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當人員進入企業後，人資就需要進行新人培訓與管理，例如：定期規劃教育訓練、改善與優化新的培訓方法等，這便是 人力資源發展 （Human Resource Development簡稱 HRD ）的其中一部分。
2021年6月25日 · 這些活動主要包括 企業人力資源戰略 的制定， 員工 的招募與選拔，培訓與開發， 績效管理 ， 薪酬管理 ， 員工流動管理 ， 員工關係管理 ， 員工 安全與 健康管理 等。 即企業運用現代管理方法，對 人力資源 的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的 計劃 、 組織 、指揮、 控制 和 協調 等一系列活動，最終達到實現 企業發展目標 的一種管理行為。 [ 編輯] 人力資源管理的目標. 人力資源管理的最終目標是促進 企業目標 的實現。 邁克爾·阿姆斯特朗對人力資源管理體系的目標作出瞭如下規定： （1）企業的目標最終將通過其最有價值的資源——它的員工來實現； （2）為提高員工個人和企業整體的業績，人們應把促進企業的成功當作自己的義務；
2024年4月3日 · 這是因為人力資源管理是一門涵蓋眾多主題的學科，包括招聘與選擇、培訓與發展、績效管理、員工關係管理、法律與規定等。 專業的人資課程可以提供深入的知識和實踐技巧，幫助HR專業人員更有效地執行他們的職責。
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人力資源管理如何平衡組織與員工個人利益?
2017年3月3日 · 人力資源培訓 是指 組織 在將組織發展目標和員工個人發展目標相結合的基礎上，有計劃地組織員工從事學習和訓練，提高 員工 的知識技能，改善員工的 工作態度 ，激發員工的 創新意識 ，使員工能勝任本職工作。 [ 編輯] 人力資源培訓的類型 [1] 人力資源培訓的類型一般來說有以下幾種： 1．新員工入門培訓和上崗前培訓. 這是對剛剛進入企業的新員工所進行的專門培訓。 新員工人門培訓，主要是向新員工介紹企業的基本情況、 企業 的規章制度、企業的 工作條件 和生活設施以及 企業發展 的前景等等。 幫助新員工瞭解企業的 目標 和宗旨，學會適應企業的要求，實現從學生到企業員工的 角色轉換 。 同時，使新員工產生對企業的信任感和 歸屬感 ，培養新員工對企業最初韻熱愛心理。
人力資源管理工作包括：工作分析；制定人力 需求 計劃以及 人員招募 ； 培訓 及 開發 ； 薪酬 及 福利 管理、 績效 評估； 勞動關係 管理等。 人力資源管理愈來愈被重視。 在經濟發展成熟的體系下，人力資源管理必須配合以爭取最佳的資源效益，若將不適當的人力配對不適當的職位，資源效益不但全無，或有可能損耗。 現代經濟講求平衡及配合，提升管理效能和素質，就要人力資源配合以作平衡，箇中的內容是設立人力資源架構框架，用最適合的人做最適合的工作。 建立人力資源平台，作為溝通及搜集資訊渠道，將各方意見綜合，捨短取長，以處理 薪酬 、 福利 等事宜。 人力資源最重要是 培訓 及 發展 ，人力資源發展必須投資在培訓方面，以發揮各階層的人力資源潛能。 主要職能 [ 編輯]
人力資源開發 ，又稱 人力資本開發 、 訓練與發展 ，是指通過組織內集體培訓，達到提升個人和組織整體 績效 目的的過程。 具體來說，人力資源開發是一個教育性的過程，能使 雇員 的知識、職業技能、理論基礎得到提高、態度發生轉變，達到提升雇員效率的目的 [1] [2] [3] [4] 。 目前這一概念的具體名稱尚存爭議，人力資源開發這一名詞並未受到廣泛認可。 英國人力發展協會 （英語：Chartered Institute of Personnel and Development） （CIPD）在2000年指出，人力資源開發這一名詞過於凸顯 雇主 和雇員之間的支配和被支配地位，可能會引起將雇員視為自己夥伴的雇主的不滿。 CIPD同時提出「訓練與發展」的概念 [5] [6] 。 內容 [ 編輯]
因而要把企業人力資源戰略與企業人力資源管理開發工作緊密結合起來，並作為企業人力資源管理與開發工作的重要一環牢牢地把握住。 企業人力資源管理開發的具體工作如招聘、調配、 培訓 、 績效考核 、 薪酬制度 等都應該以企業人力資源戰略為指導，為 ...
