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2021年7月1日 · 保險公司應如何應對目前市場所面臨之挑戰，商品該如何轉型以因應未來大環境的發展趨勢？. 壽險業近期的變革包括2020年7月上路的4大新制、今年將新上路的第六回生命表、以及2026年即將接軌的國際會計準則17號公報（IFRS 17）、與國際保險資本標準（ICS），將 ...
2022年12月1日 · 國泰人壽數位轉型辦公室協理廖玉如指出，保險公司與異業合作，運用金融科技超前部署生態圈，因應即將來臨的超高齡社會可能造成的衝擊及影響，將保險嵌入生活場景，降低大眾取得服務的門檻（提供客戶低保費、碎片化形式的保險），實現普惠金融，是一種社會企業責任的展現，也是生態圈本質最大的價值所在。 國泰產險數位生態發展部協理蔡靜宜表示，不管是人壽保險還是財產保險，都是穩定社會的重要力量，雖然臺灣的保險滲透率名列世界前茅，不過許多民眾對於保險的認知與其他國家相比，仍然相對薄弱，因此「市場教育」顯得相當重要。
2023年1月1日 · 0. 後疫情時代， 臺灣保險業未來的發展定位與樣貌將如何改變？ 當經營制度改變、科技促使遊戲規則改變，以及客戶消費重心轉變， 保險公司該如何看待，做出差異化，掌握住先行者的機會？ 以及即將接軌的監理制度，對壽險業的影響非常明顯， 隨之對應的策略、商品結構調整，如何規劃進程並接軌？ 洞悉2023， 透過12位保險業領航員解析臺灣保險業未來發展藍圖。 各篇內容請見以下連結： 財團法人保險事業發展中心董事長. 桂先農：保險公司應更重視資金運用的選擇與長遠策略布局. 人壽保險商業同業公會理事長. 陳慧遊：數位轉型、創新服務將是保險公司在數位環境競爭中勝出的機會. 政治大學風險管理與保險學系教授. 彭金隆：經營制度、科技轉型、客戶重心改變是後疫情時代3大趨勢.
2022年12月1日 · 2008年金融海嘯造成銀行銀根緊縮，讓許多民眾與中小企業需要資金時求助無門。 一些科技人看到機會，便用數位科技提供點對點（P2P）融資媒合與第三方支付等替代性的金融服務，大眾對金融機構信任的喪失也催生了去中心化的區塊鏈技術與加密貨幣。 近年，一些科技大廠與電商，挾其對消費者與中小企業資訊的掌握，也積極推動替代金融服務，以解決中小企業融資不易與普惠金融的問題。 科技大廠的介入，對金融業者造成不小的衝擊。 金融科技的崛起讓金融服務不再侷限傳統金融機構才能提供，創新的金融服務也擴大應用，降低門檻，提供普惠金融服務，讓更多的民眾受惠。 近3年的新冠疫情加速了數位金融的發展，也改變了消費者行為。 消費者要求金融機構提供「以顧客為中心、隨時隨地、無所不在，個人化的金融服務」。
2019年1月1日 · 0. 1197. 策略1從「補足缺口」和「健康管理」切入. 國泰人壽總經理劉上旗認為，未來臺灣保險業的創新突破點，同樣可以從「補足缺口」和「健康管理」切入。. 一、商品、服務雙創新，填補民眾保障缺口。. 國泰人壽早在二 一二年便首創「健康管理平台 ...
2020年1月1日 · 1438. 劉上旗. 現職：國泰人壽總經理. 入行年資：二十七年. 學歷：臺灣大學財務金融所. 經歷：曾擔任國泰人壽財投部門主管，並擔任副總經理及資深副總經理，經管過財務投資系統、不動產、業務系統、多元通路、作業系統、營運企劃等單位；國泰人壽董事. 回顧二 一九年，從中美貿易爭端、國際政經情勢的不確定性，造成國際經濟成長放緩及國際金融市場的不穩定，進而影響未來壽險業的投資狀況；到保險科技的變革，新興金融科技的創新與蓬勃發展。 國泰人壽總經理劉上旗從——消費者保護的落實、金融科技發展與保險保障等3大觀點，來談二 一九年保險業的轉型與蛻變機會。 面向1：全面落實金融消費者保護，推動公平待客原則.
2023年4月1日 · 實踐大學風險管理與保險學系教授范姜肱對此說明，在解讀數據所代表的意義之前，應先瞭解總保費、保險滲透度、保險密度的算法及意涵。 總保費（Total Premium Volume），顧名思義是指該國所有的保險費用收入；保險滲透度 (Insurance Penetration），是指一個國家總保費占國內生產毛額（GDP）的比重，簡單來說就是保費對於GDP的貢獻度；保險密度（Insurance Density），則是以一個國家的保費收入除以該國的人口數，也就是民眾每年平均的保費支出。 當指標數據變動時，大多都和重要事件有關。 近2～3年，受到新冠疫情及俄烏戰爭影響，國際經濟局勢產生劇烈變化，當經濟動能萎縮，通常就會影響到民眾的保險花費。
