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2023年6月1日 · 談及團隊的目標管理策略，梁國榕說明，每一年團隊都會在第4季的時候為下一年度的目標和業績進行設定和規劃。 夥伴們會藉由公司「夢想實踐家」系統的引導後，再透過團隊的「週薪薪百萬計畫」列出明確的季目標。
2023年11月1日 · 團隊訂立目標原則：由長期大目標向下拆分成中短期小目標. 邢益旺提到，長盛通訊處在擬定團隊目標時的大原則是跟著公司的節奏走，以大型榮譽獎項，如高峰海外旅遊獎勵競賽、SAP年度百萬圓桌獎作為指引。. 以每半年（1～5月，7～11月）一次的高峰海外旅遊 ...
2023年7月1日 · 蘇建榮首先觀察這群夥伴，並指出Z世代夥伴的行為模式可分為3大特徵： 第1點，蘇建榮認為Z世代年輕夥伴具備「重視真實，追求獨特」的特質。
2023年12月1日 · 陳育伶表示，歷經3年疫情，客戶對於風險保障的意識隨之提高，而這也是業務員在銷售上的關鍵突破之處。 當民眾時常看到新聞及報章雜誌上有與疾病、風險相關的資訊時，便會瞭解到未來的不確定性正在不斷的升高，也會深刻感受到風險所帶來的危機感，進而想要盡快地做好財務規劃。 不過即使如此，許多客戶對於保險仍有許多疑慮。 她分享，自己在與客戶溝通時，會以「保險對人生的價值」作為切入點，為客戶強調保險配置的重要性。 例如在談保障型商品時，除了說明能夠提供風險發生時的補償外，也會凸顯出傳承、預留稅源的功效。 「在與客戶聊天的時候一定要同頻率，才能夠給予客戶準確適當的建言。
2023年8月1日 · 畢業季──社會新鮮人的第一桶金在哪裡？. 畢業季來臨，大部分職場新鮮人即將面對自主調配收支、獨自處理財務規劃的挑戰，然而，囿於「萬物齊漲、薪水不漲」的大環境包袱，壓得一部份甫出社會的年輕人喘不過氣，寧願過上「月光」而「精緻窮」的生活 ...
2018年7月1日 · 許多單位主管頭疼的老中青三代間的整合問題，佘怡慧已有了對策，她將團隊大致分成3個部分，首先與她差不多時期進入團隊的元老屬於管理階層，而進入團隊一段時間的成員為主軸，負責執行管理層決策，並且帶領剛入行的新人，如此分成相互幫助的老、中、青3個部分，雖然現在夥伴之間的年紀差距都還很小，但如此執行即使之後年紀差距逐漸拉大，也能保持整體的團結一致。 尋找願意改變的人. 佘怡慧其實沒有刻意增員年輕人進入團隊，其選才標準是——想要過更好的生活，且願意做出改變的人。 她認為，想過更好的生活，就有進步的目標與動力，不會隨意離職。 保險業的壓力大，增員的又都是些年輕人，沒有足夠的經歷，倘若沒有足夠的誘因，他們很可能就會選擇離開，如此，無論對個人、對團隊或是對客戶，都並非好事。
2019年7月1日 · 逐步超越，帶領自我與團隊共同成長. 剛加入保險業時，其實王美君所隸屬的團隊並沒有引導她去挑戰國際龍獎IDA的獎項，而是以美國百萬圓桌MDRT作為主要的卓越象徵，但是王美君卻早已默默在心中為自己設下目標，決心要拿到IDA這個國際級榮譽。. 為了達成這 ...
