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  1. 2023年1月1日 · 國際龍獎IDA,是世界華人金融保險從業人員成功者的代名詞,當中又區分為傑出業務獎及優秀主管獎,以主管獎的部分而言,是為肯定優秀的保險經理人在「人才培育」與「經營績效」上的貢獻,特別設立此項殊榮,表揚其在團隊經營與管理績效上的卓越成就。 優秀主管獎當中又分為優秀主管銅龍、銀龍、金龍及白金獎,申請標準分別為組織中有3位、6位、9位或12位夥伴達成國際龍獎IDA標準,並向國際龍獎IDA執行委員會提出申請者。 而新光人壽鳳山區部區部經理顏偉倫,便在2022年榮獲國際龍獎IDA優秀主管金龍獎,顯見他在帶領團隊夥伴追逐國際榮譽上必定有其獨到的方法,才能使夥伴共同成長,一同朝國際榮耀邁進。 那麼,他又是如何協助團隊共同成長與進步? 榮耀感一旦燃起,就無須擔心業務量.

  2. 2020年7月1日 · 城邦出版集團首席執行長、商周出版發行人、. 保險行銷集團集團發行人暨總編輯。. 追根究柢是一種思考方法,也是一種工作方式,用來尋找事實真相,也用來探索工作的奧祕,更是每一個人探索人生的方式。. 每一件事情的背後,都有其發生的近因與遠因 ...

  3. 2020年11月1日 · 可從以下方面出發:1.團隊長先笑臉迎人,以身作則影響和帶動其他夥伴;2.在每天早會上,提醒所有夥伴放鬆心情,面帶笑容迎接新的一天、迎接所有客戶;3.告訴夥伴,不管業績進展是否順利、個人情緒高漲與否,進入團隊後最好以笑臉示人,如果發現神色凝重的夥伴則給予關心,盡量讓其解開心結,展露笑顏。 時間一長,職場這種笑臉氛圍會讓夥伴感覺團隊一團和氣,進而放鬆心情,感覺到做保險並沒有那麼艱難,以更好的狀態投入到工作中。 2.相互幫助氛圍. 每個人的時間、精力和資源都很寶貴,因此在團隊中,要抽出時間、精力、資源來協助其他人,需要一定的奉獻精神。 但不是每個人都願意犧牲自己,對夥伴伸出援手,有的人私下會這麼想:我一個上午就可能多經營1位客戶,多成交1張保單,我為什麼要陪其他人拜訪客戶?

  4. 2019年7月1日 · 在與Sanjay輔導家族(Mentoring family)會員分享交流時,時常遇到許多人詢問我,什麼是傳承規劃?他們通常會問我以下問題: 1.為什麼我們應該瞭解傳承規劃? 2.要如何做傳承規劃? 3.如何才能做到傳承規劃? 4.我想做更大件的Case,如何才能提升?

  5. 2019年10月1日 · 同時國泰人壽亦與人才招募網站合作推出工作職涯性向測驗,讓增員對象能夠瞭解自身的特點是否與保險業相符。. 而方俊閔認為,能力固然重要,但是在增員時,他更注重增員對象是否有意願,因為國泰人壽有完善的教育系統,即使毫無基礎的人也能藉 ...

  6. 2024年4月1日 · 從業久了,難免會遇到瓶頸,或者身陷舒適圈中,差別只在於是否能夠輕易跨越。. 如果陷於其中的時間長了,有些業務員可能會認為自己已經觸碰到了天花板,就此停滯不前。. 而馬來西亞大東方人壽GREAT IDEALS GROUP營業組經理巫晉蒶,雖然在舒適圈中待了10年 ...

  7. 2018年7月1日 · 增員標準影響團隊的質量. 儘管宜蘭的年輕人比較少,但李育航在增員之時絕對不會照單全收,畢竟增員的考量是以新人能否長期定著、是否具有決心在保險事業建立起自己的一片天地為依歸,若在新人進入保險業後才發現對方企圖心不夠強烈,對於事業的 ...