搜尋結果
2020年9月1日 · 一、金融保險知識能力。 保險從業人員因為業務需要，舉凡保險、儲蓄、外匯、基金、經濟、投資、理財、稅法等，都必須涉獵，也自然具備了相關資訊與知識，而這些都是人們一輩子生活中總會與其有所關聯的，無形之中也練就了金融財務的專業與運用能力。 二、人際關係互動能力。 業務工作是跟「人」密切相關的行業，保險業務人員在市場上面對各種不同屬性的客戶，在職場裡與各式各樣的同事相處共事，人際互動學習的重要性不言而喻；待人接物、謙恭有禮、不卑不亢、舉止得體、進退應對、包容體諒，這些形形色色的經驗，皆會成為珍貴的人際互動能力資產。 三、團隊共好能力。 保險業務團隊常見大家對共同目標一起努力，如業績目標、團隊榮譽、競賽表揚等，而在這過程中常透過彼此激勵、分享、學習追求成功。
2022年11月3日 · 特輯內文. 關鍵10特質，讓高資產客戶看見你的與眾不同. 文 洪紫芸 照片 受訪者提供. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 11 月 3 日. 0. 1325. 「學會做人，才能在高度競爭的市場中脫穎而出。 」香港保誠保險資深營業經理黃子寧認為，業務員擁有關鍵10項特質，再輔以「服務3層次」來保溫客戶關係，便能成功深得高資產客戶的心。 成功經營高資產客戶前，首先我們必須瞭解如何開發高資產族群，黃子寧的高資產客戶大約占其總客戶數的20%左右，其中大多為購買保費達港幣50萬元（約為新臺幣200萬元）以上的客戶。
2021年8月1日 · - 2021 年 8 月 1 日. 0. 999. 保險業務人員在邁向目標大步向前的同時，若要順利闖關、解鎖目標，有技巧性地解決途中會遇上的「異議問題」是重中之重。 本次特輯特別邀請到3位優秀的績優業務人員，分享其在面對拒絕時，從心態面到方法面的豐富內容與技巧，相信讀者在吸收內化後，能順利於行銷當中順利闖關，抵達目標。 「客戶拒絕」4字想必是業務人員從入行初期就開始一直不斷面臨到的「關卡」。 在面對異議問題時，業務人員若不找到適合自己的方式處理負面情緒，以及有效處理客戶的反對問題，即會在壽險的從業道路上「卡關」，進而消磨從業熱忱與導致業績低落。
2019年11月1日 · 我過去服務的公司，八年前為了儲備新世代業務主管，推動一個「漾專案」計畫，招聘初期曾因為報考人數竟低於預定錄取名額，遭遇好多對專案實施的質疑與責難，但是相關主事者依然堅持專案方針，並不斷研討修訂，逐漸地每一期報考人數愈來愈多，應徵者素質愈來愈好，終至競爭激烈，還常常需增額錄取以免遺珠。 最後這個專案幫公司培養出好多年輕優秀的業務主管，也成為公司組織年輕化及二代經營的養成管道。 想想，如果當時在前幾期因為成效不佳就中止放棄，哪會有今日的成果！ 「我們總以為成功來得太晚，其實往往是我們放棄得太早！ 」演講會後，這位同仁悄悄來問我，怎麼還會記得這件事？ 我跟她說，「您這個案例讓我體認到不放棄的可貴與堅持的可能，它可是我後來職務晉升職責加重，面對困難挑戰時的重要支撐力量！
2018年6月1日 · 0. 16074. 醫療技術日新月異，現在更可以用自身的免疫細胞來對抗癌細胞或是補足身體的殘疾，這項新醫療技術究竟能帶給人類什麼樣的福音？ 後續又會產生多大的醫療費用？ 以及未來的醫療趨勢又將是什麼？ 本文透過路迦生醫董事長兼總經理唐稚超醫師來逐步解析。 癌症在全球十大死因名列前茅，從早期的手術、放射性治療、化療、標靶治療，一直到現在的免疫治療，人類一直在對癌症努力奮戰，但我們不再像過去一樣束手無策，透過多管齊下的處理方式，都可以達到抑制甚至完全治癒的機會，而現今病患多了一項新的選擇——免疫療法。 路迦生醫團隊專攻整體護理與癌症免疫療法，董事長兼總經理唐稚超醫生為免疫療法做了以下簡單的解釋：「現在的免疫治療就是運用自身的免疫功能去攻擊不正常的細胞，以達到治癒癌症之效。
2021年8月1日 · 0. 2020年，新冠肺炎疫情來襲， 各行各業都受到影響，保險業亦不例外， 但有一支團隊從逆勢中異軍突起， 達成前無古人、後難來者的全新紀錄。 來自香港的宏利保險南九龍團隊， 自2013年起已連續9年達成國際龍獎IDA百人團隊目標， 繼2019年409人、2020年411人的紀錄後， 2021年，他們再次突破自我， 達成國際龍獎IDA千人團隊佳績。 透過南九龍團隊創始人沈維燦， 以及提出千人團隊目標的龍子明， 2位團隊領導人的現身說法， 與業界分享他們突破紀錄、締造佳績的方法與思維。 以團結精神鼓舞團隊，南九龍成功挑戰IDA千人團隊世界紀錄. KOWLOON SOUTH 南九龍九大行星組織架構. 實現「百年南九龍」，千人IDA是實踐的基礎與力量.
2020年9月1日 · 古羅馬哲學家塞涅卡有句名言：「教誨是條漫長的道路，榜樣是條捷徑。 」這句話道出了榜樣在教導他人時不可小覷的作用。 在壽險行銷團隊中，大多數主管都知道應該在團隊中樹立標竿，選擇一些優秀人物作為其他夥伴的榜樣。 但很多時候，夥伴們會覺得榜樣離自己太遠，自己無論怎麼努力都無法企及，在這樣的情況下，好不容易建立起來的榜樣並不能發揮激勵作用。 那麼，什麼樣的榜樣最能刺激團隊夥伴，讓他們奮起直追？ 本文總結了以下4方法，供團隊主管參考與借鑑： 方法1培養平凡夥伴成長為榜樣，刺激夥伴向上追求. 根據「二八」法則，團隊中只有20％的夥伴業績處於頂尖行列，而剩餘80％的夥伴則是業績平平之輩。 一般來說，80％那部分的夥伴會覺得20％的優秀夥伴是可望而不可及的，這種榜樣的示範性就比較弱。
