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- 近年 COVID-19 疫情使台灣外送市場崛起，然而麥當勞發現消費者普遍習慣使用第三方外送平台，而非自家經營的「歡樂送」服務。 為了使消費者了解歡樂送優於其他外送平台的特點，進而擴大服務使用率並帶動整體業績，麥當勞此次推出了「誰都想點歡樂送」的廣告，將消費者使用外送服務的情境與歡樂送的特色相結合，同時運用 Google 資料整合和 YouTube 系統自動優化投放，讓整體及特定時段（深夜）的訂單量及銷售量皆大幅成長。
www.thinkwithgoogle.com/intl/zh-tw/marketing-strategies/video/intlzh-twvideos麥當勞歡樂送廣告精準觸及目標受眾而顯著提高訂單量/
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2024年3月20日 · AIDA行銷是一種廣告行銷策略，藉由分析消費者在購買商品時的心理行為，在每個階段行銷人員採取不同措施來影響消費者行為與其想法 ，讓消費者從”想要”這個商品到”需要”這個商品，藉此提升購買慾望；AIDA模型是在1898年由國際行銷專家 Heinz M. Goldmann 所提出，是行銷學中最早的行銷模型之一，現在常見的AIDMA及AISAS都是AIDA模型的延伸。 AIDA模型如何引導消費者完成購買. AIDA模型將消費者消費行為分為四個關鍵階段，分別是Attention（吸引）、Interest（興趣）、Desire（慾望）和Action（行動），以下詳細說明AIDA模型四個階段是如何引導消費者完成購買。 AIDA行銷模型. 吸引力（Attention）
麥當勞利用 YouTube 設定受眾的興趣及關鍵字，將四支核心影片經 AI 模組產製的廣告於不同的時段、地區準確投放給對應的目標族群，更搭配連網電視及橫幅的串流內廣告提升觸及率、加強行動號召，成功讓「對的訊息、在對的時間、用對的格式、與對的人說話」。 而大量分眾達成的精準觸及，也引發消費者共鳴，最終完成轉換，不僅使前述訂單量提升，麥當勞歡樂送 APP 的下載量亦大幅成長，是非常出色的商業成效。 完整個案解析，包含創意及媒體策略、YouTube 廣告格式功能與應用及其所達成的亮眼商業成效等，歡迎下載：2023 YouTube 年度廣告大賞「YouTube 年度大賞」。 2023 YouTube 年度廣告大賞「YouTube 年度大賞」 下載. 其他人也在閱讀： 閱讀本文的行銷人也查看了.
- Thinkwithgoogle
2021年7月24日 · 當時，麥當勞在廣告公司 TBWA 的幫助下推行了 「無品牌」宣傳戰略 ，透過極簡的創意廣告來強化自己在消費者心中的形象，並藉此推動旗下產品的銷量提升。
2022年1月15日 · 2021年，麥當勞在世界各國都推出了優秀的廣告作品，不愧是被漢堡耽誤的設計公司. By. FAM. - 2022-01-15. 0. 6672. 麥當勞作為一間在全世界都設有連鎖餐廳的飲食集團，為了與強調食物與在地文化的連結，不僅是在菜單上煞費苦心，也在宣傳的海報、影片上下足功夫，本篇文章與您分享2021年麥當勞在世界各國推出的優秀宣傳作品。 阿根廷麥當勞 McDelivery Argentina. 海報根據當地的建築特色. 從樓梯頂部向下拍攝. 以此來告訴不願意爬樓梯的人. 如果不想出門 可以點麥當勞歡樂送. 創意是不錯. 而且很抓住需求點. 但是 阿根廷 沒有電梯嗎？ 英國麥當勞. 因為新冠疫情 許多人在家工作. 英國 麥當勞加強了歡樂送的宣傳. 以極簡的手法.
為了謀求利潤最大化，資本家在食品製造上偷工減料、以次充好、濫用防腐劑和添加劑二次處理食物，人們不由得開始懷疑吃進嘴裡的三餐是否健康衛生，他們渴求新的飲食選擇。 於是， 在1971年，麥當勞推出巨無霸套餐 (The Big Meal)， 套餐中包含巨無霸漢堡、薯條和可樂，有吃有喝還划算。 接著，麥當勞連續推出Quarter Pounder漢堡、麥滿分和開心樂園套餐等新品，開始將套餐推廣為晚飯的好選擇，重塑美國民眾的飲食習慣。 與此同時，麥當勞將Slogan更改為 「You deserve a break today」（今天你值得休息一下）」， 與當時美國社會強調勞動回報的思潮相契合，表達出美國人民的價值追求和信仰：努力工作值得回報。
2018年9月1日 · 最後，餐飲業員工勞動程度高，向來是一份吃力的工作，麥當勞身為服務業龍頭品牌，率先以行動落實其注重員工權益的態度，從大眾的社群留言看來，博得大眾壓倒性好評，這種對民眾來說是無形的正面廣告，是做再多宣傳也難以達到的效益！
消費者可在App中預先購買電子商品券，到櫃台、自助點餐機、得來速等不同麥當勞點餐通路兌換；如消費者喜愛的「McCafé」系列商品甚至還有10杯組優惠、寄杯、分次領取轉贈等功能。 上線短時間內，麥當勞APP就成為Google、Apple兩大行動應用程式商店的分類霸榜App，更在1個月內成功貢獻「35萬個兌換商品」，推估上線1年後將換掉近800萬個商品。 不過，短時間湧入的驚人流量導致App上線頭幾天體驗「卡卡」，再加上麥粉長年喜歡的「鬧鐘優惠券」消失，讓麥當勞收到不少負面回饋。 「我們想盡力滿足鬧鐘、點點卡兩邊消費者，這是一項難以取捨的大工程。 」台灣麥當勞創新策略群副總裁林明道解釋，新制度最主要目的是：將『被動』開啟App轉為「主動」使用。
