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2019年12月9日 · 七習慣與成功的學習生活──主動積極、以終為始、要事第一. 筆者常與學生說笑能養成首三個習慣的同學,大多是老師與家長心目中的好學生。. 首三個習慣分別為習慣性一︰主動積極;習慣二︰以終為始;習慣三︰要事第一。. 作者: 楊佩珊. 2019-12-09. 教評心事 ...
- 探索最新的研究、分析和策略趨勢
- 組織需要做什麼才能在第四次工業革命中生存和發展?
- 個人轉變和維新變革
- 企業和機構的變革
- 「管理維新」變革有效促進領導力、企業的組織文化和績效
我們正處於第四次工業革命(4IR)時代,而且其發展速度遠遠超過我們的預期。在這社會氛圍下,我們面對重要的問題,包括:企業和機構的領導階層是否能適應新的商業環境?在第四次工業革命中,我們是否需要新的領導模式? 首先,讓我們先來看幾則壞消息: 1. 美國最新的首席執行長(CEO)與員工的薪酬比率錄得驚人的差距,比率為321:1。隨著2008年災難性的全球經濟衰退,公眾對薪資不公的情況甚為關注。更值得一提的是,有些首席執行長薪酬的增長與企業的績效,或可持續發展,均沒有明顯的關係。 2. 正如傑弗里‧普費弗(Jeffrey Pfeffer)的新書《為薪水而死》(Dying for a Paycheck) 所描述, 令人心力交瘁和高壓的職場,不良的管理習慣和風格,所引發的死亡率正在上升。僅僅在中國,每...
我們先來看企業文化。企業文化反映出領導人的文化、職業操守(或道德缺失)和意識。重要的是企業文化可帶來「漣漪效應」──對團隊溝通、員工忠誠度、創新能力和企業績效等各方面,引發多層次和不斷加劇的影響。 企業的管理質量是否達標?雖然優良的人力資源管理可提升工作績效,這是鐵一般的事實,但進展緩慢,在職場仍存在不合邏輯的動態。例如,英國特許管理學會(Chartered Management Institute)在2012年出版的一份報告指出,在績效較高的組織中,約80%的管理人員表示他們的直屬上級是「有效率或高效率」的,而在績效較差的企業或機構,這意見則只有39%,另將上級評定為「無效率」的總比例超過40%!我們還能容忍這樣的失敗率在任何行業出現嗎? 調查反映企業的管理質量是不理想的。最近,英國特許人...
高層領導人和管理層需要充分了解他們的團隊,並探討如何影響員工。據研究顯示,一種新興的模式應運而生。這種維新變革的領導力基於社會神經科學和複雜性理論,援引員工敬業度和組織行為的實證,從而印證個人敬業度和績效水平的概念,即從第一级「無動於衷」(apathetic),到第五級「充滿激情和無限的卓越文化」(passionate and unbounded)。 「領導力4.0」。在這新概念中,每一個層級都反映出不同的思維方式,和行為特徵 (圖一)。通過企業教練的培訓,管理人員是可以改善其領導力的,即往更高層級的概念移動。下圖顯示,從第三級到第四級發生了顯著的管理變化—這是啟動高效能管理環境的起點,也是高績效水平開始出現的時刻。 「領導力4.0」自第四層級開始出現,它也是企業在第四次工業革命時代中,生存...
以上所解釋的變革模式也適用於企業組織。在這裡,我們把組織看作是一個多維實體,「六盒領導力」解釋了企業的領導人如何利用主要元素,為組織創造價值(參見圖二)。在六個維度中,三個與人有關聯,分別是文化、人際關係、個人;另外的三個維度,與業務流程相關,分別是策略、系統(體系)和資源。 圖二 成功變革的關鍵是理解個人和企業組織發展之間的聯繫。高效能的組織能將這些元素融合在一起,發揮他們在創造價值中的協同效應。 再者,授權能增強機構組織的關係和能力。當管理人員及其團隊獲得授權,能力也會增強,轉而會在機構組織中蔓延開來,將績效不佳的團隊和部門,轉變為高度投入和高效率的單位。 一些案例分享 1. 在倫敦,透過「管理維新」(Management Shift)的變革評估 ,反映一家保險公司擁有強大的企業組織文化...
我們深信透過「管理維新」變革,一家企業是可以轉變的,可以從績效不佳,轉變為表現良好。前提是企業和機構必須改變過時的觀念,如員工敬業度是次要問題,或不重視「軟性問題」等。當前的研究表明,一個全面而綜合性的變革方案,可改善企業的領導風格、提升團隊的投入度、促進整個企業組織的發展,以達至顯著和正面、積極的影響。 總而言之,第四次工業革命為傳统領導風格帶來的衝擊是前所未有的。舊有的管理模式:獎勵和懲罰方法(Carrot and Stick Approach)、恩威並濟的策略、獨裁式領導和控制式文化等,在新時代的挑戰下難以發揮作用。企業和機構需要變革,發展創新的管理模式,領導層不僅需要一個像雷達似的系統,了解公司的業務及內部正在發生的事情,而且還要以倫理道德標準和責任為指南針,把船導向正確的方向。我們...
2024年8月21日 · 紀惠集團行政總裁及副主席,2012年獲頒世界傑出華人獎、2016年獲頒香港浸會大學榮譽大學院士榮銜,以彰顯其傑出的企業家精神及領袖才能。 1976年創立紀惠集團,對經濟發展具前瞻觸覺和分析力,在物業投資方面尤甚,帶領紀惠集團從一間小公司於2018年晉身至福布斯(香港區)排名25。 著作有《讀歷史,了解香港地產》、《第十個人理論》、《逢三退一》,包括紅極一時「細價樓爆煲論」等10本著作,亦是專欄作家,作品在不少報章、網站及國內媒體發表,網站點擊已逾10億次。 View all posts. 標籤: Call loan 地產商 負資產 銀主盤 長實 香港樓市. 有人話,以往地產商很少向撻訂的買家追差額,點解今日咁無情,這是因時制宜,當日新樓買家根本是負資產者,追都冇用,最多迫他們破產。
2016年11月19日 · 釋淨空老教授,佛教僧人,俗名徐業鴻,1927年生於安徽省廬江縣金牛鎮。 6歲入傳統私塾就學,9歲隨父移居福建建甌,就讀當地小學;13歲就讀建甌初級中學。
2024年8月29日 · 馬凱碩斷言,「亞洲世紀」的到來,是毫無疑問的事。. 他解釋,CIA(中國、印度和東盟)的人口總量佔到全球約四成,未來數十年,中國、印度和東盟的經濟體量仍有巨大增長潛力。. 作者: 本社編輯部. 2024-08-29. 名家演講錄. 採訪、攝影:曾紹樑、劉 ...
2016年2月29日 · 「投資者日記」已成絕響. 我和曹仁超先生共事超過20年,在周四(2月25日)下午,收到舊同事傳來的短訊:「曹Sir過身了」,嚇一跳,一陣莫名的傷感隨之而起,腦中「重播」着一段又一段大家在「吹水」時的情景。 農曆長假前,有些舊同事說計劃去探曹Sir,我因為事忙,說去不了,事後打聽曹Sir的情況,知道他精神不俗,還不時見見朋友;照片中的曹Sir瘦了幾圈,戴着冷帽,雖有些病容,但神情輕鬆。 突如其來的死訊,特別令我難過。 我在1986年加入《信報》,當時辦公室在北角工業大廈四樓,地方不大,我當時任月刊編輯,幾個同事在一個小房間內工作,其餘編輯部同事則坐在外面的大堂,桌子一張緊貼一張,雖然有些擠逼,但大家傾偈方便,氣氛很好;曹Sir沒有房,坐的位置卻有矮板圍出一個「類房間」,我們笑稱是大牌檔。
2023年8月9日 · 香港學校知識管理能力初步探究. 筆者在自己服務的學校中已推行知識管理已有十多年,體會推行知識管理的好處和難處,但本港大部分學校對之看法和態度較為冷淡及消極,往往是有限的和初步的。 作者: 朱啟榮. 2023-08-09. 教評心事. 標籤: 人力資源 學習效率 灼見原創 灼見獨家 知識管理. 學校推行知識管理能促進學校知識的獲取,以提升學校績效。 (Shutterstock) 筆者在 上文 討論學校推行知識管理能促進學校知識的獲取,以提升學校績效。