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2020年4月1日 · 在帶領業務團隊的過程中，我最常跟同仁們問「辛苦嗎？」也會再問「那痛苦嗎？」我總說，工作可以很辛苦，但不能讓它變得很痛苦！ 春節過後，考量新冠肺炎疫情變化，乾女兒就帶著2個孩子暫時回來臺灣，而先生跟公婆則留在上海。
2018年11月1日 · 來自台灣人壽和興通訊處的區經理楊宇能，曾經榮獲台灣人壽高峰會A&H會長，雖然二 一六年中國信託金控入主台灣人壽之後，目前已無此榮譽，但是對於楊宇能來說，他在乎的並非是錦上添花的榮耀，而是身旁每一位客戶的保障。 回顧連續四年來的A&H會長榮耀，楊宇能看得很淡，「對我來說我的成功關鍵就是努力做好服務，並且信守與客戶的承諾。 」入行之前，楊宇能甚至對保險概念全無，但是每當他接觸到新的客戶，他總是會努力將自己的服務做到最好。 從業初期的跌跌撞撞，能擁有現在的成就，楊宇能認為這一路真的是苦過來的，「進入保險業的頭四、五年，我完全不知道該如何做好服務，沒有一套屬於自己的方法，每天就是只知道拜訪客戶，但是我深信路總會愈走愈寬。 持續奔走的力量.
家 名人專訪 名人專訪 最新 最新 精選文章 最受歡迎 7天流行 評論得分 隨機 在韌性、創新、永續、包容的 基礎上，創造金融保險業的高度價值 Advisers財務顧問雜誌.com-2020 年 8 月 1 日 建築的靜與動，就是保險的穩與勁 中華情．人文心．奉獻腦．世界觀 ...
2020年11月1日 · 728. 0. CIA500世界華人保險領導人峰會副主席黃俊文曾在新光人壽有38年的服務經驗，在這38年裡，他從一位普通的業務人員，到成為一名經驗豐富的團隊長；從帶3人的小團隊，到10人、50人、100人……，最後成為新光人壽個人壽險管道的掌門人。 在2019年CIA500世界華人保險領導人峰會上，他表示，在38年的從業經驗中，他一直努力學習成為一名優秀的團隊領導人，也一直致力於讓每一個和他在同一陣營的團隊長，完善組織經營中的每一個細節。 他認為， 一位優秀的團隊領導人，首先應明確自身的角色定位，然後帶動所屬夥伴們衝向更高處。 在此過程中，應時刻不忘自我反省，找到突破之道。 團隊領導人的角色定位. 團隊領導人的角色應該是什麼？ 我們可以從以下3組角色中領悟一二： 1.醫師或檢驗師.
2019年3月1日 · 保險業的工作環境與價值，兒女都看在眼裡，如果父母在保險業做得績優，兒女更是會從小欽慕並且心嚮往之，造就出優秀的「保二代」。 本文採訪了4組來自馬來西亞、香港、臺灣與大陸的4組親子檔，他們都在保險業有著一定程度的成就，分享他們的「傳承」──代代相傳的壽險事業。
2020年2月1日 · 新光人壽四健會110個月. 新光人壽頭城分處業務副理余秀玲生長於頭城漁村，家族風氣保守，對保險心存懷疑，難以接受。. 剛開始親朋好友均抱持懷疑及不看好的態度，更嫌她：「話不多、嘴不甜」。. 但從業後，余秀玲曾被長官誇讚：「是一位平凡的超級 ...
2020年8月1日 · 團隊對剛上任的主管，一開始一定是被動接受，因為對主管不瞭解，只能觀察與接受。之後，如果主管做了一些事，獲得團隊的認同，這就進入主管的第二階段。 接著如果主管在人格與品德上，表現出異於常人的特質：誠信、正直、堅持，就會得到團隊的尊敬，進而得到愛慕。
