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  1. 2024年3月1日 · 《彭博社》在2019年曾報導,一座城市擁有3,000萬美元以上資產的富豪人數,臺北高居世界第8位,但普遍的的特性是低調;與此同時,瑞銀集團(簡稱UBS)臺灣區總經理陳允懋表示,客戶中有高達90%來自未上市公司;瑞士信貸(目前已被瑞銀集團收購)於2022年也發布報告,指出全球未來5年資產達100萬美元的高資產族群會增加4成,至於臺灣更是被預估到了2026年會增加9成,是趨近於翻倍的數字;再看UBS於2024年1月公布的《臺灣財富金字塔淨資產排行榜》,當中所謂的「準富裕層」高達960萬人,在在都顯示出未來臺灣高資產族群將愈來愈多。

  2. 2022年11月3日 · 1325. 「學會做人,才能在高度競爭的市場中脫穎而出。 」香港保誠保險資深營業經理黃子寧認為,業務員擁有關鍵10項特質,再輔以「服務3層次」來保溫客戶關係,便能成功深得高資產客戶的心。 成功經營高資產客戶前,首先我們必須瞭解如何開發高資產族群,黃子寧的高資產客戶大約占其總客戶數的20%左右,其中大多為購買保費達港幣50萬元(約為新臺幣200萬元)以上的客戶。 初始若要開發高資產族群,她認為業務員可以先積極參與商業會議等相關活動,因為許多中小企業老闆皆會參與這類型活動,這會是業務員前期能夠接觸、拓展高資產人脈的一個方法。 而參與活動這樣的方式實行一段時間、累積一定客源後,就可以開始執行轉介紹的環節,轉介紹是更有效益開發高資產客戶的方式。

  3. 2018年7月1日 · 」我試著傳達給他的觀念是:我們所賺取的是要提供我們去享受,但不應該是完全地消耗掉;我們必須考慮他人,那些在我們身後、依靠著我們的人,這包含著我們的家庭。 想一想,假設有意外發生在這位牧師身上,他的孩子將成為「孤兒」,他的夫人會成為「寡婦」。 若是在他的人生之中,他已花完了他所賺取的財富,在「葡萄」中卻什麼也沒留下,那些孤兒寡婦的未來將會如何? 更多內容請參閱《Advisers財務顧問》351期.

  4. 2020年2月1日 · 經營企業客戶的6大關鍵. 從業近十年,黃緯升成功經營企業客戶市場,至今累積超過300位企業客戶,他總結出經營企業客戶市場6大成功關鍵: 關鍵1 釐清開發企業主市場的原因. 黃緯升表示,年輕人想要開拓企業客戶市場,首先必須釐清開發原因。 黃緯升分享他當初選擇經營這個市場,除了是藍海市場以外,同時也是嚮往企業家的生活素質,藉此也讓自己能夠完成國際榮譽的高目標等。 此外身為企業家,既然可以領導公司和一群員工,必定具有影響力和敏銳判斷力,也是最好的學習對象。 關鍵2 克服開拓客戶的困難. 作為九 後保險新兵想要開拓企業客戶群,根據黃緯升的觀察與經驗,分析出必須克服6大考驗: 一、缺乏企業主客戶來源 ──業務人員可詢問現有客戶,他們最富有的朋友名單,並要求客戶轉介紹,表示自己渴望向對方學習。

  5. 2019年8月1日 · 金融科技究竟能為保險業帶來什麼樣的未來? 許舒博表示,金融科技帶來便利性、降低保險公司的營運成本,讓業務人員與客戶之間更容易溝通,甚至省去傳統銷售保單的繁瑣過程。 然而,在實施數位化生活前,會先面臨以下狀況: 1.現金交易走向電子化。 2.資訊來源由書面走向電子媒體。 3.虛擬店面相對實體店面比重提升。 4.交通工具逐漸電動化、自動化。 5.具機器學習與人工智慧的消費服務。 6.網路溝通多過當面交談。 科技的出現使得人們面對面聊天的機會大幅減少,手機形式的溝通取代面對面交流。 7.主動搜索商品居多。 總結來說,所有的改變都是來自於人類生活型態的轉變所致。

  6. 2022年11月3日 · 本次每月特輯邀請到香港恆生大學客座教授暨華人家族傳承研究中心聯合主任羅立群,以及3位擅長經營高資產客戶的績優業務員, 透過數據分析、縝密脈絡的論點,結合優秀業務員實務上的經營模式, 帶你一探成功經營高資產客戶的關鍵。 洞悉——高資產客戶的經營機會. 確實掌握高資產客戶的「在乎」,以免掉入行銷誤區陷阱. 用「3心」貫串從業核心,打動高資產客戶的心. 建構高資產客戶「安全感」,是業務員勝出的關鍵. 關鍵10特質,讓高資產客戶看見你的與眾不同.

  7. 2019年11月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2019 年 11 月 1 日. 0. 1458. 痛點就是客戶最關心的那一件事,只要業務人員一提及,客戶就會感覺似乎被戳到痛處了,進而想要用保險來解決這個痛處。 而每個人最關心、最在意的事物都各不相同,這就決定了每一個客戶的痛點都不相同。 面對不同的族群,該如何尋找他們的痛點? 所謂銷售痛點,是不是就是客戶的需求點? 抓住客戶的需求點是不是就可以成交了? 細究起來,痛點和需求點還是有差別,需求點是客戶的保險需求,如教育金風險、疾病風險、死亡風險、意外受傷風險、退休養老等風險需求,每位客戶一生中存在的保險需求也許會很多,但他可能對這些需求視若無睹,無論業務人員如何喚醒,依然覺得無關緊要。

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