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2019年12月9日 · 七習慣與成功的學習生活──主動積極、以終為始、要事第一. 筆者常與學生說笑能養成首三個習慣的同學，大多是老師與家長心目中的好學生。. 首三個習慣分別為習慣性一︰主動積極；習慣二︰以終為始；習慣三︰要事第一。. 作者: 楊佩珊. 2019-12-09. 教評心事 ...
- 探索最新的研究、分析和策略趨勢
- 組織需要做什麼才能在第四次工業革命中生存和發展？
- 個人轉變和維新變革
- 企業和機構的變革
- 「管理維新」變革有效促進領導力、企業的組織文化和績效
我們正處於第四次工業革命（4IR）時代，而且其發展速度遠遠超過我們的預期。在這社會氛圍下，我們面對重要的問題，包括：企業和機構的領導階層是否能適應新的商業環境？在第四次工業革命中，我們是否需要新的領導模式？ 首先，讓我們先來看幾則壞消息： 1. 美國最新的首席執行長（CEO）與員工的薪酬比率錄得驚人的差距，比率為321：1。隨著2008年災難性的全球經濟衰退，公眾對薪資不公的情況甚為關注。更值得一提的是，有些首席執行長薪酬的增長與企業的績效，或可持續發展，均沒有明顯的關係。 2. 正如傑弗里‧普費弗（Jeffrey Pfeffer）的新書《為薪水而死》（Dying for a Paycheck） 所描述， 令人心力交瘁和高壓的職場，不良的管理習慣和風格，所引發的死亡率正在上升。僅僅在中國，每...
我們先來看企業文化。企業文化反映出領導人的文化、職業操守（或道德缺失）和意識。重要的是企業文化可帶來「漣漪效應」──對團隊溝通、員工忠誠度、創新能力和企業績效等各方面，引發多層次和不斷加劇的影響。 企業的管理質量是否達標？雖然優良的人力資源管理可提升工作績效，這是鐵一般的事實，但進展緩慢，在職場仍存在不合邏輯的動態。例如，英國特許管理學會（Chartered Management Institute）在2012年出版的一份報告指出，在績效較高的組織中，約80%的管理人員表示他們的直屬上級是「有效率或高效率」的，而在績效較差的企業或機構，這意見則只有39%，另將上級評定為「無效率」的總比例超過40%！我們還能容忍這樣的失敗率在任何行業出現嗎？ 調查反映企業的管理質量是不理想的。最近，英國特許人...
高層領導人和管理層需要充分了解他們的團隊，並探討如何影響員工。據研究顯示，一種新興的模式應運而生。這種維新變革的領導力基於社會神經科學和複雜性理論，援引員工敬業度和組織行為的實證，從而印證個人敬業度和績效水平的概念，即從第一级「無動於衷」（apathetic），到第五級「充滿激情和無限的卓越文化」（passionate and unbounded）。 「領導力4.0」。在這新概念中，每一個層級都反映出不同的思維方式，和行為特徵 （圖一）。通過企業教練的培訓，管理人員是可以改善其領導力的，即往更高層級的概念移動。下圖顯示，從第三級到第四級發生了顯著的管理變化—這是啟動高效能管理環境的起點，也是高績效水平開始出現的時刻。 「領導力4.0」自第四層級開始出現，它也是企業在第四次工業革命時代中，生存...
以上所解釋的變革模式也適用於企業組織。在這裡，我們把組織看作是一個多維實體，「六盒領導力」解釋了企業的領導人如何利用主要元素，為組織創造價值（參見圖二）。在六個維度中，三個與人有關聯，分別是文化、人際關係、個人；另外的三個維度，與業務流程相關，分別是策略、系統（體系）和資源。 圖二 成功變革的關鍵是理解個人和企業組織發展之間的聯繫。高效能的組織能將這些元素融合在一起，發揮他們在創造價值中的協同效應。 再者，授權能增強機構組織的關係和能力。當管理人員及其團隊獲得授權，能力也會增強，轉而會在機構組織中蔓延開來，將績效不佳的團隊和部門，轉變為高度投入和高效率的單位。 一些案例分享 1. 在倫敦，透過「管理維新」（Management Shift）的變革評估 ，反映一家保險公司擁有強大的企業組織文化...
我們深信透過「管理維新」變革，一家企業是可以轉變的，可以從績效不佳，轉變為表現良好。前提是企業和機構必須改變過時的觀念，如員工敬業度是次要問題，或不重視「軟性問題」等。當前的研究表明，一個全面而綜合性的變革方案，可改善企業的領導風格、提升團隊的投入度、促進整個企業組織的發展，以達至顯著和正面、積極的影響。 總而言之，第四次工業革命為傳统領導風格帶來的衝擊是前所未有的。舊有的管理模式：獎勵和懲罰方法（Carrot and Stick Approach）、恩威並濟的策略、獨裁式領導和控制式文化等，在新時代的挑戰下難以發揮作用。企業和機構需要變革，發展創新的管理模式，領導層不僅需要一個像雷達似的系統，了解公司的業務及內部正在發生的事情，而且還要以倫理道德標準和責任為指南針，把船導向正確的方向。我們...
2024年8月21日 · 紀惠集團行政總裁及副主席，2012年獲頒世界傑出華人獎、2016年獲頒香港浸會大學榮譽大學院士榮銜，以彰顯其傑出的企業家精神及領袖才能。 1976年創立紀惠集團，對經濟發展具前瞻觸覺和分析力，在物業投資方面尤甚，帶領紀惠集團從一間小公司於2018年晉身至福布斯（香港區）排名25。 著作有《讀歷史，了解香港地產》、《第十個人理論》、《逢三退一》，包括紅極一時「細價樓爆煲論」等10本著作，亦是專欄作家，作品在不少報章、網站及國內媒體發表，網站點擊已逾10億次。 View all posts. 標籤: Call loan 地產商 負資產 銀主盤 長實 香港樓市. 有人話，以往地產商很少向撻訂的買家追差額，點解今日咁無情，這是因時制宜，當日新樓買家根本是負資產者，追都冇用，最多迫他們破產。
2016年11月19日 · 釋淨空老教授，佛教僧人，俗名徐業鴻，1927年生於安徽省廬江縣金牛鎮。 6歲入傳統私塾就學，9歲隨父移居福建建甌，就讀當地小學；13歲就讀建甌初級中學。
2024年8月29日 · 馬凱碩斷言，「亞洲世紀」的到來，是毫無疑問的事。. 他解釋，CIA（中國、印度和東盟）的人口總量佔到全球約四成，未來數十年，中國、印度和東盟的經濟體量仍有巨大增長潛力。. 作者: 本社編輯部. 2024-08-29. 名家演講錄. 採訪、攝影：曾紹樑、劉 ...
2016年2月29日 · 「投資者日記」已成絕響. 我和曹仁超先生共事超過20年，在周四（2月25日）下午，收到舊同事傳來的短訊：「曹Sir過身了」，嚇一跳，一陣莫名的傷感隨之而起，腦中「重播」着一段又一段大家在「吹水」時的情景。 農曆長假前，有些舊同事說計劃去探曹Sir，我因為事忙，說去不了，事後打聽曹Sir的情況，知道他精神不俗，還不時見見朋友；照片中的曹Sir瘦了幾圈，戴着冷帽，雖有些病容，但神情輕鬆。 突如其來的死訊，特別令我難過。 我在1986年加入《信報》，當時辦公室在北角工業大廈四樓，地方不大，我當時任月刊編輯，幾個同事在一個小房間內工作，其餘編輯部同事則坐在外面的大堂，桌子一張緊貼一張，雖然有些擠逼，但大家傾偈方便，氣氛很好；曹Sir沒有房，坐的位置卻有矮板圍出一個「類房間」，我們笑稱是大牌檔。
2023年8月9日 · 香港學校知識管理能力初步探究. 筆者在自己服務的學校中已推行知識管理已有十多年，體會推行知識管理的好處和難處，但本港大部分學校對之看法和態度較為冷淡及消極，往往是有限的和初步的。 作者: 朱啟榮. 2023-08-09. 教評心事. 標籤: 人力資源 學習效率 灼見原創 灼見獨家 知識管理. 學校推行知識管理能促進學校知識的獲取，以提升學校績效。 （Shutterstock） 筆者在 上文 討論學校推行知識管理能促進學校知識的獲取，以提升學校績效。
