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2018年4月1日 · 2018 年 4 月 1 日. 940. 0. 銷售保險時，許多業務人員都深知銷售是門學問，不能急就章，但是面對一次一次地拒絕卻容易失了分寸，到最後變得不知道如何開口。 要讓客戶認同，就必須先感動客戶，這就考驗每一位業務人員是否站在客戶的立場。 保險的意義在於體現一個人對家庭的愛和責任，而業務人員的工作是使之資料化，促之落實化。 然而在這個過程中，業務人員在業績的壓力下，往往不能保持平常心。 這種狀態在銷售時會帶給客戶很大的銷售壓力，讓客戶產生反感，也往往達不到成交的結果。 如果業務人員能夠運用無保險、無壓力、溫馨的方式讓客戶感動，讓客戶親身體驗到這種愛和責任，並能夠引導客戶思考購買保險的重要性和急迫性，那麼，最終就能夠收到良好的行銷效果。 如何運用這樣的方式將保障銷售給客戶？
2019年3月1日 · 1. 2499. 如果書中自有黃金屋，那麼好習慣就能讓人有成群的黃金屋；一技在手勝過萬貫家財，那「一技」指的正是好習慣。 身為對夥伴最有影響力的主管，「主管良好習慣的養成」真的很重要，最終起到榜樣的力量。 唐太宗有云：「以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。 」我們或許沒有魏徵可以時時提醒諫言自己，卻能夠從生活周遭找到一面面的「人鏡」，調整自身的作法。 「三人行必有我師焉，擇其善者而從之，其不善者而改之。 」這不但是課本上的道理，也是人們下意識會去做的事情，所以身為對夥伴最有影響力的主管，「主管良好習慣的養成」真的很重要。 富邦人壽北三區部部長梁國榕認為，主管的習慣影響團隊運作非常巨大，但許多新人主管往往會忽略這點。
2021年10月1日 · 吳懿芷與保險事業的戀愛史激盪出一連串的火花，吳懿芷用5C來引述這段培育400多位夥伴的戀愛歷程，這5C 分別是：Choose（選擇）、Copy（複製）、Cultivate（培育）、Change（換位思考）、 Company（企業家）。
2020年9月1日 · 1301. 榜樣激勵法，是指團隊主管透過樹立那些表現凸出、有重要貢獻的先進模範人物為榜樣，引導和號召其他人向他們學習，並努力去仿效和超越他們，進而使團隊整體工作積極性和創造性可以充分地發揮。. 古羅馬哲學家塞涅卡有句名言：「教誨是條 ...
2024年2月1日 · 2022年底， ChatGPT掀起一股難以抵擋的AI浪潮，急促改變的科技步伐，迫使人們不斷思考如何因應變化多端的新時代。 人們是以不變應萬變？ 還是要不斷更新吸取知識和技術？ 中原大學、臺北醫學大學、中央大學講座教授洪蘭說道：「掌握資訊，就是掌握勝機。 前段時間，收到學生繳交的期中報告後，洪蘭很快就從字裡行間的敘述判斷出，這份報告有極高的機率出自於ChatGPT之手，因為無論是豐富的案例，抑或選詞用句皆透露著與過往極大的差異。 於是她將學生找來研究室，溫和地詢問對方：「這篇報告是你寫的嗎？ 」學生略顯侷促，沒有作聲。 於是她再說：「這份報告寫得相當好，可以拿到A+的成績，但若這篇報告是你寫的，是不是可以跟我做更多分享？
2020年8月1日 · 4大策略奠定傳家基礎. 在老羅斯福力推公平交易的原則下，要求國會針對托拉斯（Trust；在一個行業中透過生產企業間的收購、合併等形式，由一家公司兼併、控股來達到企業一體化的壟斷形式）行為給予合理限制，並發起44個針對大企業的法律訴訟，即開啟了洛克斐勒將其標準石油公司拆分成為眾多較小的上市公司，同時正視並執行家族傳承議題。 洛克斐勒家族傳承有4大策略： 1. 不保留家族企業. 自標準石油被拆分為多家上市公司，洛克斐勒家族利用管理良好的信託基金、股票、金融控股避免遭受金融危機衝擊，同時也可以避免因經營權、經營方式及受益權等產生的內部糾紛。 2. 透過慈善事業凝聚價值觀.
2019年6月1日 · 何培鈞大學二年級時，於海拔1,000公尺的山上意外發現占地900多坪的三合院建築，當時已成廢墟，然而這景象卻對他帶來極大衝擊。 斑駁的牆壁、塌陷的屋頂，凌亂不堪的三合院廢墟，面對眼前的景象，何培鈞十分震驚。 他表示，自己是出生在臺灣最好的時期，而當時的社會鮮有貧窮跡象，但是眼前的這一幕卻讓他思考，臺灣社會很可能是在經濟快速的發展下，忽略了地方重要的文化價值。 何培鈞想起當時仍在唸書的他，去了日本、歐洲，而這些國家從城市到鄉村，其文化都發展得相當不錯；相對來看，臺灣的發展過程卻非如此，從城市乃至於鄰近的社區，環境發展落差十分巨大。 而他正是看見了臺灣環境發展的諷刺現象，便開始關注社區的發展意識。 理清工作與社會價值的連動關係. 當發現臺灣存在環境發展問題跡象後，何培鈞便下定決心不考研究所。
