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2020年2月1日 · 業務部隊是最大利益化的通路. 不論任何經營目標或方向，所有價值都需要從通路實踐，不論是面對面（業務部隊、經代、專業代理、直屬／直營、銀保），或是由保險公司直接行銷給客戶（電銷、網路、策盟、電視、直銷），通路一直都是重要的兵家必爭之器，是影響結果的重要因素。 根據陳嘉虎多年在各國的經驗，有許多團隊的產能非常卓越，綜合評估這三十多年的經驗，陳嘉虎肯定業務部隊是最大利益化的通路。 從各種角度來評估，相對於其他通路，傳統業務人員通路在內含價值、個性化、成本、客戶維護及可塑性的價值都很高。 但許多保險公司卻對業務人員通路有錯誤的迷思，認為業務部隊培育難、成本高、難掌控、易誤導、低產能且素質低，讓許多保險公司一直尋求放棄傳統業務人員通路的方法，因而錯過了最好方法。
2020年11月1日 · 2020 年 11 月 1 日. 0. 5406. 在打造氛圍的過程中，多數團隊長更偏向於高業績，而忽略了一些小細節。 大方向的氛圍營造固然重要，但一些小細節的氛圍同樣不容忽視，因為這些小細節氛圍在日積月累下，可以改變團隊上下夥伴的精神風貌，進而影響團隊夥伴的業績和定著等。 氛圍對於一個團隊來說，具有潛移默化的作用，團隊氛圍積極向上，團隊夥伴就會受這種氛圍的感染，每天熱情滿滿地投入到工作中。 保險業大多數團隊長也都深知團隊氛圍的重要性，也都致力於打造正面、積極的團隊氛圍。 但在打造氛圍的過程中，多數團隊長更偏向於高業績，而忽略了一些小細節。
2019年8月1日 · 業務人員將人壽保險銷售給客戶時，必須要提供由壽險協會出版的銷售指南給對方，向客戶說明與介紹關於壽險的基本概念、壽險產品的基本資訊、利益描述及產品概要等。 根據新加坡的最新合規要求，需提供替代產品作比較。 舉例來說，終身壽險須列出其保險與投資的部分，讓客戶清楚自己所繳的保費有哪一部分是保障，哪一部分是儲蓄，又其預期本金與回報是否高於分紅儲蓄險的退保現金價值；且根據合規要求，業務人員須列出保單每年度的「扣減總和」，包含管理費用、佣金、毛利等為已付保費（包括累計投資收益）減去退保價值（Surrender Value），且每年的分銷成本亦須透明化。 銷售過程趨於嚴謹，考核機制反映銷售品質. 新加坡保險業的合規發展之三，銷售過程將愈趨嚴謹，符合高度專業。
2018年11月1日 · 1. 二 二～二 一八年連續十七年達成高峰競賽. 2. 二 九～二 一八年連續十年達成極峰挑戰. 3. 二 三～二 一八年連續十六年完成新高峰競賽. 4. 二 一五～二 一八年連續四年挑戰新極峰最佳排名. 5. 二 九～二 一八年間9度達成榮譽會最佳區經理. 每一家保險公司都有內部競賽，能夠達到內部競賽的前幾名，哪怕尚未達成IDA百人團隊或者CIA500團隊等榮譽，也已經是很績優的團隊。 南山人壽景順通訊處不但在公司內部競賽位列前5名，這樣的成績更是連續五年達成，處經理何典成認為，關鍵在於團隊功能組的分工合作，以及抓住各種機會激勵夥伴熱情。 兼顧業績與組織發展，各大功能組分工合作.
2017年11月5日 · 其實黑天鵝與灰天鵝事件，受到影響最大的是退休規劃與資產配置，對於風險保障規劃的影響並不大。 人生不會因為市場環境動盪，就不需要面對病、死、殘等意外風險，反而在市場動盪不安下，更需要做好保險規劃，因為靠山山倒、靠人人跑，只有靠 ...
2019年1月1日 · 上下一心，不分內外勤，完成業務部隊 轉型 在高度競爭、多變的時代，轉型思維非常重要。將轉型思維植入所有公司同仁腦海中，不分內外勤共同參與，換位思考。「每一位員工，不分內外勤、前線後台，團隊跨領域緊密整合，分工不分責同心 ...
2018年11月1日 · 2018 年 11 月 1 日. 0. 1881. 林彥成. 現職：富邦人壽富合通訊處處經理. 單位人力：50人. 單位人力績優占比：18％. 保單件數繼續率：92％. 單位卓越紀錄： 1. 二 一 年歲末競賽通訊處組富隊第2名. 2. 二 九年、二 一一年、二 一二年、二 一四年、二 一五年、 二 一六年獲高峰資格. 3. 二 八年、二 一 年、二 一三年、二 一七年、二 一八年獲. 極峰資格. 4. 二 九年～二 一七年獲績優業務表揚資格13次. 「如何將保險業做大、做強、做精？ 」獲得CIA500的背後成就並非在於它的「名」，而是CIA500這個獎項背後所帶來更深遠的價值，它伴隨而來的獎勵，便是讓這個團隊自然而然達成標準。
