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2023年8月1日 · 都說學無止境，但遺憾的是，許多人在自覺所學足夠之後，就放緩甚至停下了學習的腳步。. 香港大同理財服務有限公司首席執行官蘇婉薇認為，無論入行多久，都要一直保持學習的心態與習慣，因為知道自己的不足，才能夠持續進步、成長。. 因此，蘇婉薇期許 ...
2021年11月1日 · 全球人壽長青通訊處業務經理葉宏智，習慣用「不同顏色」作為個人化的時間管理，以區分不同類型的事項，這樣做的好處是每當進行自我檢視時，可以直接看出是否有把時間運用在最重要的事情上。. 為了能夠妥善管理與規劃時間，業務人員常借助系統性工具 ...
2018年6月1日 · 通過. 香港宏利保險宏星集團的彭清清、柏宇、黃彥馨與許羨凝4位女性保險業務人員，在二 一七年一起拿下國際龍獎IDA傑出業務白金獎，被稱為「宏星集團4千金」，這意味著她們4位絕不只是美貌，更是達到了312萬3,000元港幣FYC與36件以上新契約件數的優異成績 ...
2023年10月1日 · 1.強化能力。 這類學習內容最常見的就是學習商品知識、金融資訊、銷售做法等與保險直接相關的內容，不過林千鳳強調，有些非直接相關的能力同樣也在業務員應該學習的範疇之內。 例如，曾經有位夥伴明明活動量很夠，一日三訪從不懈怠，業績依然不見起色，後來林千鳳在某位客戶的啟發之下，將這位夥伴帶去上了形象管理的課程，不久後業績果然得到很大的突破。 這類課程有時候在網路上也能找到許多資訊，但透過課程能夠系統性地學習，將內容轉化為確實能夠改變自己的做法，而非只是單純地蒐集資訊卻無從下手。 而這正是花錢系統性學習，而非在網路上隨意蒐集資源的優勢之處。 2.知所以然。 許多時候，業務員雖然會銷售商品，但要是再更深入探討相關議題，卻又因為未曾涉獵而啞口無言，前述林千鳳銷售終身壽險卻無法回答客戶疑問，便是最好的例子。
2018年10月1日 · 台灣人壽廣鑫通訊處運用公司建構的3大平台，跨越地區學習交流，讓團隊夥伴可以自主安排進修學習，並及時掌握公司資訊，幫助展業和組織管理。. 台灣人壽廣鑫通訊處處經理吳智仁，從事保險業二十年，一直都在台灣人壽發展，對於公司在數位教育平台的 ...
2021年1月1日 · 去年並不平靜，臺灣民眾票選出來的2020年度代表字「疫」，道盡一切。. 去年全球紛紛展開跨境人流限制，民眾間也自動保持「安全距離」，保險是一個相當依賴「人」的行業，對許多從業人員影響不可謂不重，加上去年行銷生態面臨諸多變動，許多從業人員 ...
2021年7月1日 · 施育良補充：「我平時也花大量的時間在進修課程、更新資訊，才有辦法立刻回答客戶們的問題。」施育良甚至打趣說自己比起業務人員更像客服人員。 二、和客戶當朋友，也當客戶抒發的管道以及安心的力量
