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搜尋結果
2022年2月1日 · 事實上在2020年，全球網路寬頻的流量大幅成長了51%，想必2021年的使用量將會提升得更高。 數位化的生活習慣成為常態，已經改變了經濟運作模式，自然使得消費者能快速適應保險行銷的線上通路，也加速線上通路的成長，未來對消費者而言，保險業將能提供更全方位的服務。 就全球市場來說，如果一個地區有著健全的數位化基礎設施，有較高的數位普及度，即可預見保費收入的成長也會較高。 對保險公司而言，如果有強大的數據分析能力以及良好的數位購買平臺，能協助客戶更便捷、順暢地購買保單，必然會有更大的市場競爭優勢。 主管機關因應疫情之彈性措施.
2019年8月1日 · 當前科技進步，行動上網愈加便捷，數位資訊也愈加爆炸性豐富的趨勢，這年齡層的民眾對於保險，都非常自然且習慣自行做功課搜尋資料，也會試著先替自己規劃。當具備一定的知識及概念後，再主動諮詢保險公司或業務人員。
2021年9月1日 · 面對數位轉型，從業人員要把握住2點優勢. 通過. 梁天龍｜社長的話. -. 2021 年 9 月 1 日. 0. 725. 科技發展日新月異，疫情更是驅使科技快速進步。. 而凡事都有正反兩面，若保險從業人員能把數位工具運用得宜，即能在展業上如虎添翼；反之，則有可能 ...
2019年2月1日 · 1450. 科技會讓我們的保險行銷更美好，它是一個契機：它讓我們能夠與每一位客戶建立一對一的情感聯繫，用不一樣的方式獲得不同的客戶體驗，與客戶人生每一個階段都息息相通。. 科技讓客戶擁有更美好的體驗. ──更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第358期.
2017年8月1日 · 857. 彭金隆. 政治大學風險管理與保險學系專任副教授. 根據金管會統計，臺灣網路投保的業績有驚人成長，二 一七年上半年壽險業的初年度保費8,160萬元，年增率154％，業績呈倍數成長；產險業2億8,000萬元，年增率有46.26％，業績合計超過3億6,000萬元。 自二 一四年八月開辦以來，累計到今年六月底，近三年的網路投保總累計保費收入為10億8,400萬元，投保件數110萬7,000件。 過去「銀行3.0」提出對實體分行的預言，已經逐漸成為銀行策略的主流！ 對保險業而言，因為衝擊較慢，過去總覺得網路通路只是順應資訊時代的小通路，但目前許多保險公司認為它是一種降低成本的方式，還可同時對外宣告，自己正走在數位化的趨勢當中。
2022年2月1日 · 2020年新冠肺炎疫情造成大流行以後，使得全球在數位化的使用上快速大幅成長，全球寬頻流量大幅上升。 數位化的使用習慣已經成為常態，實質改變經濟的運作方式。 對保險來說，新冠疫情提高了消費者的風險意識，提升了保險需求以及保費收入，也更加速消費者使用數位的媒介從事線上保險交易，促成了保險價值鏈，包括招攬、核保、理賠以及售後服務等環節的數位化，也創造保險公司提供全方位數位化服務的機會。 從保險公司經由數位服務取得客戶的資訊，可以建立連結資料庫，透過大數據分析以及進階演算法，系統性地管理客戶資訊，再運用經驗分析、商品開發，保戶行為分析、保戶關係維護等各方面，來控管核保、理賠風險，更精準落實商品分類與客戶分級，來提升商品與客戶的配適度。
2023年3月1日 · 422. 在郭寶坤看來，每一位舊客戶對業務員都至關重要，學會深耕舊客戶，便能掌握通往高件數的成功之路。 2003年，郭寶坤加入保險業，如今她已從普通的業務員晉升至營業部經理，並連續多年成為國際龍獎IDA會員。 目前，IDA每年36件的申請標準已成為郭寶坤每年對自己最低的件數要求，且近年來的完成情況更是遠遠超乎該目標。 談及連續達成高件數的秘訣，郭寶坤認為深耕舊客戶是關鍵。 業務員應為客戶創造更大的價值，帶來更好的售後服務體驗，才能獲得源源不斷的加保與轉介紹。 得益於她對舊客戶的深耕，近3年間，她成交的壽險件數達200餘件，其中約50％源自舊客戶加保，而在其400餘位客戶中，超過50％源自轉介紹。 「多一步」，帶來源源不斷的加保與轉介紹.
