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2019年5月1日 · 快速增加的重大傷病患者. 根據健保署統計資料，截至二 一九年二月一日為止，重大傷病卡有效發卡數量為95萬5,587張，歸戶後實際有效領證人數為89萬7,645人，可說是每25個人裡，就有1人領有重大傷病卡。. 雖然重大傷病卡具備有效期，近來有效發卡量一直維持在 ...
2019年11月1日 · 製作專屬的健保卡與黑卡，為客戶描繪人生願景 吳善國指出，行銷過程中最大的挑戰莫過於與客戶「破冰」和建立信任感。 因此，一有接觸客戶的機會，他就會問客戶：「您曾經買過保險嗎？
2023年11月1日 · 舉一個生活化的例子，一個孩子在慶生或是被獎勵時才能吃到麥當勞，在與日常的飲食相比較後，他可能會逐漸形成「麥當勞是世界上最好吃的食物」的想法，倘若這樣的想法不斷得到印證（家裡跟學校的食物都沒麥當勞好吃），這個想法就很可能變成信念，並
2021年6月1日 · 黃仁堂向讀者介紹他最常使用的3個方法： 方法一、結合時事分享. 「業務人員若懂得結合時事，重大傷病險其實很好行銷。 」黃仁堂以近期造成人心惶惶的新冠肺炎為例，「新冠肺炎最可怕的地方是它很容易演變成重症，而根據健保署的項目，滿多新冠患者是可以申請重大傷病卡的（見圖一、二）！ 前陣子防疫保單大受歡迎，黃仁堂點出原因：「因為民眾覺得只要罹患新冠肺炎就能有10萬元理賠金，但理賠上限也就僅是10萬元。 我發現一般消費者並沒有注意到，其實患者有很多隱形成本。 一般民眾若被傳染，若是輕症還好，但是萬一需要重症治療，患者可能會擁有一輩子的後遺症，再加上全家被迫隔離，家庭將有一段不短的時間無收入，到時10萬元理賠金能提供的幫助，或許僅是杯水車薪。
2023年6月1日 · 這3年來，陳立侖深刻感受到經營自媒體產生的諸多效益。. 其一，是複訪效益： 縱使客戶1年只和自己見一次面，但是因為自媒體的經營，客戶會一直看到你發布的貼文和影片，時常感受到你的存在。. 當客戶有保險、投資等財務方面的需求時，就很有可能會聯想 ...
2021年8月1日 · 「客戶拒絕」4字想必是業務人員從入行初期就開始一直不斷面臨到的「關卡」。在面對異議問題時，業務人員若不找到適合自己的方式處理負面情緒，以及有效處理客戶的反對問題，即會在壽險的從業道路上「卡關」，進而消磨從業熱忱與導致業績低落。
2023年12月1日 · 黃士豪談到，整合行銷對於在金控體系服務的保險業務員來說是一項優勢，可透過信用卡業務（如舊卡換新卡）、產險（如提醒投保、續保強制險等）等作為銷售上的切入點，當客戶有過一次良好的服務體驗後，業務員成功進一步約訪談財務規劃的機會 ...
