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搜尋結果
2023年5月1日 · 但要是隔著螢幕,主管要觀察夥伴的細節與情緒就沒那麼容易了,有些效果很好的肢體互動也無法做到。. 這也是許多業務員認為線上銷售沒有溫度的原因,雖然年輕人習慣了線上溝通,但線下確實比較能夠傳達人與人之間的溫度。. 更多內容請見《Advisers財務 ...
2018年3月1日 · 監理科技的3種定義. 傳統上來說,科技的發動會由金融業者或主管機關來進行。. 業者會想用創新科技來解決現有經營所面臨的問題,我們通稱為金融科技,而主管機關也會想用科技工具來解決傳統監理的問題,但真正Regtech的範疇,有許多不同的定義:. 先談 ...
2021年1月1日 · 透過物聯網技術,可以將客戶的資訊傳達到保險公司系統,再透過數位技術算出客戶的健康優化程度,進而有可能會發展成業務人員的績效值,成為評價業務人員是否績優的指標之一,可以說是從「保單的外溢」,轉變成「業務人員行為的外溢」,業務人員在獲得業績的同時,能夠更具體地對社會健康有所貢獻。 由此可知,科技既然能對客戶產生外部性,對業務人員通路產生外部性也是具有相當大的可能性。 未來在API的應用上,對於業務人員通路而言可能競爭更多,如同開放銀行的概念,使得原本僅由業務人員提供的服務,在未來可能會開放更多的TSP業者(Third-Party Service Providers;第三方服務業者)的情況下,轉變成TSP業者也能加以提供,像是比價、試算、保單健診或通知等服務。
2022年3月1日 · 10763. 彭金隆. 政治大學風險管理與保險學系教授. 在今年1月的時候,主管機關舉辦的新春記者會有說明2022年的施政重點,其中關於保險科技的方面有3項主要的發展重點,分別是純網路保險開放設立、擴大遠距投保、以及建置保單存摺平臺。 金管會明確的宣示,也顯示這3項政策的未來影響不容小覷。 遠距投保從2021年年中試辦以來有多家保險公司參與,而成效以及迴響都不錯,因此主管機關將延續遠距投保的政策並且加以完善與擴大。
2019年2月1日 · 1450. 科技會讓我們的保險行銷更美好,它是一個契機:它讓我們能夠與每一位客戶建立一對一的情感聯繫,用不一樣的方式獲得不同的客戶體驗,與客戶人生每一個階段都息息相通。. 科技讓客戶擁有更美好的體驗. ──更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第358期.
2018年11月1日 · 對此,陳長慶以FAIR關鍵要點舉例,提出了5大重點,分別為:1.提升財務顧問的技能、2.提升財務顧問公司的素質、3.打造財務諮詢為專屬服務、4.降低分銷成本、5.提倡公平交易化。 具體要求見圖一。 如此,雖然對保險業與保險業務人員帶來了一定程度的挑戰,但在符合要求、提升專業與能力提升的同時,也提升了與AI或數位科技抗衡的能力。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第355期.
2017年8月1日 · 彭金隆. 政治大學風險管理與保險學系專任副教授. 根據金管會統計,臺灣網路投保的業績有驚人成長,二 一七年上半年壽險業的初年度保費8,160萬元,年增率154%,業績呈倍數成長;產險業2億8,000萬元,年增率有46.26%,業績合計超過3億6,000萬元。 自二 一四年八月開辦以來,累計到今年六月底,近三年的網路投保總累計保費收入為10億8,400萬元,投保件數110萬7,000件。 過去「銀行3.0」提出對實體分行的預言,已經逐漸成為銀行策略的主流! 對保險業而言,因為衝擊較慢,過去總覺得網路通路只是順應資訊時代的小通路,但目前許多保險公司認為它是一種降低成本的方式,還可同時對外宣告,自己正走在數位化的趨勢當中。