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2023年11月1日 · 布幕前，舞臺燈照耀在劉孟德身上，顯得神采奕奕。. 在掌聲送往迎來之間，他娓娓訴說起從前職場生涯、考取證照，以及退休後學習挑戰新事物時的那些笑料，為即來的脫口秀練習著。. 從容自信的態度，讓年過76歲的他看起來年輕了10歲。. 你會如何 ...
2024年4月1日 · 團隊由人組成，人來自不同的成長環境，擁有不同的價值觀和個性。. 因此，當來自各處的保險夥伴聚集在同一個團隊時，團隊長就必須闡述團隊願景，建構使命，打造積極向上的團隊價值觀，讓夥伴成為一體，使團隊無往不利。. 神父來到工地，詢問 ...
2019年12月1日 · 文、攝影 許紹猷. 要將保險事業經營得好、經營得長久，最重要的就是「維持好的人際關係」及「持續學習」。. 道理很簡單，說出來人人都能明白，但若要將「知道」化為感受，溶入靈魂中，唯有靠著親身經歷。. 利他，好的事物最終會回流. 更多內容 ...
2023年7月1日 · 而《淬練》一書中，陳禮祥也分享團隊領導新人的經驗，找到帶出下一個績優業務員的訣竅。陳禮祥認為，團隊應該扮演「第三個家庭」的角色，給予新人溫暖和關懷，透過彼此聆聽、信任，達到長、中、青三代共同成長的目的。以下摘錄自《雙贏人生》與《淬練》，分享資深團隊長的領導經驗：
2023年8月1日 · 從 組織人力來 看，林惠娟認為一個優秀的團隊，必須招募具備以下2點特質的成員：（1）有企圖心、有目標；（2）挫折容忍度高。 進而使他們認識行業，認知到保險的價值，使其在從業過程中找到成就感，如此一來，才能打造一個堅實且不容易脫落的保險團隊。 林惠娟補充，在增員之初，增員名單的基數都是相對較多，因為當基數多時，才更能篩選出團隊渴望尋覓的對象。 為了在眾多基數中找到適合團隊的人才，林惠娟的團隊會透過實務培訓來訓練準增員，透過整合行銷的方式，請準增員先找到未來的準客戶，為銷售預做準備。 倘若準增員在培訓的過程中執行力不夠，必須三催四請，又或者忍耐力不佳、容易放棄，這樣對象，就不適合增員進團隊中，而會被篩選機制自然淘汰。 同時，林惠娟更強調，一個新夥伴要在行業裡長久存留，還要深刻認識到保險的價值。
2018年8月1日 · 透過協會，林先生認識了許多面臨類似問題的同伴，彼此之間互助交流找尋恰當、有效的照護做法。 失智症只是一個統稱，中間包含退化性及血管性2類，林先生的太太所患的，也是最常見的阿茲海默症與血管性失智症並存。
2018年9月1日 · 本屆大會將有2,700位會員親臨「IDA榮耀禮贊」、「龍之夜」頒獎典禮現場，領取此一華人保險業最高榮譽獎項。. 在龍之夜頒獎典禮上，國際龍獎IDA執行委員會主席開元致辭時表示：「謹代表國際龍獎IDA執行委員會向一路走來始終如一、堅持理想與使命而努力和 ...
