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2023年8月26日 · 晉升的真相：不只是能力的問題。 許多人誤以為只要勤奮工作、表現出色，晉升就會自然到來。 然而，真相遠比這更為複雜。 一個人能否順利晉升，往往涉及到自己的影響力、團隊合作、策略思維以及與上級的信任程度等。 在這篇文章中，我們將揭露晉升的真相，深入探討那些常被忽略，卻至關重要的晉升要素，幫助你洞悉成功晉升的關鍵，並為自己的職涯發展鋪路。 深入理解公司文化. 了解公司的核心價值觀和期望，並將這些元素融入你的日常工作和決策中，可以讓你更符合公司的晉升標準。 首先，我們需要深入瞭解我們所在公司的文化是什麼：它強調團隊合作還是個人表現？ 它重視創新還是注重流程？ 了解這些後，我們可以在日常工作中更有針對性地展現自己，讓自己的行為和決策與公司文化更緊密地結合。 建立人際網絡.
2015年6月5日 · 晉升是指企業員工由原來的崗位上升到另一個較高的崗位的過程。 [ 編輯] 晉升的功能. (1)可以保持人與事的科學結合. (2)可以激勵員工開發自我. (3)可以使 企業員工 隊伍保持活力. [ 編輯] 晉升的程式. (1)部門主管提出晉升申請. (2) 人力資源管理 部門審核、調整各部門提出的晉升申請. (3)提交 崗位空缺 報告. (4)選擇合適的晉升對象. [ 編輯] 晉升的主要制度. (1) 崗位分類 制度. (2) 任期目標責任制. (3)考核制度. [ 編輯] 職位晉升的方法. 職位階梯指一個職位序列列出了職位漸進的順序。 序列包括每個職位的頭銜、薪水、所需能力，經驗、培訓等能夠區分各個 職位 不同的方面。 管理者 以這些職位階梯為指導來水平或垂直地晉升員工。
- 概觀
- 基本介紹
- 制度總則
- 完善方法
- 理想制度
- 晉升程式
- 基本原則
員工晉升制度是為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，並在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規範公司員工的晉升、晉級工作流程，而特制定的制度。
晉升模式包括按工作表現晉升，按投入程度晉升和按年資晉升三種。
公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的意願申請公司部門之間的調動。
1、 員工晉升可分為員工部門內晉升和員工部門之間的晉升：
（1）員工部門內晉升
指員工在本部門內的崗位變動，由各部門經理根據部門實際情況，經考核後，具體安排，並報綜合部存檔。
（2）公司員工部門之間的晉升
指職員在公司內部各部門之間的流動，需經考核後擬調入部門須填寫《員工晉升（轉正）表》，由所涉及部門的主管批准並報總經理或總經理授權人批准後，交由綜合部存檔。
掌握晉升原則
1.德才兼備，德和才二者不可偏廢。 企業不能打著“用能人”的旗號，重用和晉升一些才高德寡的員工，這樣做勢必會在員工中造成不良影響，從而打擊員工的積極性。 2.機會均等。 人力資源經理要使員工面前都有晉升之路，即對管理人員要實行公開招聘，公平競爭，惟才是舉，不惟學歷，不惟資歷，只有這樣才能真正激發員工的上進心。 3.“階梯晉升”和“破格提拔”相結合。 “階梯晉升”是對大多數員工而言。這種晉升的方法，可避免盲目性，準確度高，便於激勵多數員工。但對非常之才、特殊之才則應破格提拔，使稀有的傑出人才不致流失。
熟悉晉升模式
1.按工作表現晉升 在工作表現可以用若干標準衡量的企業中，人力資源經理可以依據員工工作表現是否合乎既定標準來決定是否升遷。在這種情況下，能力即是員工的工作業績能夠達到預期的標準之一。 2.按投入程度晉升 當一名員工能約法守時，服飾講究，遵守企業的一切規章和制度，能配合上級將工作進行地井井有條，非常出色，那么必定會受到上級的賞識。 3.按年資晉升 按年資晉升這在表面上是只看資歷，實際上是資歷與能力相結合，在獲得可晉升的資歷之後，究竟能否晉升，完全依據對其工作的考核。這種制度承認員工經驗的價值，給予大家平等競爭的機會。
制定晉升計畫
1.挑選晉升對象 在挑選了極具潛能的特殊人才之後，就注重對這些人才的工作職責和發展軌跡進行調整，提前為其做好應晉升的準備工作。 2.制定個人發展規劃 一旦人選確定後，企業要為其制定一個個人發展規劃。必須清楚地了解哪一種規劃能夠與這些特殊人才的願望相符合，哪些措施對其最為有效，這些特殊人才的不足之處在哪裡，還有哪些潛力可以挖掘。 3.具體規劃工作細則以及可能遇到的挑戰因素 規劃必須是長期的、有針對性的，這樣員工才能為未來的工作提前做好準備。這些規劃越具體，員工心中就越有底，對下一步工作就能準備得更充分。 4.制定輔助計畫 企業制定一個輔助計畫，幫助員工儘快進入角色，圓滿完成晉升過程。
想留住人才，又要兼顧薪資支出的控制，且晉升時有所依據，這種理想的晉升制度應包含如下：
將資格與所擔任的職務分開管理
全公司職等的設定，系依據全公司所有的工作層次，經過分析之後決定。例如在研發體系，分別設有技術員、助理工程師、工程師、高級工程師、技術經理。這五個職等在其職務說明書中，例如機械技術員與機械助理工程師，應該可以分別說明清楚的。如果他們的工作無法在工作職掌說明清楚，這表示機械技術員與機械助理工程師，這兩個職務的設計有問題。
通常一個公司都會職等的設計，因此所有的職務應該都可以納入職等的管理，而「員工的資格與職務分開管理」，指的是將員工的資格(或是職等、職位)與所擔任的職務分開管理，這樣對晉升混亂的情形，才能有效的管理。例如公司規定，專科畢業者，從技術員任用，這裡指的是資格為「技術員」，但有時專科學歷的人，常被派去擔任助理工程師的工作，如果公司的薪資是以所擔任的職務為主，那員工對薪資應該不會有其它意見。如果不是，那職位「技術員」的員工，卻擔任著「助理工程師」工作，而另一位大學畢業，也擔任著「助理工程師」工作，那么這一位專科畢業的員工，肯定會提出異議，因為同工不同酬。
同樣的工作，卻有著不同的職位，甚至薪資也不一樣，這些情形，若沒有一套合理解釋系統，將使員工不能接受，最後甚至離開公司，這樣環境怎能夠吸收到好的人才呢?
將資格與職務分開管理的意思，主要是將資格(晉升)的認定與職務的派任，這兩種不同的需求區別開來，使得晉升的認定所需考慮的因素，鎖定在能力的認定，不受所派任的職務異動的影響。因為一個人能力的提升，需要一段時間的培養，而職務的調整，有可能因為人手短缺的情況下，而隨時調整。例如，前面提到的例子，原來機械設計助理工程師有二人，在執行日常業務，因其中有一人離職，就將一位機械設計技術員，調去填補這一位助理工程師的工作空缺。
1、部門主管向人力資源部申報出現的空缺職位（空缺職位申報表附後）；
2、人力資源部進行評審並匯報經理；
3、評審通過的，人力資源部發布競聘通知，並組織競崗各項準備工作；
4、公司員工根據自己的實際情況（或經歷）到人力資源部報名，部門經理也可以推薦；（對於不符合職務晉升的基本條件，但在業績、能力等方面卻有突出表現的員工，可以破例參加競選活動。）
5、人力資源部策劃××職位選拔方案：
（1）能力分析
1、德能和業績並重
2、逐級晉升與越級晉升相結合
員工一般逐級晉升，但為公司作出了突出貢獻或有特殊才幹者可以越級晉升。
3、直線晉升與交叉晉升相結合
員工既可以沿一條通道晉升，又可以隨著發展方向的變化而調整晉升通道。
4、能升能降
2023年5月21日 · 編按：彼得原理（The Peter Principle）是職場中常見的「假性升遷」現象，本文將帶你從實際舉例解釋彼得原理的定義為何，再透過案例與心得，全面了解這個必學的管理名詞！ 「為什麼他可以被升遷？ 」如果你心裡曾冒出這個疑問，讀一讀 《彼得原理》 ，或許可以得到解答。 管理學大師勞倫斯‧彼得（Lawrence Peter）認為，升遷就是組織的常態，每位主管在升職之前，可能都是表現優秀的職員，卻逐漸被升遷到自己不適任的位置，變成大家眼中的「無能」的主管。 他以輕鬆幽默的筆調，精準解釋各種職場內「不適任」的升遷，某些狀況之下，你還可能因為「太適任」而被組織淘汰。 想看經理人月刊榮譽發行人何飛鵬對《彼得原理》的見解？ 點此文字進入新書快讀，為你導讀！
多通道晉升制度就是提供兩條或多條平等的升遷階梯，一條是管理管道，另外幾條是技術管道。 幾種通道層級結構是平等的，每一個技術等級都有其對的管理等級， 一般來說，要給予不同階梯中相同級別的人同樣的地位和同樣的報酬、待遇，以達到公平。 多管道晉升模式的本質，是通過晉升職位的增加使得員工的工作傾向不發生變化，員工可根據自己的特長、愛好選擇職業發展方向。 多管道晉升模式向組織提供大量的晉升職位，使得企業內部各崗位的晉升結構發生了變化，影響了個人在工作態度、物質報酬之間的決策。 使員工個體的自由性與集體需要的剛性之間達到平衡。 個人滿意度的提高促進了員工的積極性和忠誠度的改觀。
其他人也問了
什麼是內部晉升?
如何獲得晉升機會?
什麼是員工晉升制度?
什麼是按年資晉升?
職場晉升的門票. 雖然世界上總有投機的人，但對普羅大眾來說，「能力和努力」依然是基本的。 然而，獲得職場晉升機會的，卻不見得是「最有能力和最努力」的人，而是 「能力和努力最讓人有 feel」的人 ，而且還要是「對的那種 feel」。 有些人真的非常盡心盡力，把公司的事都當成自己的事那樣費心。 而且這種人通常很很有實力，真的能把問題解決。 如果看到別人擺爛，事情停滯不前，還會有一種心態「哎！ 我來做吧，真的是沒有我就不行…」。 於是自己變得很忙、很累，最後晉升機會卻沒輪到自己，覺得有夠悶。 注意！ 這種方式雖然會讓人對你的「有能力」很有感，卻是救火隊類型的能力。 很幫忙、很拼、身負重擔，但會讓人覺得你在目前的職位上，已經到極限了，沒有餘裕去伸展高一階的職能和職責。
2021年8月17日 · 如何讓自己獲得晉升機會？ 掌握這三個主管會談時機，並表現出五大特質. Photo Credit：iStock. Alex Cheng. 當過記者、送過快遞、賣過消費性用品、走遍許多不同國家賣過輪胎、也經營過連鎖餐飲，現在是一位專門針對各大企業授課的講師，專長是談判和銷售。 最近一次的「一談就贏」公開班，在開放報名後36秒即額滿，不僅寫下驚人的秒殺紀錄，更是國內目前最熱門的談判公開班課程。 訂閱作者. 收藏本文. 許多人無論在內部晉升、或外部來求職的面試中，都把絕大多數的時間花在說服對方自己有足夠的「能力」可以勝任那個位置，殊不知「能力夠不夠」極可能是任用者放在最後考量的。
