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2019年12月1日 · 為了避免團隊結構動搖，人才流失造成客戶權益受損，朱憲華的團隊早在十多年前開始往專業化發展，開始建立系統、聘請全職、系統化培訓、定時會議，以及每天舉行早會、培育人才等。
2019年2月1日 · 2.培訓力：團隊會將IDA的進度列入每月報告中，藉由達成IDA的目標，追蹤並督促團隊夥伴每一個月的進度。 3.管理：卓越團隊一直以來皆以「文化」影響著團隊夥伴，所謂「一年團隊靠人事，十年團隊靠系統，百人團隊靠文化」，正是應證團隊文化的 ...
2023年12月1日 · 教育訓練3面向，打造正向團隊發展循環. 鄭雅馨談到，市政業務中心團隊（以下簡稱市政團隊）向來都是以拿到全國「標竿業務中心」（金牌單位）為目標，這是因為必須打造一個足夠「堅實、厚強」的團隊，才能夠吸引市場上的優秀人才進入團隊 ...
2018年12月1日 · 培訓嚴格是因為在團隊裡犯錯可以有不斷改進的機會，但每一位客戶都是很珍貴的，夥伴必須珍惜每一次面對客戶的機會。 嚴格的培訓和演練，也讓夥伴更有信心面對客戶。
2019年6月1日 · 以下整理出4個方法，供主管們參考與學習： 1. 組織有活力、有內容的團隊早會. 綜觀保險業大多數團隊的早會情況可以發現，夥伴之所以不願意每天按規定出席早會，是因為早會較乏味，沒有內容、沒有活力，覺得參加早會浪費時間，如此一來，團隊的學習氛圍就會愈來愈弱。 若要塑造團隊學習文化，主管應重視早會的經營，把早會變得有活力、有內容。 主管可以提前規劃早會內容並在團隊中預告，用學習內容吸引夥伴參與，一些優秀團隊甚至會提前一個月做好整個月的早會規劃，預告每天早會的主題及講師名字等。 同時，團隊早會要有活力，還可以在早會中加入互動的小遊戲，讓夥伴一天都有好心情。 2. 獎勵學習補貼. 懶惰是人性的弱點，會讓人不自覺就放鬆了學習，轉而把時間和精力用在其他地方，如看電視、滑手機等。
2023年9月1日 · 當時人很少，分工不容易，我就與直屬經理李英泉的團隊一起做，那時的分工合作主要著重在2方面：一是想辦法成交、二是安排培訓，大家經常坐在一起相互交流學習，把自己的專長和大家分享。
2021年3月1日 · 根據過往採訪的優秀團隊長分享的經驗，整理出以下3種常見固化思維，以及對應的解套方式，供廣大壽險主管參考借鑑。 固化思維1──我是來打工的. 在有些新人眼裡，每日都要到職場開早會，要向主管彙報自己的工作情況以及工作目標或規劃，還要遵守公司和團隊的規章制度等，這份工作的性質看似好像與普通上班族沒什麼差別，做這份工作無非也只是「打一份工而已」。 但是實際上，無數壽險業前輩的成功案例都告訴我們，做保險等於創業，主管如果對新人的「打工族思維」置之不理，不利於團隊發展壯大。 因此，主管需幫助新人改變「打工族思維」，建立「企業家思維」。
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