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劉細良涉嫌侵權陳橋「 鏡頭下的歷史」Copilot 龜縮！ Perplexity 可以找到矛盾和共通的觀點嗎？
【阿棟有事求教】關於劉細良涉嫌侵權陳橋「 鏡頭下的歷史」 過了差不多一個星期當以為事件慢慢淡化的時候，事件中另一個經常被提及的名字前記協總幹事聶德寶終於在他的Facebook之中發出聲明。 這一次我們透過三條問題向 Copilot 和 Perplexity 希望找到矛盾和共通的觀點。 三個問題是： 你是一個專業的記者，請綜合這一條連結的資料 ...
now 新聞
2024年05月28日 13:00
香港新聞博覽館舉辦陳橋攝影展 並獲授權展示舊相片
香港新聞博覽館，在今日（1日）為已故的攝影記者陳橋舉行專題講座，並分享陳的往事。 因為與移居加拿大的前傳媒人劉細良引起爭議，令陳橋的故事成為外界關注的事件之一。新聞博覽館今天就邀請前政府新聞處助理處長譚錫揚、南華早報前採訪主任陳家耀等，分享陳橋的工作點滴及其新聞攝影作品。 譚錫揚表示因為安排新聞採訪活動而常
am730 via Yahoo 新聞香港
2024年06月01日 19:40
2019年4月1日 · 「創造客戶的嶄新體驗，我們才能獲得更多客群。 新光人壽副總經理温英宗. 第1個就是「去老化的疑慮」 第2個要面對的挑戰是「產能」 第3個挑戰是「融合」 第4個挑戰則是「職場」 安聯人壽業務長楊國基. 1.企業家精神的建立： 3.引進國際認證課程。 4.積極打造全新數位化職場，讓新人從一開始就體會數位化。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第360期.
2023年8月1日 · 劉育誠分享，隨著保險觀念普及，有愈來愈多的民眾已有充足的保險規劃，像是在責任重大的期間會規劃壽險，當意外及疾病降臨時，仍有保險可以延續對家庭的照顧。 但隨著晚婚以及生育年齡提升，在民眾遭遇風險時，往往子女都未成年，此時幾百萬元的理賠金看似不多，但對孩子而言卻相當是一筆天文數字，即便以一個月2萬元的生活費來計算，甚至可以使用1、20年。 然而這筆錢是否真的能夠完整運用在孩子身上？
2023年1月1日 · 三商美邦人壽總經理. 陳宏昇：接軌市場趨勢發展，重視保障型商品銷售. 中國人壽總經理. 黃淑芬：聚焦業務、服務、永續3大面向，提供科技與溫度兼具的有感服務. 全球人壽總經理. 馬君碩：站穩腳步，落實基本功，掌握轉型契機. 安聯人壽總經理. 林順才：健康保障與退休市場，未來發展的2大契機. 宏泰人壽總經理. 湯維華：IFRS 17及ICS 2.0是臺灣壽險業最大挑戰. 南山人壽代理總經理. 范文偉：面對未來保險產業3大驅動力，必須重新思考保險對客戶的價值. 國泰人壽總經理. 劉上旗：讓保險思維變得更快，更數位，也更懂人心. 富邦人壽總經理.
2024年4月1日 · 劉晉嫚建議及早做好以下保險配置：（1）壽險：保障家族財富，能夠為子女預留稅源，還能選擇定期定額給付，長久守護家人；（2）年金險：獲得穩定的金額支付，保障客戶直至身故；（3）醫療險：保障醫療支出，透過實支實付的方式，打造進可攻、退可守的配置；（4）長照及失能險：為老後可能出現的不健康餘命做準備；（5）意外險：預防意外發生時的財務損失。
2021年10月1日 · 554. 《道德經》言：「少則得，多則惑」，大陸中意人壽北京分公司高級總監劉芳深諳這個道理。. 在行業大進大出面前，她汲取前車之鑒，嚴控增員關口，增對的人，讓團隊發展不疾而速。. 2005年，大學畢業的劉芳進入公部門擔任會計，擁有一份人人 ...
2023年12月1日 · 當雁鳥以V字隊形飛行時，比單獨飛行還要省力；反之，當一隻雁鳥脫隊時，牠會感到吃力，並漸漸地與隊伍拉開距離。. 全球人壽恆大通訊處督導劉一駿將著名的「雁行理論」引進保險團隊中，打造出團結一心，齊力共進的績優團隊，究竟他是如何做到 ...
2021年12月1日 · 陳宣宏以自己為例，公司上、下半年度會各有一場大型業績競賽，皆達成後便等同於完成MDRT；而區部又針對上、下半年細分為每季的評比；到了單位又將目標更細化為每個月的小目標，他表示跟著這樣的節奏與步伐走，將每一個小目標達成，即能完成自己當初所 ...
