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孟军，孟晚舟母亲，任正非前妻，曾任南油集团高管。1972年，孟军产下一女，名为孟晚舟，随后，产下一子，名为任平。1984年，孟军与任正非家庭矛盾升级。随后，孟军主动与任正非离婚。
播报 讨论 上传视频. 任正非第二任妻子、姚安娜母亲. 展开 4个同名词条. 收藏. 查看 我的收藏. 0有用+1. 姚凌，女， 任正非 第二任 妻子 。 [3] 1998年 ，姚凌产下一女，名为 姚安娜 。 [1-2] 中文名. 姚凌. 配 偶. 任正非. 性 别. 女. 人物关系. 任正非、姚安娜、姚凌一家. 姚凌，女，任正非第二任妻子。 1998年，姚凌产下一女，名为姚安娜。
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华为技术有限公司董事、首席执行官(CEO)
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任正非，1944年10月25日出生于贵州省安顺市镇宁县 ，祖籍浙江省浦江县黄宅镇 ，汉族 [127]，中共党员 [100]，毕业于重庆建筑工程学院 ，企业家、华为公司创始人，华为技术有限公司董事、首席执行官（CEO） 。
任正非于1963年就读于重庆建筑工程学院暖通专业（水电暖通施工专业） ；1974年，加入辽阳化纤总厂，从事工程建设任务，先后任技术员、工程师、副所长（技术副团级） [100]；1982年，当选为中共十二大代表 ，并出席中国共产党第十二次全国代表大会 ；1983年，复员转业至深圳南海石油后勤服务基地工作 ；1987年，凭借2.1万元启动资金创办华为公司 ；1989年，开始投身交换机研发 [133]；1990年，第一款由华为制造的用户交换机通过了邮电部验收，取得正式入网许可 [126]；1994年，携华为公司参加亚太地区国际通讯展，获得成功 ；1997年，华为进入全面学习西方经验、反思自身，提升内部管理阶段，也为华为国际化作了准备 ；2007年，邀请IBM公司帮助华为实现财务管理模式的转型，启动IFS（集成财务转型）项目 ；2011年12月，华为实行人人股份制 ；2018年3月23日，卸任副董事长，另当选为华为技术有限公司新一届董事会董事、CEO ；2020年4月，卸任上海华为技术有限公司董事 ；2023年3月28日，在华为投资控股有限公司工会第四届持股员工代表会上当选为新一届董事会董事 。
早年经历
1944年10月25日，任正非出生于贵州省安顺市镇宁县 [127]，一家人靠当老师的父母的微薄薪水度日，没有其他来源。任正非记得，每个学期每人交纳2-3元学费时，母亲每次都为之发愁。每到月底，经常看到母亲到处向人借3-5元钱度饥荒，而且常常走了几家都未必借到，他的青少年时代是在贫寒的生活环境中度过。在镇宁县从小学读到初中二年级，后来因父亲调到都匀工作，从初三到高三都在都匀生活与学习 [128]。高中三年，任正非最大的理想是能吃一个白面馒头。临近高考时在家复习功课，任正非饿得实在受不了，便用米糠和菜掺合一下，烙着吃。母亲经常早上悄悄塞给他一个小小的玉米饼，使他安心复习功课。正是在饥饿中，家人的亲情和父母的言传身教给予任正非无穷动力 [129]。 1963年，毕业于黔南布依族苗族自治州都匀第一中学 ，后就读于重庆建筑工程学院（现重庆大学）暖通专业（水电暖通施工专业） ，还差一年毕业时，“文化大革命”开始了，任父是知识分子，其背景和职业经历让他扣上“臭老九”帽子，很快身陷图圄。在牢狱中，任父希望儿子学业不会因此受阻，任母写给儿子的家信也不提父亲遭遇。后来，任正非从一位老乡口中得知了父亲遭遇，一路“扒火车”回家，路上因没有车票而被造反派们痛打或被列车管理人员赶下火车，最终一路颠沛回到家，目睹家中一片狼藉。家中所遭遇的一切，任正非历历在目，他觉得愧对父母。任父倒是打起精神，在困境和压力下表现出难得意志，给了任正非莫大勇气。他想到，如果要做一个孝子，就得马上回去继续在学业上深造 [168]。回到学校以后，任正非把电子计算机、数字技术、自动控制等学科全部自学完成，还自学三门外语 。
参军入伍
1967年，在离开家庭以后，任正非面临毕业就业问题；1968年，迎来分配工作机会。按照通例，任正非应当成为工农大军中的一员，然而他毅然选择应征入伍，成为一名解放军战士。任正非所属部队是基建工程兵部队，在国家基本工程建设和国防施工布局方面地位很高。任正非所在部队很快有机会参与一项规模庞大的军事工程建设任务，有幸参与其中的任正非和战友们所要做的，是建立起成规模的军用飞机和航空发动机制造工厂。经过这次军事工程建设任务，任正非体悟到团队的力量和组织的重要，这些都为他日后创建华为发挥借鉴作用。任正非科技素养很高，在技术发明中表现优异，表现出色的任正非很快当上了领导，在工程兵队伍中继续深造、成长，也迎来了更好的时代机遇 [168]。 1974年，加入辽阳化纤总厂，从事工程建设任务，先后任技术员、工程师、副所长（技术副团级）。在此期间，因作出贡献，于1978年加入中国共产党 [100]，并出席全国科学大会 。 1982年，当选为中共十二大代表 ，并出席中国共产党第十二次全国代表大会 。
丢掉工作
1983年，随着国家整建制撤销基建工程兵，任正非复员转业至深圳南海石油后勤服务基地 ；在南油集团下属一家电子公司任副总经理期间进行一笔数额达200万元交易时，被买方骗走货物，没能收到货款。为此，被解除职务，并丢掉工作 [126]；此时任正非下有一儿一女要抚养，上有退休老父老母要赡养，还要兼顾几个弟弟妹妹的生活，正值所谓“上有老下有小”、青春不在、未来尚长的中年之际。但是，家庭的责任、事业的急迫令他走上下海干实事的道路，处于中年危机的任正非开始创业 [129]。
创立轮值CEO制度
2011年底，任正非公布华为实施“轮值CEO制度”，轮值CEO在轮值期间是公司最高行政首长。任正非认为，西方传统的股东资本主义，董事会是资本代表，使命是让资本增值，因此在董事会领导下实行CEO负责制，后者由职业经理人担当。华为的做法是授权一群“聪明人”做轮值CEO，在一定边界内，面对多变世界有权做出决策，是一种职责和权利的组织安排，而非使命和责任的轮值。轮值CEO利于企业适应快速变化的环境，利于避免个人过分偏执带来的公司僵化，也利于规避意外风险带来公司运作的不确定性 [122]。
制定《华为基本法》
任正非于1996年初提出制定《华为基本法》，后经专家提升，四易其稿，终于形成1.5万字《华为基本法（草案）》，于1997年底正式颁布实施。以企业内部“法律”形式，将公司宗旨、经营政策、组织政策、人事政策、控制政策等科学概括，对公司未来发展全面规范。《华为基本法》构建了一整套适应华为未来发展需要的管理制度。这套制度具有以下特点：建立在理论思考基础上，排除了盲目判断和选择；遵循现代企业发展管理的一般规律，使用国际语言并与国际接轨；继承以往华为管理的优点和做法，保持华为独特的企业文化精髓。《华为基本法》在对华为经营管理实践进行理论概括的同时，还对现代企业管理理论作了全方位探索 [123]。
创立人人股份制
1990年，任正非提出员工持股概念，当时参股价格每股10元，以税后利润15%作为股权分红。此后，随着员工规模扩张和外部环境变化，华为实施了多次股权激励机制改革，股票分红成为华为员工收入重要一环；2000年，华为公司董事会决定，将华为新技术公司工会持有11.85%股权并入到华为公司工会，任正非独立股东地位第一次得到确认。华为将任正非所持3500万元股份单独剥离，并在工商局注册登记，他单独持有1.1%股份，其余股份全部由华为公司工会持有。这种由任正非与华为公司工会并立的结构一直延续下来 [121]；华为通过工会实行员工持股计划，参与人均为公司在职员工或退休保留人员。员工持股计划将公司长远发展和员工个人贡献及发展有机结合在一起，形成长远的共同奋斗、分享机制 [119]。
战略思想
•坚持生存优先 居安思危是华为的生存之道。任正非是一位有忧患意识的企业家，对于生存危机，他始终保持着警惕。活下去，是华为贯穿于过去、现在和未来的纲领性主张。从2001年IT泡沫破灭后，任正非一直高喊“活下去”，做好极限生存准备，并成功化解危机，度过一个又一个“寒冬”。为了活下去，华为奉行“长期主义”，每年把营收10%以上用于研发，在华为极度困难情况下，研发投入仍有增无减。任正非说：“没有退路就是胜利之路”。胜利有三种：机会主义者只能得到暂时性胜利，实用主义者会获得阶段性胜利，长期主义者才能赢得持续性胜利 [174]。 •“管道战略”理论 华为长期坚持管道战略，通过管道来整合业务和产业。任正非华为管道战略中的管道是一种面向技术视角、产业视角用来承载信息的数字管道体系。如果拿中国水系来做比喻，那么在这个管道体系中，网络终端（如手机）就像水龙头，只要水龙头一开，水（信息）就能流出来，信息就可以不断产生，并提供给消费者消费。企业网络相当于支流和城市管网，企业数据中心就像水库，支流越宽，城市管网铺得越好，那么管道就可以收集更多的水，这个时候内部信息交换会更加频繁和发达，信息化程度也就越高 [176]。 •技术“针尖战略” 任正非认为，应在技术上继续坚持“针尖战略”。所谓针尖战略，就是收窄战略面，发现价值高地，冲到最前面，进入无人区，避免与他人产生利益冲突。华为在互联网思维的诱惑面前拒绝盲目铺开摊子，将“在针尖大的领域里领先”作为既定战略，可以更好地在组织变革中“提升作战部队作战能力” [175]。 •客户是生存的唯一理由 以客户为导向，用诚信铸就品牌。任正非认识到为客户服务是华为存在的唯一理由。从企业活下去的根本来看，企业要有利润，但利润只能从客户那里来。华为生存本身是靠满足客户需求，提供客户所需产品和服务并获得合理回报来支撑；员工要给工资，股东要给回报，天底下唯一给华为钱的，只有客户 [164]。 •狼性战略与床垫文化
创新思想
•创新是华为发展的不竭动力
管理思想
•灰度管理哲学 任正非认为，灰色是人的本色，事的本质，物的本源。以灰度看待人性；以灰度看待人才；以灰度培养与选拔干部；以灰度看待未来；以灰度看待企业的治理；以灰度看待企业中的关系；以灰度看企业成长；以灰度把握经营管理节奏；以灰度看企业的战略制定与实施；以灰度洞察商业环境 [173]。 •明确的发展纲领 1996年起，任正非开始酝酿起草促《华为基本法》。《华为基本法》的出台，使华为在遇到各种各样挑战和诱惑时能够有一个正确导向，在面临前所未遇问题时，各级员工也清楚地知道如何开展工作，而不是坐等上级指示 [165]。 •规范的HR机制 1997年，任正非开始谋划人力资源开发与管理系统规范化变革。在咨询公司美国合益集团帮助下，华为逐步建立并完善了职位体系、薪酬体系、任职资格体系、绩效管理体系，以及各职位系列的能力素质模型。在此基础上，华为形成了自己成熟的干部选拔、培养、任用、考核与奖惩机制 [165]。 •严密的运营机制 1998年，任正非力主华为花费上亿元与IBM合作，在IBM及旗下咨询机构普华永道帮助下，建立流程化管理。任何产品一经立项，就随即成立由市场、研发、服务、制造、财务、采购、质量等人员组成的“混成团队（PDT）”，对产品整个开发过程进行管理。通过服务、制造、财务、采购等后端部门提前介入在产品设计阶段考虑到后续需求，以及对产品整个寿命周期投资回报率的测算。产品一经推出，全流程各个环节都做好准备，以确保随时满足客户可能出现的任何需求 [165]。 •削平“山头主义”
商务会谈
2020年7月29日，任正非带队先后访问上海交通大学、复旦大学、东南大学和南京大学。访问期间，他就基础研究、产学研结合、科研创新和人才培养等问题谈了自己的看法 [135]；9月17日，到访中国科学院，与时任中国科学院院长、党组书记白春礼举行工作会谈。座谈中，任正非称希望与中中国科学院在现有合作基础上，向基础性科学技术前沿领域拓展；18日，访问清华大学，与清华大学校长邱勇举行座谈，围绕基础研究、学科交叉、增进合作等展开交流 [163]；12月7日，与山西省委书记楼阳生、省长林武举行工作会谈，就深化省企战略合作进行交流 。 2022年4月10日，与河南省委副书记、省长王凯在深圳举行工作会谈，就“十四五”期间深化多领域全方位合作，推动重大项目落地建设开展务实交流 [162]；6月14日，与山西省委常委、市委书记韦韬在华为技术有限公司举行工作会谈，并出席华为煤矿军团全球总部暨山西区域总部项目落地签约活动 [161]。 2024年2月28日，安徽省党政代表团赴广东考察，期间参观深圳华为技术有限公司坂田基地，任正非与安徽省委书记韩俊，省委副书记、省长王清宪举行工作座谈，就进一步深化战略合作作了交流 [171]。
合作共建
2017年1月，任正非在成都就四川省政府与华为技术有限公司战略合作签署协议，双方在信息通信技术研发中心建设、云计算和大数据产业、信息安全产业、智慧城市、软件和信息服务业、智能制造、新业态培育、新一代信息基础设施网络建设、信息通信技术开放合作平台建设、人才培养等十个方面进行深化合作 [172]。 2018年5月14日，与重庆市委书记陈敏尔，市委副书记、市长唐良智会共同出席重庆市政府与华为公司全面战略合作框架协议签约仪式，双方将以智能产业、云计算大数据产业发展和智能化应用为重点，围绕智能终端、智能超算、物联网、软件开发、物流云平台等领域开展深度合作 [179]。 2021年2月9日，任正非与时任山西省委书记楼阳生共同为智能矿山创新实验室揭牌。实验室由山西省人民政府、华为技术有限公司、晋能控股集团有限公司、山西云时代技术有限公司联合成立，旨在利用工业无线控制网络、云计算等信息通信技术，助力山西实现煤矿提质增效、提高煤矿本质安全的目标，促进山西企业的数字化转型、信息化发展。
家庭背景
任正非的父亲任木生自幼聪慧、好学、善学。1931年，考上北平民国大学经济学专业，这一年局势骤变，日本入侵东北。任木生和青年学生参加各种救亡运动。在动荡时局下，父母相继病逝，任木生辍学回家，在一所普通职业学校任教，以维持生计。后来在同乡介绍下任木生来到位于广州的国民党412军工厂工作，任会计。他私下里宣传抗日，组织讨论会，引起国民党特务注意，并追踪抓捕他。任木生不得不离开家乡，南下贵州开始自己的后半生。任木生在贵州再执教鞭，还结识了任正非的母亲——程远昭。程远昭虽然是山里长大的姑娘，却在父母支持下念完了高中。结识任木生后，受其影响，开始自学，最后成为一名数学老师 [168]。 任家兄妹7人，任正非排行老大。全家9口人靠父母工资维持，吃饭实行分饭制，都有份，但都不多。任正非上高中时，常常饿得心发慌，却只能用米糠充饥。任正非结婚时，拮据的家境仍未改变。创办华为后，任正非和父母、侄子住在一间十多平方米的小房里 。
淡泊名利
任正非很少公开露面，甚少接受媒体采访，从不参加颁奖典礼，不向任何圈子靠拢。谢绝担任一切社会职务，不参加任何评选、颁奖活动，并多次谢绝担任全国人大代表、政协委员等职务 [125]。
初战商海被骗200万
1983年，任正非告别军旅生涯，试水商海，转业至南海石油集团，妻子孟军在这个公司身居高位，任正非报到后被分配到集团下属子公司当副经理。当时国内对于电视机需求非常大，任正非决定从这个项目中打开缺口，他带着几个同事去谈一笔电视机贸易，遇到了一个骗局，被外贸公司骗走200万元人民币。意识到被骗之后，任正非想尽办法追回这200万，但讨债难如登天。这件事给单位造成巨额损失，他在南海石油集团的职业生涯岌岌可危。追款追了一年，其中绝大部分被追回，减少了损失，但仍被南油集团开除 [178]。
与李一男恩怨
李一男，15岁时考入华中科技大学，23岁获得硕士学位后进入华为。仅用4年时间，27岁的李一男就成为华为技术副总裁，被视为任正非“接班人”。2000年，任正非和李一男争吵后，李一男带着华为1000多名骨干离开，创立港湾公司。李一男开始与华为对抗，并与美国资本合作，采取各种手段挖走华为许多核心人才。任正非迅速采取行动，将港湾网络公司告上法庭。2006年，华为收购港湾网络，李一男再次回到华为，继续担任副总裁。不到两年时间，他跳槽到百度担任CEO，之后创立小牛电动车。2015年，李一男因涉嫌内幕交易被判入狱 [169]。
婉拒荣誉称号
2018年是中国改革开放40年，100位改革先锋获得党中央和国务院表彰，任正非并未进入受表彰人员名单。在接受央视《面对面》访问时表示，是其主动放弃100名改革开放杰出贡献对象称号 。
“世界电信设备供应商未来三分天下，必有华为。”
“投降没有出路，从来亡国奴就是任人蹂躏。华为整个公司嗷嗷叫，不怕谁。我们有能力自己站起来，不做亡国奴。”
“如果动不动就吓唬一些国家，吓唬一些公司，动不动就抓人，谁敢到美国去投资，税收创造的优越环境就不能发挥出作用。”
“你最近进步很大，从很差进步到了比较差。”
“自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。”
“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”
人物评价
“在中国的悠久历史上，算得上是商业天才的有一个任正非。”（经济学家张五常评） “最欣赏任正非，第一，不嚣张；第二，不夸张；第三，有理性；第四，实实在在地把钱投在了该投的地方。”（新东方教育集团创始人、董事长俞敏洪评） “任正非是北非之狐，藏而不露对外面是非常低调，他如果搞房地产一定非常非常棒，但不一定比我强。”（万科集团创始人王石评） “任正非的胆量和气魄是我所没有的。我不见得全都同意他的做法，但他确实了不起。”（联想控股名誉董事长柳传志评） “我觉得任正非非常非常了不起，他是一个从传统的、套利型企业家转向创新企业家的人，中国这样的企业家不多。”（经济学家张维迎评）
组织评价
“43岁下海创业，53岁产品走向世界，63岁完成企业转型，72岁为世界定行业标准。30年，他把一个作坊变成震惊世界的科技王国，形成了一套可成为经典的管理模式。他是企业家，也是思想家，强烈的忧患意识和卓越的全球眼光，使他和他的企业成为令全球尊敬的‘教父’和典范。”（2016年度“中国绅士”颁奖词）
媒体评价
“任正非是一个为了观念而战斗的硬汉。”（《时代周刊》评） “任正非是一个很少出现在公众视野中的人物，却是国际上最受人尊敬的中国企业家。”（《福布斯》评） “中国从来就不缺企业家，但从来都缺真正的商业思想家——在当代中国，任正非应该算是一个。”（《中国产经新闻》评）
姚安娜有着“华为二公主”的称号，是华为的主要创始人兼总裁 任正非 和第二任妻子 姚凌 所生的孩子 [1] [32]。 她原名姚思为，在国外读书的时候，名字叫Annabel Yao [1]。
孟晚舟_百度百科. 个人中心. 孟晚舟. 播报 讨论 上传视频. 华为公司副董事长、轮值董事长、CFO. 收藏. 0有用+1. 0. 孟晚舟，女， 汉族 ，1972年出生于四川 成都 [39] [64]， 任正非 之女， 中国香港 永久居民， 深圳大学 会计系毕业 [55]，华中理工大学（现 华中科技 ...
[1-2] 中文名. 苏薇. 职 务. 深圳慧通商务有限公司董事. 性 别. 女. 工作单位. 深圳慧通商务有限公司. 苏薇，华为旗下全资子公司深圳慧通商务有限公司董事，传闻是任正非的第三任妻子。
2010年10月27日，有媒体报道称“华为总裁 任正非 为儿子接班逼走董事长 孙亚芳 ”，并称 孙亚芳 正在办离职。. 华为方面发表声明称，关于华为公司高层变动的消息，纯属凭空捏造的谣言。. [2] 任平，任正非跟孟军所生之子，曾就读于中国科学技术大学。. 在 ...
