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5 天前 · 臺灣藝人山豬（本名陳俊甫）在4月中旬時，因感冒引發敗血症而猝逝，日前舉辦告別式，許多業界好友都到場致意。 這起事件除了令人痛心以外，也讓人驚訝──原來感冒竟然也能引發敗血症。
2023年11月1日 · 終於到富士山腳下的一群人，泡過溫泉後精神飽滿。 在一陣鼓舞後就撐起登山杖，有說有笑的往山中進發。 回憶當時，劉孟德和團友們擠在登山客過夜的山中小屋，摩肩擦踵，鼾聲交錯，在夢眠間彷彿也忘了彼此的年齡和距離。
2020年8月1日 · 洛克斐勒家族傳承有4大策略： 1. 不保留家族企業. 自標準石油被拆分為多家上市公司，洛克斐勒家族利用管理良好的信託基金、股票、金融控股避免遭受金融危機衝擊，同時也可以避免因經營權、經營方式及受益權等產生的內部糾紛。 2. 透過慈善事業凝聚價值觀. 目前最大的3個基金會（洛克斐勒基金會、洛克斐勒兄弟基金會、大衛洛克斐勒基金會）擁有的資產總額超過50億美元，其他如芝加哥大學、當代藝術博物館、洛克斐勒大學等各類教育、醫療、藝術機構亦為洛克斐勒贊助，同時每位家族成員都被鼓勵參與慈善基金會，使洛克斐勒不只累積了好名聲，也同時獲得許多的社會人脈資源。 3. 定期舉辦家族會議. 洛克斐勒家族每年會召開2次家族會議，年滿21歲的成員都會受邀參加家族論壇。
2019年5月1日 · 隨著環境變化，民眾的健康愈發受到威脅，也因此許多民眾對自身健康的風險有所警惕，願意購買相關商業保險。然而在好山好水的花蓮玉里，民眾普遍較為健康，甚至80、90歲還精神熠熠下田耕作的也不是沒有，這種情況下要推廣健康險著實較為困難。
2022年11月1日 · 根據內政部消防署的統計資料，2019年的山域事故為207件（262人），2020年驟增至454件（655人）發生事故，事故人數足足成長了150%，2021年依然有398件（566人），對照近10年的平均236件（359人），可以看出近年的登山意外確實較以往更多。
2024年3月1日 · 根據我的經驗，這樣的人幾乎都是業務市場上的佼佼者，而且還能持續保持優秀。 市場大好時，他們順風高飛；市場欠佳時，他們也總能逆勢上揚，具有絕對的生存力。 當身為業務員時他的銷售績效一定特別好，擔任主管時他帶領的團隊則是名列前茅，可以說是最難得的業務人才。 另外還有第2種態樣，我歸類為「 學人最快 」的業務員，就像大甲媽祖遶境一樣，總有無數人們誠心跟隨、一路相伴。 他們或許沒有像前述業務員那樣的積極主動，但是願意跟著去做。 只要有人衝前面，他們便會樂於跟上，有些時候甚至還能超前。 這類的業務員或許沒有帶頭衝的能耐，但跟上步伐絕對沒有問題。
2019年10月1日 · 一、客戶與轉介紹. 和許多團隊的做法一樣，在剛入行的時候，主管請他列100個可能銷售的名單，林彥笑說：「當時連我家樓下速食店老闆都列進去了，還是只有36個，可說山窮水盡」。 清楚知道自己客戶不足的問題，初期林彥嘗試陌生開發，但很快發現從播種到深耕需要一定的時間，這樣的節奏無法讓他在入行第一年就完成國際龍獎IDA。 為了讓自己可以掌握銷售節奏，林彥決定從36個名單開始經營，讓對方明白及相信他所能提供的服務和價值，一旦他們成為客戶後，就進一步要求轉介紹。 林彥會用快速且簡單的方式讓客戶理解自己的優勢與獨特性，能給客戶帶來什麼好處和解決什麼問題，一旦客戶明白這一點，不僅成交的機率提高外，也更能獲得轉介紹機會。
