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2022年12月1日 · 接著則是分析環境以及自己，疫情的大環境無法改變，只能融入其中，而想要融入，就要對自我有所提升。 提升自己有2點，第一點是 知識 ，舉凡最新醫療資訊、退休、經濟等都是民眾關心的議題。
2019年9月1日 · 相反的，新人如果遲遲不能融入團隊，就會產生孤軍奮戰的感覺。主管該如何幫助新人克服這些困難？ 1. 重視新人的自我介紹：新人進入團隊，一定需要自我介紹，讓大家認識自己是融入團隊的第一步。
2023年11月1日 · 從一個人開始，到一小群人再到整個團隊，系統化就愈來愈重要，團隊的架構以及分工合作是運作的基礎，並且訂定完整的制度，讓後面加入的夥伴在不同的階段都能有明確的目標，從團隊的榮譽到公司的榮譽，再往上到行業的榮譽、國際的榮譽，搭配數據
2021年8月1日 · 台灣人壽盛暘通訊處資深經理邵文豪表示，對團隊內有志從事壽險業的新人來說，台灣人壽的金鋒獎（每個月3C、3件，1年36C、36件）是個很好的初期目標，可以說是新人可否邁向績優的重要指標。. 2019年通訊處內有10位夥伴得到金鋒獎，2020年則有12位 ...
2024年5月1日 · 要怎麼不斷累積客戶名單？. 只要從事保險事業一段時間，業務員必定會知道「轉介紹」是累積客戶最有效的方式，只要建立好轉介紹循環，就能確保事業穩步前行。. 當磊山保險經紀人御謙特許分行業務總監吳柏增為客戶完成了一個保險規劃後，他向對方提出轉 ...
2022年6月1日 · 保險業務人員的從業之路無論長短，隨時都要與壓力相伴。. 包含入行初期需要大量吸收新知識的學習壓力；名單不足、專業不夠，展業維艱的經濟壓力；發展不順，對未來感到迷茫而產生的事業壓力。. 即使已然漸入佳境，業務人員依然需要不斷充實 ...
2024年3月1日 · 從一開始就要建立增員觀念. 許多保險業務員在晉升之後，都會開始進行增員招募。 吳韋東表示，大家都想要招募到同一條心、同一條路、擁有同樣價值觀的夥伴，為此首先要明白自己的路在哪裡，明確知道自己未來的目標與做法，才知道自己想要的未來夥伴有哪些特徵，找到志同道合的夥伴。 左手招募，右手業務。 吳韋東認為，業務員從一開始就要有招募心態，這樣一來，因為從入行起就在做準備，有足夠的時間思考自己未來的團隊藍圖，而持續待在市場第一線，也能夠確保對市場足夠瞭解，無論教育指導還是以身作則，這點都十分重要。 不過他也提醒，團隊管理遠比單純的銷售要困難得多，重點在於夥伴們對主管的認同與關係該如何提升，這不是做對了1、2件事情就能夠達成的，而是要一步步做出成績，建立團隊文化，展現領袖風範，才能夠收穫夥伴的認同。
