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2022年5月1日 · 國際龍獎IDA是業界知名的榮譽獎項，最基礎的傑出業務銅龍獎便要求業務人員達到每年120萬元新臺幣的FYC（香港為36萬元港幣）以及36件的件數，即使近幾年為因應疫情影響而略有降低標準，對許多業務人員來說，這仍然是需要全力以赴才有可能達到的成績，更遑論在這之上的銀龍、金龍與白金獎。 香港宏利人壽分區總監楊漢華自2007年起開始追逐國際龍獎IDA，至2022年計16年中不曾間斷，包含8次銅龍獎、5次銀龍獎、2次金龍獎與1次白金獎，成績不斷在進步。 楊漢華表示，敢於追逐夢想，嘗試挑戰自我，是他不斷成長的關鍵因素。 服務為先，服務為主，服務為本. 保險是個助人自助的行業，對楊漢華來說，客戶服務永遠擺在第一位，理賠服務更是優先中的優先，因為這是保險價值的實踐，也是履行過去對客戶立下的承諾之時。
2023年7月1日 · - 2023 年 7 月 1 日. 547. 0. 近年來，民眾的保險投保率不斷提高。 這讓大陸工銀安盛人壽廣東分公司助理業務發展總監鄧法宗意識到，投保率的提高反映出人們對保險的接受度愈來愈高，且愈是受過高等教育的人，愈能接受保險。 而這些認同保險、綜合素質較高的人才，其實就是社會提供的優質資源，很適合引進保險業。 意識到這一點後，鄧法宗帶領卓越家族開始調整團隊的發展策略，提高增員門檻，最終成功引進不少優質人才，例如原本工作為企業主、職業經理人、銷售總監的夥伴。 這些夥伴的加入促使卓越家族實現跨越式成長。 創新創說會模式——在「猜猜誰在說謊」的遊戲中增員. 明確增員方向後，卓越家族借助總公司提出的標準化增員系統進行增員。 在這一過程中，創說會是非常重要的環節。
2021年12月1日 · - 2021 年 12 月 1 日. 755. 0. 國際龍獎IDA的申請標準中，除了要滿足FYC標準之外，還要滿足36件保單的件數標準。 對於一般業務人員來說，每年完成公司要求件數已屬不易，而IDA會員是如何完成36件的標準？ 他們在申請IDA時，件數標準是剛好達標，或是僅在標準附近徘徊？ 事實可能遠超乎我們的想像。 IDA會員年均件數88件以上. 截至2020年，全球已有17個國家與地區、200多家保險機構的近9萬位保險業務夥伴成為IDA會員，這是一個戰鬥力十足的菁英團隊。 據「2020國際龍獎IDA會員壽險行銷問卷」統計結果顯示，所有IDA會員於2020年的平均業績分別為： IDA件數的申請標準是36件，但實際上，IDA會員們年完成的平均件數是88件，為申請標準的2倍多。
2023年11月9日 · - 2023 年 11 月 9 日. 541. 0. 當下，世界之變、時代之變、歷史之變正以前所未有的方式展開。 觀世界，近年來，新冠疫情加上中美貿易摩擦、俄烏地緣政治衝突、歐美國家通貨膨脹及加息等因素讓全球經濟均產生一定程度的壓力。 也因此，各國家地區的保險公司及業務通路等都面臨著挑戰與衝擊。 在這樣的背景下，2023世界華人保險500強團隊領導人峰會（簡稱「2023CIA500領導人峰會」）以「 破局 」為主題，具有重要意義，CIA500執委會也特別邀請多位華人保險業的傑出領導者分享他們的破局智慧。 盛會期間，來自海內外共45家金融保險機構、逾400位團隊領軍人齊聚澳門。
2018年3月19日 · 榮耀盛典，2015國際龍獎IDA龍之夜頒獎典禮在八月二十三日於主禮貴賓杜拜世界貿易中心會展及場館商貿總監Mr.Mahir Julfar的見證下揭開了序幕。. 國際龍獎IDA一直堅守的使命與責任，是創造一處華人專屬的壽險交流與學習平台，協助從業人員擁有明確的目標可追尋 ...
2021年12月1日 · 國際龍獎IDA不僅是一份榮耀，也是引導業務人員為千家萬戶帶去保障的精神與信仰，更是提升世界華人金融保險業務人員專業素養、形象與社會地位，成就典範、完美、尊貴壽險人生的使命與情懷。 「如果你要買保險，請先問問坐在對面的人是不是IDA會員或MDRT會員。 」藉由資深媒體人羅振宇先生在公開場合的一段發言，殷淑明表示，國際龍獎IDA會員的團隊愈漸壯大，踐行IDA使命與信仰的人也愈來愈多，他們的優秀表現被更多人看到，讓社會大眾開始重新定義保險業務人員，可以說，IDA會員持續推進了行業的健康發展與行格提升。 成為國際龍獎IDA會員，是保險業務人員收穫客戶信賴的開始。
2019年2月1日 · 挑戰百人IDA過程中，香港保誠保險資深區域總監施麗麗，從以下4點闡述：1.招募力：每一年來到IDA年會，主要是鼓勵團隊夥伴相互學習，且在招募的過程中，也會將IDA的品牌融入於團隊文化中。 2.培訓力：團隊會將IDA的進度列入每月報告中，藉由達成IDA的目標，追蹤並督促團隊夥伴每一個月的進度。 3.管理：卓越團隊一直以來皆以「文化」影響著團隊夥伴，所謂「一年團隊靠人事，十年團隊靠系統，百人團隊靠文化」，正是應證團隊文化的重要性。 4.凝聚：團隊發展至今已二十八年，將文化根植於團隊的系統中，凝聚團隊夥伴的向心力。
