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  1. 2018年1月1日 · 或許我們該慶幸還有健保可依靠,但有些昂貴有效的標靶藥物並不在健保的給付範圍內,儘管健保可支應化療費用,但治療到最後也失去了自體免疫力,不得不進入到安養或長照,進入另一龐大安養或長照開支。 這個問題其實是一體的好幾面,面面都相關、相互牽連與影響,需要一體考慮。 長照是只要活得夠久,就一定會遭遇的情況. 首先,醫療保障必須先完備,儘管有健保,不足的部分仍需商業醫療險補齊。 接著是安養問題,臺灣安養中心品質良莠不齊,有些機構一間病房就是8床或10床並排著照顧,集體感染的狀況層出不窮;再加上社福機構或安養團體持續不足,臺灣未來的十年或二十年,安養問題會愈來愈嚴峻。 最後是長照問題,如失智、失能、中風、癱瘓,這是循序漸進的。

  2. 2023年11月1日 · 當民眾需要長照時後續所需費用相當可觀除了需要電動床特殊衛浴臥室等居家無障礙設施改善的一次性支出每月還有營養品衛生耗材及聘請看護等費用這些支出都需要考量在長照需求規劃之中。 富邦人壽建議,當民眾評估長照需求時,可從預期未來長照品質方向著手,例如想住在家、住安養院、或找看護等個人偏好,再以「日後月給付金額」作為試算標準。 考量通膨、照護成本上漲的趨勢下,富邦人壽表示,長照保障每月至少需4萬元以上,才能降低對家人生活的影響。 而目前臺灣不健康餘命平均約8年,假設以每月長照費用約4萬元來說,照顧8年一共需要支出至少384萬元,若是由家人親自照顧,連帶的薪資損失也同樣屬於照顧成本。 長照意識雖有起色,仍需大力推動. 面對如此龐大的支出需求,一般民眾很難光靠薪資收入自行準備。

  3. 2019年10月1日 · 這種人工智慧的設置只需要3個步驟:首先是把工作的流程和模式設置自動化編碼,其次是設置監控,落實執行情況,第三是查看執行的結果,是否合格等。 當前愈來愈多保險公司運用人工智慧,設置出智慧工作流程,讓業務團隊得以節省一部分工作時間,以更好地投入到生產中。 ──更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第366期.

  4. 2023年1月1日 · 1. 接軌IFRS 17: 距離IFRS 17接軌更近一年,於財務面,2022年因升息事件造成淨值之影響,凸顯部分公司在資產、負債結構配置不匹配問題,值此接軌IFRS 17前的關鍵時刻,業者應盡早重新審視並規劃。 在法規面,目前保險法相關子法之修正方向尚未完全定案,有關公司內部作業因應接軌IFRS 17之調整,如遇實務作業困難,例如:外國保險集團旗下之保險公司,母公司雖已訂於2023年實施IFRS 17,且集團會提供支援進行系統建置,但國內子公司仍需待國內相關法規定案方可完成在地化系統調整等事項,應及早向保險局於建請修正相關子法時併同考量,公會亦可提供機關必要協助。 2. 近期黑天鵝事件影響(防疫保單衝擊、美國聯準會升息、地緣政治角力):

  5. 2024年5月1日 · 舉一個生活化的例子當你在馬路上看到一個老人走路的步伐相當地緩慢旁邊有一個人攙扶著他或是一個坐在輪椅上年邁且虛弱的長者後方有一個人推著他前進這樣的人你覺得有符合請領商業長照的資格嗎? 一般的認知下,這樣的人絕對需要他人照顧,但是卻未必符合商業長照險所認定的範圍。 當保單的涵蓋範圍不符合大眾期待,也就影響了商品的銷量與買氣。 除此之外,目前臺灣政府對於未來長期照顧的相關政策,是要走向強制的保險制還是走向稅收制,尚未有明確的定案,這也影響了保險公司對於商業長照保險的設計。 假設未來長照政策與全民健保一樣,採強制的保險制度,那麼商業長照險的費率就不會像現在一樣這麼高,如此一來就有可能提高銷量。

  6. 2023年11月1日 · 客戶在前期的症狀還不甚明顯只是走路緩慢手輕微顫抖但病況惡化後竟完全失去走路能力只能靠輪椅輔助所幸在經過半年的觀察期後公司開始啟動理賠每個月有5萬元的理賠金以供協助也正是因為這筆錢讓長年在外的女兒可以辭去工作專心陪伴老父親。 林尚敬表示,這是一個保險讓家人重新齊聚的故事,更重要的是,保險就像是一盞燈,照亮社會陰暗的角落,減少了一位可能被社會遺忘的老人。 林尚敬感慨地分享,社會上不少血淋淋的案例是,家裡出現需要長期照護的患者時,往往會拖垮家人,不僅造成家庭的負擔,更可能造成社會的負擔,而保險則有辦法將多數的悲劇改寫成令人可以接受的結局。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第415期──

  7. 2018年10月1日 · 再以癱瘓來說公司規定治療滿六個月以上療程且確定為癱瘓後就會給付100萬元的理賠金經過五年的治療遠房親戚雖然須倚靠輪椅度過下半輩子但這期間獲得保險理賠金額共600多萬元從重大疾病保險的100萬元意外險的200萬元加上五年來住院所

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