雅虎香港 搜尋

  1. 熱門政治人物

搜尋結果

  1. 2024年4月1日 · 你會怎麼告訴夥伴,他們正在從事怎麼樣的職業? 建構願景、使命和價值觀,從Why走到How. 什麼樣的願景能夠幫助夥伴? 什麼樣的願景容易淪為曲高和寡? 保霖認為,願景應該讓夥伴的個人目標和團隊目標相契合,因為無法給夥伴從業動力的願景,難以與夥伴產生共鳴,因此團隊長在這中間扮演非常重要的樞紐角色,重點在於「使用願景驅動夥伴完成個人目標」。 但有時我們也可以發現,在匆忙的事業生活中,夥伴們有時奔波於市場,專注於銷售之中,有時行為難免離「願景」較遠。 保霖認為,要讓願景「落地」,深植於夥伴心中,最好的方式是藉由同理心接近夥伴,使其放下戒備和抵抗,再經由溝通、實際案例、故事講解,來分享願景實踐於保險事業的真實故事。

  2. 2023年10月1日 · 「我不太喜歡那種利益交換的感覺。 」瑞雲認為要是從緣故客戶得來的人情保單,不僅會讓對方覺得勉強,即便真的成交,未來勢必也要還這筆「人情」,而這樣的經營模式也不會長久。 林瑞雲從街頭問卷以及在大賣場擺攤的店頭行銷模式中做出了興趣,在經營這些陌生客戶時,她強調絕對不能讓對方覺得被強迫做決定或是被銷售,在客戶深知你是不會一定要別人成交的業務員,才會放心為你做轉介紹。 然而業務員還是會有一定的業績壓力,瑞雲的作法是透過客戶服務的方式來助力銷售,但她也提醒服務最好單純,不要在送禮的過程夾帶商品介紹,否則服務的初心也會變調。

  3. 2023年8月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 8 月 1 日. 0. 312. 因為榮譽,所以團隊在艱困時奮起突破;因為有挑戰,團隊方有突破的目標。 對國泰人壽員東通訊處經理惠娟來說,疫情或許成為一時的阻力,卻也讓夥伴更清楚認知到保險的價值和投入市場的意義。 過去3年間,外界狀態不明朗,誰也說不清楚何時疫情會停息,也沒人能預測世界往後的步伐將往哪裡邁進;在這種環境裡,惠娟透過榮譽找到了團隊的共同目標,清晰了夥伴往前邁進的道路,同時也在公司的指引下,按著節奏穩步前行。 惠娟說道:「因為疫情的關係,當時很多業外的優秀人才開始思考:『光有一份工作是不夠的』,因而考慮投入保險業。

  4. 2022年12月1日 · 我怎麼找到答案? 在保險業經營,業務員必須時時保持精進,瞭解商品特性,熟悉金融知識,甚至得對世界市場脈動略知一二,當客戶提出疑義或需求時才能應對如流,且更有自信的洞察對方配置缺口。 因此高菱蓮表示:「假如客戶拋出一個當時無法回答的問題,必須記下來回去找到答案,然後練習到能夠熟稔對答。 」每天要求自己不貳過,事業才會愈來愈精進。 一切處理妥善後,也別忘了關注自己:我今天心情怎麼樣?

  5. 2017年9月1日 · 總結中國紅團隊拿到榮譽之後的意義從3方面分享:一是提升團隊的知名度,讓世界華人知道「中國紅」;二是提升公司在香港保險市場的品牌競爭力;三是打造一支「大、強、精」的團隊,為國家和社會做出更大貢獻。 如何保證達成兩年的IDA百人團隊? 中國紅成功的關鍵在於激勵、簽署承諾書、培訓和跟蹤。 實施9項促成IDA百人的工作方法: 1.公司推動方案. 2.潘立紅私人贊助三大團隊推動方案. 3.三大團隊推動方案. 4.直轄小組推動方案. 5.IDA啟動儀式. 6.簽署承諾書. 7.百龍盛世IDA培訓課程. 8.每週業務會議跟進. 9.百龍盛世IDA團隊激勵大會. 潘立紅. 中國人壽(海外)區域執行總監.

  6. 2023年7月1日 · 蘇建榮認為團隊應正視這3點特質並加以調整,才能讓Z世代夥伴在團隊中發揮所長,他認為有以下4個方向:首先,團隊應強調職場專業,賦予彈性空間。 因為在網路世界成長的Z世代,習慣網路中具有的「匿名性」、「去年齡」、「去階級」的特質,因此也有可能挑戰業界過去權威導向的教育方式,在職場中也更強調專業和實力,不會因為職級和年齡等因素就輕易服從指令。 加上Z世代具有挑戰既有規定和價值觀的特質,若沒有善加處理,很可能會在團隊中出現紛爭。 蘇建榮接著提出:「單位文化應具有多元價值並相互理性溝通。 」建立好溝通管道,用正確的方式「過濾」出語言背後的真實想法,並且相互瞭解,才能彼此包容,消除紛爭,進而真正的解決問題。 同時,團隊也應即時關注及鼓勵夥伴,察覺夥伴的心情和背後的問題,在紛爭發生之前就加以處理。

  7. 2023年9月1日 · 從行動面解決銷售問題,增添從業信心. 經營舊客戶、開創新關係,這短短10個字其實就是面對「沒有客戶名單」時的最佳解法。 若業務員妥善經營舊客戶,就有可能經由家庭開發、職場開發,去認識更多有共同需求的客戶群。 蕭人豪表示:「在要求轉介紹時,一定要先為客戶描繪出名單的『藍圖』。 」他會告訴客戶:「你的同事和你從事同樣的活動,也可能遭遇到相同的風險,是不是可以讓我幫忙規劃保障? 」或者,「您的保障足夠了,但若家人遇到風險,您仍舊要照顧他們,是不是約個時間,讓我幫忙做保單健檢? 這樣做的目的,在於讓客戶快速的聯想到身邊的親人、朋友、同事,若是他們有相同的風險,又信賴業務員的服務,自然會考慮進行轉介紹。

  1. 其他人也搜尋了