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2024年4月1日 · 當時公司同時進行著2個大項目，一個是電子票務系統ACCUPASS，一個是網路訂位系統ACCUSEATS。. 但是到了2012年，謝耀輝發現他們對餐飲業完全不瞭解，也沒有延攬業務員接觸市場，對行業的瞭解全憑自己想像，也因此完全找不到行業的痛點，客戶也不願 ...
2023年1月1日 · 1. 持續挹注資源，按季追蹤進度. 各單位持續於IFRS 17專責小組的統籌帶領下，配合投入資源定期追蹤進度，促進跨團隊溝通及資源整合，調配專案人力、時程、硬體等，以符合整體接軌時程規劃。 自2018年第4季起接軌工作進度執行成果按季提報董事會控管。 2.
2019年9月1日 · 習慣衝突、化解衝突、善用衝突，才能讓團隊有效運作。. 為了推動一項測試中的新產品線，公司裡組織了一個任務編輯團隊，調集了各單位相關人員一起工作，負責人是一個資歷最完整的主管，我本以為事情不難推動，但進度卻停滯不前。. 負責人向我求救 ...
2020年4月1日 · 很多業務人員在規劃任務時，習慣在時間管理工具中寫下模糊的任務。. 比如有的業務人員想讓自己堅持每天學習，便在每日的任務清單裡寫上「看書」2字，但一天過去了，他才發現今天沒看書，這是因為「具體要看什麼書」、「看多少章節」或「看多長時間 ...
2024年8月1日 · CIA500榮譽的誕生，為了就是讓團隊經營更有價值，彰顯保險團隊中的靈魂──團隊領軍人的重要性，賦予對團隊有卓越貢獻，屬於團隊領軍人及團隊的專屬榮耀。 再根據多維度的觀察，CIA500為金融保險業設置了3項指標：組織人力、績優人力占比、13個月保單件數繼續率，樹立了優秀團隊領軍人的標準，用卓越團隊領軍人的影響力來為整個行業培育出更多、更優秀的保險從業人員；更透過CIA500世界華人保險500強團隊領導人峰會，建立專屬團隊長的交流與學習平臺，以「共榮、共進、共好」為使命，引領世界金融保險團隊領軍人共同交流、分享、學習、成長，成為業務團隊百年長青的堅強後盾與堡壘。 所以CIA500不僅是團隊領軍人的責任，也是所有堅信業務員通路發展所有人的責任。
2021年12月1日 · 603. 關於體況與條款的判斷，鄭正一分享一位令他印象深刻的業務人員親弟弟的案例。. 這名案例行走與說話與正常人並無差別，只是會忘東忘西。. 若非業務人員有足夠的敏感度來找他，不會有人發現那個朝氣蓬勃的弟弟已失去工作能力。. 鄭正一分享近期一位 ...
2024年2月1日 · 保險是理財金字塔中最重要的磐石，是個人及家人的財務基礎建設，當地基穩固了，再來籌劃如何建造達成理想。 因此我建議社會新鮮人最該學習的第一堂課是「理會」保險，學會基礎理財課題，瞭解人生必然存在哪些風險，除非你們天生是富二代、三代，有人幫你承擔風險、管理資產，否則無論達官貴人販夫走卒，人人免不了生老病死，沒有保險觀念的人生，無疑是走鋼索般的心存僥倖。 若要避險，先懂保險；若要賺錢，先學省錢。 不妨商請你們家的保險專員為你推薦免費的保險課程，多聽幾個場次，多和不同保險公司的專員聊聊。 你會發現，你所知道的保險知識，將遠勝於你父母或是你在外面道聽塗說的資訊。 年輕人別迷信人生有完美的理財工具，和什麼完美的對象或者完美的工作等，多數人是在不完美的情境中，尋找相對美好的片刻。
