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  1. 1. 接案:接案時,工作者一方面了解案主的問題,一方面評估問題是否苻合機構服務的範圍與權責,決定是否接案。 2. 蒐集資料:包括與案主會談、家庭訪視、相關人員的訪視、查閱相關紀錄。 3. 分析診斷:生理功能方面、心理功能方面、社會功能方面、環境方面。 4. 計畫:有近期目標、遠期目標。 5. 處遇。 6. 評估。 7. 結案:預告結案時間、回顧處遇經驗、交代注意事項。 社會個案工作之原則....

  2. 家庭訪視是幫助社工員在蒐集評估時,從家庭實地觀察中較周延的評量方式,在訪視時社工員會面臨與孩子系統、家庭系統、機構系統等多面向間產生的專業關係,也從相互的動力關係中做專業的評估、處遇,故家庭訪視後的資料蒐集評估需從孩子、家庭、機構的

  3. 一、隨案主的步伐行動:社工員應以參與者的角色來協助案主,而非以干涉及指導的方式達成處遇目標,當社工員尊重案主自決,且處遇的過程是依照案主自身審慎評估後的決定進行時,案主才能有最大的潛能及動力去行動。

  4. 如果可以調整或改變,可以從何處或甚麼方向進行改變? 社會工作者藉由這三個問題來促發個案去思考與覺察問題存在的背後因素。 另外,評估性會談進行過程也可以留意個案如何看待自己與自己的問題,他周遭重要他人〈幕府、同伴、子女〉如何看待自己或問題發生的原因,所處環境促成這個問題的可能原因,個案對於這個問題影響自己得情緒狀態與困境〈焦慮、憤怒或其他感覺〉。...

  5. 肆、家庭社會工作的實施 一、理論基礎:家庭系統理論、生態系統理論、家庭發展理論、社會支持理論、家庭優勢和復原力觀點 二、實施方法 (一)臨床家庭社會工作 1.以綜融社會工作之原則與方法,協助案主了解需求,啟發潛能,增強解決問題的能力。

  6. 一個組織在規劃之前,必須考量團體的潛在服務人口是誰? 如何去找到這群人士? 而這群所謂的「個案人口」規模大小,會影響組織如何去規劃團體內容。 通常會鎖定具某些共同特性之大宗個案為團體工作的對象,這些「特性」包括相似病症、相同困境、相近問題等。 2. 依服務人口的「異質性」而成立團體, 對機構與個案仍具有指標意義,可以顯示機構所 提供的服務是多元化,可以為不同個案規劃設計。...

  7. 社工實務界已經展現出多元模式,透過團體對話與互動的方式,讓參與者能夠獲得支持、 分享、治療、改變、成長等改變,以滿足其需求獲或問題的解決。

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