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2020年10月1日 · 先模仿後學習， 效仿標竿人物本質 文 許仲博 照片 受訪者提供 通過 Advisers財務顧問雜誌.com - 2020 年 10 月 1 日 2547 0 在臉書上分享 鳴叫的Twitter 在找到菁英進行模仿後，我們要開始分析並思考我們與模仿的對象有什麼不一樣、在哪一部分我們 ...
2019年12月1日 · 紐約時報等媒體和美國國際認證財務顧問師協會（IARFC）紛紛發表文章，悼念梅第先生辭世。 在全球保險業從業者心中，梅第先生的保險生涯是一個奇蹟，每一個從業者都想知道創造這一奇蹟背後的故事。 梅第先生一九二三年出生於伊朗，而後移民至美國。 一九五五年，32歲的梅第先生加入美國大都會人壽，從事壽險行銷工作，直至生命的最後一刻。 入行後的梅第只用了五年時間累積，便創造大爆發的業績，其一九六 年的年收保費突破100萬美元，隨後更不斷增長，如今早已超過1億美元。
2022年9月1日 · 爾後透過不斷地學習與摸索， 以及經驗的累積， 逐漸形成融合了個人特色、獨特的銷售循環。 本期特別企劃採訪業績頂尖的業務員， 逐步拆解他們的銷售循環， 透過實戰經驗分享， 瞭解他們落實的獨到與優異之處。 步驟性紮穩根基，為從業生涯奠定永續經營
2020年9月1日 · 黃俊文業務漫談. - 2020 年 9 月 1 日. 0. 7549. 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷，其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗，藉由本專欄分享：心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等，都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考。 前些日子聽廣播節目，主持人趙少康先生談起他在年輕時的業務經歷及當時培養出的能力，讓我想起過去還在保險公司任職時，常提到的一段話：「任何的工作歷練都多少會培養出能力，只是有些能力在離開原職場後就很少再派上用場；而有些工作所培養的能力可以帶著走，能讓自己終身受用，其中保險業務工作歷練所養成的能力，就是最具代表性的。
2023年12月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 12 月 1 日. 0. 268. 談到追逐CIA500世界華人保險500強團隊的起心動念，公勝保險經紀人體系副總鄭雅馨笑說：「當初第一次聽到，覺得這一個獎項的名稱實在取得太好了！ 」在進一步得知獎項的意涵、代表性後，她瞭解到這一項團隊指標性國際榮譽對於組織發展的重要性。 她指出，以CIA500三大標準當中績優人力占比的標準來看，當團隊裡有愈來愈多的優秀人才，無論是對於增員面還是團隊產值提升，都會帶來很大的幫助，換句話說，團隊績優的人數能達至水準，另外2項（組織人力、保單件數繼續率）標準並不會是難以做到的事情；另一方面，由於公司大力推動IDA等國際型榮譽，團隊便鼓勵夥伴們以追逐國際榮譽獎項作為年度目標，為職涯寫下里程碑。
2019年11月1日 · 蔡清華習慣從職涯需求開始，讓對方瞭解並規劃自己一輩子需要的財富，以及嚮往哪一種品質的生活？ 經過面試的一對一詳談後，篩選出合適的對象來參加3個晚上、每天兩小時的職前訓。 從團隊的角度來看，職前訓是給予增員對象的考驗：第一，能不能連續3個晚上都參與？ 第二，會不會遲到？ 遲到的處理方式為何？ 第三，不參與會不會請假等。 藉此觀察準增員對象的為人處事態度，同時瞭解其學習態度，並從其學習回饋瞭解他的學習吸收狀況等。 從增員對象的角度，可以藉由這三天共六小時的系統性課程，瞭解保險的意義及自身的發展；更透過不同的課程，瞭解到個人對於未來的夢想、保險市場、銷售循環、國際優勢及公司福利制度等，也會請在職夥伴分享從業時面對挫折和挑戰的經驗，讓想加入保險團隊的新人透過理性的討論，瞭解自己是否適合加入。
2021年6月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2021 年 6 月 1 日. 0. 2202. 陳則志表示，獲獎1次是運氣、得獎2次靠努力，若是連續3次就是憑實力。 獲得CIA500對團隊來說最大的助益就是讓夥伴建立信心，更有動力的去充實自身的保險專業、積累服務價值，同時證明順豐通訊處是個不斷鞭策自我，維持高水準的優質團隊。 CIA500的3項指標分別為組織人力、績優人力占比、13個月保單件數繼續率。 南山人壽順豐通訊處處經理陳則志表示，獎項中的3項標準都與業務人員的績效環環相扣，其中組織人力與團隊業績的關聯性最直接。 廣納人才擴張組織，量中取質，穩健發展. 談及如何拓展組織人力，陳則志的做法是先取「量」，網羅有意願加入壽險事業的人才，如此才能量中取「質」，並透過教育訓練提升定著率。
