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2024年3月1日 · 以「半瓶水」為自我警惕，保持謙卑與積極學習心態 都說「滿瓶水不響，半瓶水叮噹響」，只知道一些事情就像瓶半滿的水一樣侃侃而談，確實讓人感到煩躁與不滿。而吳韋東則進一步以此為戒 我們真的已經「裝滿」了嗎？或者其實還有很多自我充實的空間？
2022年11月1日 · 一條沾濕的毛巾，輕輕一擰，流出水來。 逐漸地，流出來的水愈來愈少了，接著用力再擰，水又出來了一些，但很快又沒了。 雙手用盡力量再擰，又滴出幾滴，找個人分頭合力扭轉，雖然又滴出幾滴水，但最後還是再怎麼用力也擠不出水來了。 而這時候我們理解，要想再擰出水來，最好的方法就是讓那條毛巾重新沾水。 在業務經營過程，我們是否也曾經有過這樣的經驗呢？ 客戶一趟沒能成交，再去一趟，不成又去一趟，同樣的產品，同樣的話術，奮戰精神自然可嘉，卻往往搞到客戶避之不及；業績不好，不斷增加工作時間及客戶拜訪量，但卻發現成效還是不佳，反倒打擊了鬥志，對自己的努力產生了懷疑。
2024年4月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2024 年 4 月 1 日. 229. 0. 從業久了，難免會遇到瓶頸，或者身陷舒適圈中，差別只在於是否能夠輕易跨越。 如果陷於其中的時間長了，有些業務員可能會認為自己已經觸碰到了天花板，就此停滯不前。 而馬來西亞大東方人壽GREAT IDEALS GROUP營業組經理巫晉蒶，雖然在舒適圈中待了10年之久，但是基於對客戶的責任、對保險的認同，以及對主管的支持，她一直堅持著沒有離開行業；而在2010年開始帶領團隊之後，她終於借力全新思維，突破了10年未曾動搖的堅固瓶頸。 巫晉蒶回憶，1998年時，她追隨先生陳禮祥資深集團經理的腳步進入了保險業，除了想要成為先生的助力以外，也想借助銷售建立自信心。
2022年9月1日 · 天氣愈熱，溺水事件就愈頻傳，8月的溺斃人數最多，12月最少。. 再根據美國疾病管制署的統計資訊，溺水是兒童主要的死亡原因之一，溺水是1～4歲孩童僅次於出生缺陷外的第2大死因；對於1～14歲的孩童來說，溺水死亡人數也僅次於機車意外死亡。. 據估計 ...
2018年7月1日 · 陳淑姿說，國泰人壽推行「AG2.0」之後，團隊的定著率從原來的40％提升到87.9％，成長可謂是大躍進。. 先把「渠」建好，引導「水」邁向成功. 陳淑姿表示，其實他們也只是善用公司資源，但最重要的是團隊氛圍營造，也因此，單位內時常舉辦適合年輕人的活動 ...
2021年4月1日 · 故事力最重要的是多角度的闡述與表達. 透過故事力，我們不但能夠將別人的故事（案例）說好，還能夠說好保險的故事（風險保障觀念），以及客戶未來的故事（夢想藍圖），從不同的角度，為客戶帶來購買保險的動機與目的。. 除此之外，故事力的培養也不只 ...
2023年3月1日 · 管理學上有個知名的「大石頭理論」，具體出處已經不可考，其大意為：將一個罐子裝滿大顆石頭，接下來可以用小石頭填入空隙，接著還有沙子可以填空，即使沙子填滿之後，依然還有水可以繼續填補縫隙。 這個故事有很多個版本，有的版本將其傳唱為大和尚對小和尚的教導，其意為對「自滿」的教訓，永遠都有更細緻的事情可以充實學習；有的版本則是教授對學生的時間管理指導，重點在於「如果不從大石頭開始放起，最後當水與沙子充斥罐中，重要的大石頭便放不進去了」的先後順序。 而翁宜岑認為，這2個版本所要傳達的觀念，其實都可以運用在時間管理中。
