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2020年4月1日 · 1.以身作則. 2.同理心、願意傾聽. 3.目標明確，指令清晰. 4.可以溝通. 5.獎勵大方. 湯士強強調，財聚人散，財散人聚，捨得將資源用在夥伴身上，才能得到他們的心；給予夥伴明確的目標，為年輕夥伴勾勒事業藍圖，前路清晰，才不會出現「將帥無能，累死三軍」的情形。 曾有團隊主管請教湯士強，無論資源分配還是明確目標，他都做到了，為什麼還是得不到年輕夥伴的心？ 湯士強表示，這種情況往往是因為只以理性帶領團隊，卻因此讓領導缺乏溫度，可以從同理心、傾聽與溝通等方面做起。 至於以身作則，則是不管任何世代都通用的領導特質。 長官動動嘴，下屬跑斷腿，這樣的情形無論什麼世代的人都會覺得不服，但如果將軍親自提槍跨馬衝鋒在前，自然能夠凝聚一支部隊的向心力。
2018年7月1日 · 1.有衝勁。 年輕世代年輕氣盛，雖然有時顯得衝動，但是還未受到社會上的無奈與挫折洗禮，只要認定目標就會往前衝刺，不受既定做法與觀念所束縛。 團隊主管只要能掌握好年輕業務夥伴的進度，適時輔導，協助他們用正確的方式執業，並在遭受挫折時適當地給予安慰與鼓勵，這股爆發力能夠讓年輕業務夥伴的業績出現爆發性的成長，並且維持住熱情。 2.肯學習。 年輕世代剛出社會不久，雖然沒有許多社會閱歷與工作經驗，但也意味著這方面的觀念還尚未定型，對於保險業的從業觀念與保險概念都能夠快速接受；而且年輕世代知道自己是新人，更能夠虛心接受前輩的指導。 3.敢創新。
2023年9月1日 · 「在今晚這個歷史性的時刻，我們將見證首屆IDA名人堂會員誕生。 」2023年有13位行業的頂尖人士，在24年的拚搏下，榮登IDA名人堂殿堂。 國際龍獎IDA不光是個人榮譽，也描繪了傑出團隊的樣貌。 2011年，全球首支IDA百人團隊誕生，自此有愈來愈多的團隊朝此目標努力，時至今日，全球共有23支IDA百人團隊，即便是在疫情期間，仍有不少團隊突圍而出，2023年共誕生10支IDA百人團隊，來自香港的南九龍團隊更是刷新世界紀錄，達成連續11年成為IDA百人團隊的壯舉，更在疫情期間的2021年在團隊內孕育出1,003位IDA會員，躍升為IDA千人團隊。 黃美菁表示，每每看到IDA百人團隊再創新高，內心總充滿敬佩與尊敬，他們引領著華人保險業橫跨一座座高峰，讓全世界看見華人保險業的璀璨與傑出。
2018年7月1日 · - 2018 年 7 月 1 日. 1978. 欲完成、做好一件事情可粗分為3個階段：良好的開頭、有效的執行，以及達成目標。 一位新人進入保險業的最初養成階段，黃金90天可以左右其日後展業生涯是否順利，甚至能否永續經營。 「人如果對了，事情就對了」這是大家時常聽到、口耳相傳的一句話，人要如何「對」，除了在增員選才環節，挑選人格特質適合，抑或具備旺盛企圖心的人才外，進入保險業之初的輔導及教育訓練，亦是讓人才能否繼續定著於保險業的一大關鍵。 保險業界一直有所謂的新人「黃金90天」，意指新人在進入保險業的九十天內，所被建立與培養的觀念及習慣，會徹底關係到業務人員的塑型及職涯發展狀況。
2023年6月1日 · 0. 465. 常見的人才培育分為3個階段：「選才、育才、留才」，也就是找對人，投入教育，最後使其定著於團隊中，不過，若是在「選才」起初就找到契合於團隊文化的夥伴，又或者找到具有潛力的人才，後續的流程將會事半功倍。 那麼，究竟該如何制定文化和增員流程，才能夠找到屬於團隊的績優潛力股？ 「專業、富足、快樂」是台灣人壽宏寶通訊處處經理高旭慶打造的團隊文化，他認為這3點代表了從事保險業的正向循環──當業務員擁有專業，才能提供客戶良好的服務；因為客戶相信業務員的服務，進而帶來財富；而夥伴在事業裡得到正向的回饋之後，自然也會獲得生活上的充實。 高旭慶認為，團隊文化是伴隨一個團隊成長而逐漸形成的，因此「專業、富足、快樂」不僅是團隊夥伴對自我的要求，更是客戶接觸到宏寶通訊處的直觀感受。
2022年5月1日 · 楊漢華表示，他之所以能夠從IDA銅龍獎一直成長到白金獎，有很大的部分要歸功於這樣不斷嘗試的習慣。 從心態面來說，不斷嘗試新商品也是讓自己跳出舒適圈，且維持不為自己設限的狀態，這樣的心態會推動業務人員不斷追求更高的可能性，不讓自己停滯於目前的成就。 從實務面來說，為了能夠銷售更多商品，解決客戶更多可能遇到的問題，業務人員就必須不斷學習。 最基本的就是為了獲取銷售資格而讀書，好讓自己能夠通過考試；在沒有考試的時候，楊漢華也會經常透過講座或其他課程，聆聽同業分享的經驗，從中吸收適合自己的部分。 除此之外，楊漢華也會找尋各種學習的機會，課程也好、講座也好、自己購買書籍閱讀也好，只要跟保險的行銷、服務與管理能夠產生連結，他都會嘗試去學習，再透過自身的經驗將其去蕪存菁。
2020年9月1日 · 通過. 黃俊文業務漫談. - 2020 年 9 月 1 日. 0. 7549. 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷，其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗，藉由本專欄分享：心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等，都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考。 前些日子聽廣播節目，主持人趙少康先生談起他在年輕時的業務經歷及當時培養出的能力，讓我想起過去還在保險公司任職時，常提到的一段話：「任何的工作歷練都多少會培養出能力，只是有些能力在離開原職場後就很少再派上用場；而有些工作所培養的能力可以帶著走，能讓自己終身受用，其中保險業務工作歷練所養成的能力，就是最具代表性的。
