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2023年11月1日 · 這其中更蘊含了幾層的意義：（一）紮實做好每一件事，沒有捷徑可走；（二）任何事做最壞的打算，先把失敗想清楚，甚至先把「後事」也料理了，然後方可全心全意打仗；（三）認同天下沒有容易做的事，任何事只有徹底做到時，才可能有成果，這些都是「紮硬寨，打死仗」的基本理念。 相對於「紮硬寨，打死仗」的是「輕鬆做，走捷徑」，當大多數人想去走捷徑時，全力以赴的人成功的機會就變大了！ （本專欄文章已受何飛鵬先生授權）
2019年8月1日 · 現在就從「自己」開始改變與做起，帶著保險業務人員的使命感、責任心，發自內心幫助客戶並站在他們的立場著想，循序漸進地與其互動，讓民眾徹底翻轉對保險業務人員的負面刻板印象。. 本文總結特別企劃2位受訪者的論點，到底業務人員如何成功扭轉客戶 ...
2023年6月1日 · 如何去開發？ 有什麼可以嘗試的新做法？ 所以，最可怕的其實不是逆境，而是遇到逆境就輕易放棄的自己，只要願意面對逆境，總會找到適合的方法解決，更何況業務員並不是孤軍奮戰，還有團隊的力量可以借助。 一人計短，二人計長，三個臭皮匠就能勝過諸葛亮，透過團隊夥伴間的交流分享，各種各樣的方法被群策群力的想出來、實踐，然後總結出可行的方法，這正是團隊突破逆境的不二法門。 先進來，後成才；先決定，後打拚. 張耀光團隊對於增員對象的要求並不高，除了必須符合法規要求外，主要要求分為2個部分。 首先，準增員對象必須要對保險業有一定的瞭解，明白保險業的情況，並且具備決心與堅持的毅力，因為保險業是充滿挑戰且重視自律主動的行業，如果缺乏決心與毅力，很快就會因為逆境而流失。
2018年12月1日 · 新光人壽豐原區部經理洪睿鈞表示，新光人壽作為臺灣經營時間較長的保險公司之一，公司內部有許多在壽險業界打拚的資深同仁，而在新光人壽推動二代計畫下，有許多二代業務人員進入新光人壽接班，將近10％的業務同仁即是所謂的二代經營，在壽險市場上繼續服務保戶，以期保戶的二代也能成為新光人壽的客戶；而若是加上父母這一代的業務人員，等於新光人壽大約有20％的業務人員是兩代關係的經營。 傳承與創新，售後服務的新概念. 「好的服務人人都想要，現今的業務人員要思考的是，一張保單的服務應該要多久？ 」洪睿鈞以房仲業務、汽車業務和保險業務相比較，保險的售後服務絕對需要更高的品質，而保單的服務也更長久。 「一張保單一世情，我們認為保單是一代服務一代的。
2022年6月1日 · 以下分享一個案例供啟發借鑒。 首年IDA業務白金背後的故事. 張培幸有位近花甲之年的客戶X先生，向她購買了一張小額的意外險。 對於這樣的小單，保險公司通常不提供紙本保單，只提供電子保單。 此時，張培幸未按客戶繳費多寡衡量對方是高淨值還是普通客戶，反而站在對方角度思考：「X先生上了年紀，自己又不會查詢電子保單，要是真的發生意外，如何理賠？ 我必須親自送一份紙本保單給他。 得知張培幸要送保單，X先生在電話中說道：「不必啦，就幾百塊錢而已，我知道自己買了一份保險就好啦……」但張培幸還是堅持去送，哪怕來回車程需要3小時也毫不吝惜。 在送保單前，她還為X先生準備了一個漂亮的保單資料夾；送到後，她還仔細地講解這份保單的責任範圍，令X先生感動不已。
2023年7月1日 · 團險市場除了緣故與轉介紹的人脈經營以外，只能靠自己一步一步地做陌生開發。. 富達通訊處目前大約有30%的夥伴選擇經營團險職域市場，他們會一起向辦公室方圓5公里內、大眾運輸工具能夠抵達的公司行號一一打電話，除了瞭解他們的團險投保情況 ...
2020年12月1日 · 2作法，守好新人轉介紹命脈. 文 編輯部. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 12 月 1 日. 652. 0. 我們都知道，索取轉介紹是保險業務人員的「命脈」，是客源不斷的重要保證。 新人從入行開始，也都會被建立起轉介紹的重要觀念，但事實上，很多新人雖然理論上都懂得這個道理，但在疼痛還沒實際到來以前都容易忽略。 就好比，平時簽完單拿起包就往公司跑，或者沒成功簽單也不好意思索取轉介紹，總是想著「以後會有機會的」，結果不到1個月便無客戶可見，以下整理主管幫助新人守好轉介紹「命脈」的2做法： 1.控管好新人優良名單的數量. 在新人還沒意識到轉介紹的重要性時，主管要控管好新人擁有的優良準客戶名單數。
