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  1. 2020年11月1日 · 在臺灣的法律原則中有所謂的「微不罰」原則,此原則指的是在構成要件的實質違法性上,若行為或是所侵害的法益均屬極輕微,以一般而論無直接科以裁罰的必要,以限期改正或糾正為之即可。

  2. 2018年8月1日 · 主管只能繼續苦口婆心地勸阻,卻未見成效,針對此狀況,主管應該怎麼辦?. 一、管理的前提:將部屬的缺點和錯誤行為進行分類. 正所謂「金無足赤,人無完人」。. 每個人都有可能犯錯,但主管若想管理好部屬,就要先學會處理部屬的缺點或錯誤行為,學會 ...

  3. 2020年4月1日 · 讓人們在「保有自主性及選擇性」的前提下,設計出一種「選項」,既不會侵害到個人的自主性,同時又能起到引導的功效,達到設計者預設的「正向結果」。

  4. 2023年10月1日 · 客戶拒絕的不是保險,而是「NG」的保險業務員. 客戶並非不需要保險,但為何業務員會一再被拒絕?. 或許,客戶只是不想讓「你」為他服務。. 而哪些業務員更容易被客戶拒絕?. 又該如何避免客戶因對你不夠滿意而拒絕保險?. 隨著保險觀念的 ...

  5. 2020年5月1日 · 在《保險心經》一書中,作者陳嘉虎談及,保險業之所以令其如此著迷,在於它的「矛盾」。 因為不論是對客戶還是從業者,沒有任何行業擁有如此多共生共存的矛盾因素。

  6. 2020年9月1日 · 陳穎重深刻理解自律的困難,所以在他的團隊裡,以他律機制來奠基自律是一大要點。 在活動量管理層面上,團隊主管會在每週一要求夥伴們提交上週的拜訪活動量實際結果,另外也要提交出當週至少5個預排拜訪名單與進度表。

  7. 2020年1月1日 · 臺灣繼《安寧緩和醫療條例》後,於二 一九年一月六日推出《病人自主權利法》,迄今施行已超過十個月,是亞洲第一部以保障病人自主意願為主的專法,其中更包含了生命哲學及尊重生命的思想,對保險規劃帶來程度大小不一的影響。

  8. 2020年4月1日 · 我們每天都會遇到拒絕,可能是客戶拒絕,可能是夥伴拒絕,更有可能是因人帶來的,自己對自己的拒絕。 該如何善用推力戰勝各項拒絕?

  9. 2019年1月1日 · 策略1從「補足缺口」和「健康管理」切入. 國泰人壽總經理劉上旗認為,未來臺灣保險業的創新突破點,同樣可以從「補足缺口」和「健康管理」切入。. 一、商品、服務雙創新,填補民眾保障缺口。. 國泰人壽早在二 一二年便首創「健康管理平台」,持續多元 ...

  10. 2021年5月1日 · 1. 用鼓勵代替批評. 人都是渴望被認可與肯定的,比起批評,適當的鼓勵及稱讚能夠讓夥伴更有幹勁。 比如,夥伴在展業時難免會遇到被客戶拒絕、簽單不順等情況,此時若主管只是一味地批評夥伴「你怎麼還是簽不了單? 」,則很容易對他們的自信心造成打擊。 如果夥伴在拜訪客戶時遭遇挫折,主管不如予以鼓勵:「沒關係,人難免會犯錯,下次改正就好。 」在這樣的方法下,主管與夥伴之間將相處得愈加融洽,而夥伴衝刺業績的積極性也會提高不少。 因此,若是團隊夥伴表現不佳,相較於「你這次的表現太讓我失望了」這種容易打擊夥伴的批評語言,更應給予他們鼓勵,告訴他們:「沒關係,你已經表現得非常好了,下次繼續努力! 」不斷鼓勵夥伴奮勇向前,才能讓他們以更好的面貌迎接挑戰,「逆風」成長。 2. 放手但非放任不管.