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2018年10月1日 · 從事人壽保險工作，主要就是經營「2條軌道」——「行銷」與「組織」。「行銷是人際關係的開發」，王基恩認為，若推銷對象僅限於緣故客戶，沒有去開發並擴大新的人際關係，由於既有認識的人脈有限，當客戶來源枯竭之時，保險事業即等於宣告終止。
2020年7月1日 · 數十年前，我剛入新聞界不久，有一次台塑集團的創辦人王永慶請記者們吃飯，酒酣耳熱之際，我隨口問了一句話：「為什麼能把台塑經營得這麼好呢？
2023年7月1日 · 國泰人壽展北二展板橋資深行銷總監兼展業區經理王耀毅透過榮譽的指引，以及強烈的企圖心，藉由人脈紮實的經營，短短5年間已經成為一位行業績優的業務員，同時還兼任區單位主管。
2019年7月1日 · 逐步超越，帶領自我與團隊共同成長. 剛加入保險業時，其實王美君所隸屬的團隊並沒有引導她去挑戰國際龍獎IDA的獎項，而是以美國百萬圓桌MDRT作為主要的卓越象徵，但是王美君卻早已默默在心中為自己設下目標，決心要拿到IDA這個國際級榮譽。. 為了 ...
2019年8月1日 · 學習與運用. 掌握趨勢的脈絡，倚靠活學活用. 「保險業唯一不會變的，就是一直在改變。 」王天倫除了經由內在，自發性地提高對自己的瞭解，善用自身優勢並改進自己不足的地方，也持續瞭解局勢、趨勢的變化，不斷加強自己對於市場的敏銳度，提升自己因應變化的反應速度及主動性。 他加入保險業的初期，當時保險業主推的是投資型商品，但經過二 八年金融風暴後，大眾普遍對於投資缺乏信心，保持觀望的態度，使得投資型商品銷售熱度降低。 爾後，又因為政府推動二代健保，商業保險市場轉變成主推終身醫療險種，接著又以長期照顧險為主，時至今日則是以失能險為主力商品。 王天倫要傳達的是，「市場一直持續在變化，保有對市場的敏銳度，持續觀察時事與趨勢，才能洞悉變化的軌跡，走在改變的前端。
2023年5月1日 · 本次特別企劃分別採訪了國泰人壽展業陽明通訊處的資深總監張愉羚，和富邦人壽中勛通訊處處經理王源利，2人不約而同地提到「信心」帶來「信任」，而「信任」又促成轉介紹成功。
2023年2月1日 · 那麼，王建華成功進駐高資產客戶市場的關鍵是什麼？ 做好2件事，正確看待保險監理. 在王建華看來，不管是保險業，還是整體金融市場，近幾年都進入了高度監理時期。 在高度監理面前，業務員的展業成本雖然提高不少，但對於走專業化路線的夥伴來說，無疑是件好事。 因為高度監理與專業化是相輔相成的，只有不專業的業務員才會擔心監理愈來愈嚴格，真正專業的業務員反而樂見其成。 面對愈來愈嚴格的監理，王建華認為業務員應做好2件事： 第1，調整心態，理性看待高度監理。 很多時候，打敗業務員的未必是困難本身，而是面對困難時的心境。 因此在高度監理面前，業務員首先要調整心態，並以長遠的眼光看待高度監理。 「高度監理其實是在淨化保險市場，更為業務員經營高資產客戶創造了良好的條件。 」王建華表示。
