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2019年4月1日 · 保險業一方面對於科技帶來未知感到恐懼，又受制於現行保險法規，但其實科技的發展永遠走在政策法律前面，保險業應該關注科技發展所帶來的趨勢，才能從中找到契機。. 近幾年臺灣保險的整體消費市場逐漸在改變，實踐大學管理學院院長范姜肱認為，這是 ...
2020年3月1日 · 從1到360. 1989年創刊第 一 期. 3 種版本 中文繁體版、中文簡體版、中文國際版. 全球擁有 20萬 長期訂戶. 23 類多樣化專欄. 360 期 持續接軌世界華人金融保險業人員關注的視野與格局. 5000萬 文字，陪伴並積累世界華人金融保險從業人員的智慧經驗與成長. 採訪國內 ...
2019年6月1日 · 自二 一三年實施二代健保起至二 一七年，全民健保的醫療申報點數累計成長18.94％、年平均成長3.79％，同期比較商業健康險給付金額累計成長39.63％、年平均成長率7.93％，商業健康險給付的累計成長率，高出全民健保申報點數一倍以上。壽險公司為了控制商業醫療理賠成長，開發「外溢保單」期望 ...
2023年1月1日 · 疫情初期在防疫政策下進行不同級別的警戒與封鎖管控，對於陌生未知的疾病懷抱恐懼的情況下，採取嚴格封鎖、全面配戴口罩、與人減少接觸為必要之道，而保戶為了自身健康，也不太願意實體碰面，偏偏業務員銷售保單必須仰賴人際互動，如果疫情發展像當年的SARS最長半年也就罷了，沒想到疫情肆虐期間不斷拉長，對於保險業務推展影響極大、傷害甚鉅，最直接的影響莫過於造成業務員收入不穩定，資深業務員或許還有續期佣金收入，資淺年輕的保險業務員則可能面臨客戶流失、收入斷炊，甚至是業績歸零、離開業界的危機。 此時積極的業務員會透過社群媒體、網際網路等管道想辦法接觸客戶，不僅是業務員改變，主管機關同時也在改變，過往主管機關對於保單的成交，非常重視「親晤親簽」，業務員一定要與保戶實際會面，親眼看到保戶簽名才合乎法規。
2022年4月1日 · 1. 有「什麼時候是做規劃最好的時機？ 」的疑慮. 許多客戶在聽業務人員說明身故保障、退休準備時，無法感受到當中風險可能帶來的影響，心裡面存在「到底什麼時候開始做規劃，才是最好的時機？ 」的疑慮。 他覺得，要先讓客戶養成一個「先存後花」的觀念，因為消費理財的行為會隨著年紀、時間改變，得先建立起觀念，再帶到風險準備，而規劃其實並沒有所謂太早或太晚的問題。 2. 覺得有經濟條件的人才需要做規劃. 做退休規劃需要一筆不小的資金，會讓一些客戶感到卻步。 不過，不管是自身經濟能力較好還是相對沒有那麼有餘裕的人，其實都需要有保障與規劃。 3. 尚未有「壽命影響規劃」的觀念. 再過3年，每5位民眾當中就會有1名是長者，且在平均壽命提高的狀況下，活得久勢必就會面臨到長壽風險。
2021年11月1日 · 受惠於全民健保，年齡介於40～64歲的中年民眾，每3年可以接受1次免費的成人預防保健服務，而35歲以上的小兒麻痺患者、55歲以上的原住民，以及65歲以上的老年民眾，更是每年就有1次免費健檢服務。
2020年6月1日 · 首先是科技的日新月異，回到十年前，我恐怕難以想像保險行銷集團有一天還可以推出屬於自己的APP，提供保險業務朋友們更直接與有效的學習服務。 而有些變化令人猝不及防，新冠肺炎造成的全球、國家與社會環境影響之大，對保險業也產生了不小衝擊。 但有些變化是早已預期的，比如IFRS 17的實行迫在眉睫，世界各國都在為此預作準備，紛紛推出因應的政策法規，以應對國際情勢及金融環境的改變。 十多年來，從業環境的不斷劇烈變化，好在我們都能亦步亦趨、應對過關。 然則，無論世事變化有多少，有一件事情是不可以變的，那就是我們入行的初衷。 相信大家進入保險業都有目的，想要幫助更多人也好，想要獲得成就也好，想要賺錢也好，目的沒有高低之分，而在於它能夠為你的從業帶來前進動力。
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