就會產生生計問題。然而,平時要是用農耕式作業的話,上述問題就不是問題。
2024年8月1日 · 達標是能力,申獎是態度,國際龍獎IDA會員是金融保險機構的業務組織戰力展現及經營品牌象徵。. 根據2024年國際龍獎IDA全球金融保險機構—會員人數統計,依序排名為:中國人壽、中國平安人壽、新華人壽、中國人民人壽、國泰人壽、太平人壽、富德生命人壽 ...
2023年5月1日 · 香港宏利人壽保險有限公司區域總監、AC Pro團隊創辦人鍾玉麟於2022年首度帶領團隊榮獲CIA500世界華人保險500強團隊皇冠獎,突破2017~2021年桂冠獎的水準。 他認為,以國際標準作為指引經營團隊,並在逆境中反其道而行,往往可能會產出令人驚豔的成果。 「順境球人人都會打,但遇到逆境球時,大多人選擇防守,而我則會選擇進攻。 」香港宏利人壽保險有限公司區域總監、AC Pro團隊創辦人鍾玉麟堅定的說道。 面對環境挑戰,他從來不畏懼,入行後的第一次升職,就是在2003年SARS期間;2008年面對金融海嘯席捲全球,在經濟局勢動盪之時,帶領單位人力翻倍成長;2019年香港發生社會運動那年,依舊穩紮穩打經營團隊,培育2位屬員晉升分區總監。
2021年3月1日 · 2020年馬來西亞疫情慘重,在第四屆保險行銷創世紀盛典IMCC上,世界華人保險500強團隊CIA500執行委員會主席陳嘉虎利用視訊技術,為臺灣讀者分享去年馬來西亞的保險業務人員面對疫情的突圍經驗。. 2020年新冠肺炎席捲全球,根據臺灣衛福部最新統計,全球已1億 ...
2022年12月1日 · 現今有許多金融機構把「提供消費者無所不在的金融服務」,. 作為數位轉型的目標。. 在不久後的將來,. 產業間的邊界將愈來愈模糊,. 保險業者能否建立適宜的生態圈模式,. 將成為未來營運面對競爭與突破的關鍵。. 本次特別企劃特別邀請到,. 臺灣 ...