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  1. 2024年3月1日 · 隱形富豪多是指資產豐厚但卻不被公眾所知曉的高資產族群,全資產規劃應用股份有限公司創辦人劉育誠在其實務經驗中,可將隱形富豪分為2大類:一類是都市重劃區地主,因與建商合建分屋而持有相當多的不動產;另一類則是未上市上櫃公司的企業主,而此類企業又可分為3種,分別是從事內銷的企業、從事外銷的企業,以及在境外如大陸、東南亞設有公司、工廠,賺取外幣而有外幣資產的臺商。 不同的客群長相,相同的傳承迫切性. 劉育誠表示,不同種類的高資產客戶會有不同的「客群長相」,比如從事境內銷售的企業,持有的資產多是以境內為主,而外銷企業則有更多的資產會在境外,至於臺商更是有實體事業設置在境外,而重劃區地主則是總資產大幅度傾斜於不動產,各類客群所面臨到的狀況截然不同,各自的擔憂也不同。

  2. 2021年6月1日 · 近期壽險業政策的各項變動,加上臺灣少子高齡化的社會現象,保障型商品在市場上的重要性愈趨凸顯,而在這當中保障型險種紮實扮演了抵禦人生風險,並且讓我們擁有一個圓滿人生的重要角色。 近期壽險業政策的各項變動,加上臺灣少子高齡化的社會現象,保障型商品在市場上的重要性愈趨凸顯,以保險十大黃金價值──老有所養、病有所醫、愛有所繼、幼有所護、壯有所倚、親有所奉、殘有所仗、錢有所積、產有所保、財有所承這其中的觀點來看,保障型險種紮實扮演了抵禦人生風險,並且讓我們擁有一個圓滿人生的重要角色。 帶領客戶瞭解保障觀念,助力打造圓滿人生. 國泰人壽展業桃興通訊處業務經理邱思齊表示,許多客戶的觀念可能會較偏向在投資、理財方面,但若不幸遇上意外風險時沒有保險作為經濟依靠,就必須把先前儲蓄與投資的積蓄作為醫療費用。

  3. 2018年8月1日 · 中國紅團隊真正發展僅七年的時間,是個年輕的團隊,扣掉上層的資深業務總監及一級主管,幾乎都是年輕的夥伴,論經驗、論人脈要他們達成IDA的標準談何容易? 再者,申請IDA會員除了要達成基本的FYC門檻(香港IDA傑出業務銅龍獎為36萬港幣),還有新契約件數36件的要求,在這樣的情況下,想達成百人IDA團隊,幾乎是天方夜譚。 雖然環境和條件很嚴峻,但中國紅團隊還是辦到了! 二 一五年,僅用四個月的努力,中國紅團隊成功申請IDA共135位業務夥伴,達成了百人IDA團隊。 很快時間來到二 一六年,有了前一年的經驗,他們再接再厲、穩紮穩打,最後成功申請了170位達成IDA業績標準的業務夥伴;二 一七年他們也達成連續三年百人IDA團隊,並即將於二 一八年八月在昆明的IDA年會上台接受表揚。

  4. 2020年8月1日 · 讓亞太菁英財富管理學院院長(香港)、普羅財經執行長(臺灣),同時也是香港恆生大學華人家族傳承研究中心聯合主任羅立群教授來提供解答。 家族傳承的內涵. 家族傳承面臨的挑戰及因應. 因此,家族傳承所面臨到的挑戰就是如何訂立機制,使家族企業得以長久經營,家族的財富及成員人才能夠同步增長。 --更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第376期.

  5. 2020年10月1日 · 張奇仁非常樂見夥伴成為一位獨立的業務主管,並以正向的態度來看待這件事,因為夥伴獨立就代表培育成功;而夥伴可以出去成處,其餘的夥伴就會看到這條路是行得通的,就會有更多人才願意為你所用,如此單位的氛圍是進取的,團結心也就更強。 張奇仁便是從仿效許月霞經理培育新人作法開始作起,最後學會了組織發展之道。 此外,分析單位何以長久,「培育人才」及「敢放權」是重點,主管要做到用人不疑、疑人不用,並願意付出,投入度也很重要。 如果連主管都願意投入業務人員的經營,協助夥伴安身立命賺到錢,而非只要求績效,這個團隊的發展就能可長可久。 因此,張奇仁一直提醒自己要跟市場接軌,要跟夥伴有共同的語言,業務夥伴才聽得下去,他們會覺得你跟他們是在同一個頻道上,而非主管說一套,夥伴做的是另外一套。

  6. 2023年3月1日 · 從事保險業的原因、保險的價值以及分享的方法,3者結合起來就成為容思瀚的信念,它或許沒有一個簡練的名字,卻成為支撐他在保險業10年,而且還會持續努力的終身信念。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第407期──

  7. 2019年10月1日 · 張瀞心舉例,比如「走到門口」這件事,如果是自己走過去,那麼做與不做都由自己決定,這就是可控的;如果是希望別人走過去,那麼做與不做由別人決定,這就是不可控的。 將此標準放到展業過程中,聊天是可控的,約訪則是不可控的;面談是可控的,成交則是不可控的。 如果提升聊天的次數與技巧,客戶主動問保險的可能性自然提升;如果將面談的每一個環節都做到最好,成交的機會自然水漲船高。 因此,只要將可控的環節有效控制,即使是平凡人也能夠有效提升業績,而平凡人正是一個團隊中佔據最大比例者。 定期聯絡,逐層加深與客戶之間關係. 在保險行銷上,促成保單成交的要素,專業知識大約占20%,專業技巧也約占20%,相互的信任反倒是占了60%,這結論對許多保險菁英來說想必都心有戚戚焉。

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