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搜尋結果
2018年3月1日 · 金融科技趨勢模糊了原本劃分明確的金融業務界線,也將各種新技術帶入法遵、監理的領域。. 讓金融業者為了達成法遵要求,不得不提高法遵人員、治理、風險管理的成本,各種因素催生出監理科技(Regtech)一詞。. 隨著監理沙盒機制的通過,很多人都把重心 ...
2021 年 2 月 1 日. 信念賦能,長久經營壽險事業. Advisers財務顧問雜誌.com - 2023 年 11 月 1 日. 0. 看見學習的價值,學習才有動力. Advisers財務顧問雜誌.com - 2023 年 10 月 1 日. 0. 培養自驅力──克服挫折,邁向績優. Advisers財務顧問雜誌.com - 2023 年 9 月 1 日.
2024年6月1日 · 毫無疑問,保險業務員在增員時說了什麼、怎麼說,很大程度上決定著增員的成敗。. 換言之,業務員的增員邏輯決定著增員的成敗,而「增員邏輯有待改變」則是橫亙在增員工作面前的一大挑戰。. 請試著思考一下:當面對一名優質的準增員對象時,你 ...
2019年8月1日 · 如下班要關燈這件事,只要有做,就是做對、做好,4個層次沒差別,但大多數工作並不是這麼簡單。. 以辦公室的電話總機為例,有做、做完、做對、做好完全不一樣。. 因此人人都在做總機,但每個人都不一樣,你很容易辨認誰是好總機,誰是壞總機 ...
2019年9月1日 · 第1步是溝通,負責人要徹底與每一個團隊成員溝通,瞭解他們的專長、態度及習慣,並對任務的完成達成共識。 同時也必須要求團隊成員之間互相溝通,試圖理解彼此。 第2步則是磨合,直接進入工作,從工作接觸的過程中,進一步互相適應。 這時候就會真正瞭解彼此工作習慣的差異,這些差異就是衝突的來源。 磨合就是要求大家互相容忍對方的工作方式,但也要調整自己的方式,因為在大家互相的容忍與自我修飾中,才會找到能一起工作的方法。 互相適應、忍耐、尋求平衡,就是磨合。 第3步是讓衝突顯化,有些事是不可能只靠溝通與磨合就化為無形。 這些觀念、原則與立場的歧異並不容易調整,此時就要不怕衝突,讓不易改變的歧異表面化,這就是衝突。
2019年10月1日 · 對於增員,有的主管僅將其當成一次簡單的招募,認為只要招到人就行,導致增員效果不佳。. 實際上,主管若想讓增員的成功率更高,應建立標準化的增員流程,從邀約開始便注重每一項細節。. 一、標準化邀約. 增員的管道有緣故管道,也有陌生管道。. 不管 ...
2020年9月1日 · 管理與領導是一體的兩面,管理用的是權力,只要有權就可以發號施令,讓團隊做事。. 領導用的是尊敬,領導者的人格被認同、被尊敬,才能吸引團隊向其看齊,自動自發做事。. 主管帶領團隊、執行任務,有2種方式,一種是管理,一種是領導,兩者雖 ...
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