日本清酒文化交流會 相關
廣告現在預訂日本酒店可享二折優惠。 先預訂,後付款,趕快預訂吧!
搜尋結果
2019年6月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2019 年 6 月 1 日. 0. 1089. 早在一九七 年,日本政府就已宣布日本為高齡化國家;到了一九九 年,日本正式步入高齡國家行列,而今日本進入超高齡社會。 在高齡化程度如此高的日本,保險業如何經營? 作為其他國家保險業的經營參考。 一個國家或地區,60歲以上人口占總人口數10%以上,或65歲以上人口占總人口數7%以上,代表這個國家或地區就進入高齡化社會。 在過去幾百萬年的人類發展史中,人類必然經歷的「生老病死」中唯獨「老」沒有得到很好解決。 幾十年前的日本,也未曾預料到高齡化進程如此之快。 日本少子高齡化現狀下保險業的挑戰. 日本的平均壽命愈來愈高,而小孩出生率卻愈來愈低,於是造成國家少子高齡化的現象,且此一現象在未來將愈發嚴峻。
2019年3月1日 · 2019 年 3 月 1 日. 0. 2928. 日本的保險市場是亞洲國家中發展較早也較成熟的,保險密度和深度較其他國家要高,但近年來在全球的排名逐年下降,這是因為受到日本社會高齡化問題所致——老年人辦完理賠就不能再購買保險了,新客戶愈來愈少(出生率下降,年輕人口占比下降)。 不過老齡市場的消費力依舊不容小覷,日本的老年人掌握著社會70%以上的財富,因此近年來仍有新保險公司設立。 在日本,傳統的業務人員通路已受到「來店型」通路的挑戰。 目前日本已有約2,000家店鋪,其中4大保險公司擁有近700家店鋪;設店方式和位置不受金融廳管制,比如超市、街角等。 每家店鋪同時販售數10家保險公司商品,成本和商品結構每一家都不同,比如超市對面的產品大多都是醫療險,方便買完菜的家庭主婦購買家庭保障。
2021年12月1日 · 林保霖分享團隊過去13年來,組織人力規模達到300人,組數增加了61組,平均1年的實收保費達到了18億元;儘管2020年已在新冠疫情的影響之下,當時統計到11月份,不包含主管就已有92位夥伴達標國際龍獎IDA。 這樣的卓越紀錄對團隊而言是一種希望,也是一種肯定,現在正努力朝往國際龍獎IDA百人團隊邁進。 林保霖指出,臺灣保險業是相對成熟的保險市場,想要在經營上脫穎而出,正確思維與方向務必要精準。 正如狄更斯在《雙城記》中所言:這是最好的時代,也是最壞的時代。 所有的事情都是一體兩面,關鍵就取決於自身的思維。 他更舉出,日本經營之神稻盛和夫在其《魂動108》一書中提及,人生與工作的結果有一個公式——思維×熱情×能力。
2020年11月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 11 月 1 日. 0. 1365. 在亞洲許多地方,聚餐後喝杯小酒是個常見的畫面,但如果您屬於一喝酒臉就會紅的體質,小心,您可能擁有「酒精不耐症」! 根據史丹佛大學研究,臺灣人酒精不耐症高居世界第一。 根據此研究,「酒精不耐症」偏高的國家集中於亞洲,韓國有25%、日本為30%,臺灣則有45%,是目前全世界酒精不耐症比例最高的國家;根據另一項克利夫蘭醫學中心針對民眾的抽樣調查顯示,美國民眾的酒精不耐症平均為7.2%。 酒精不耐症(Alcohol Intolerance)是一種先天的基因缺陷,導致人體內缺乏乙醛去氫(Aldehyde Dehydrogenase, ALDH2),無法正常代謝酒精轉化成的乙醛。
2016年10月1日 · 第十一屆世界華人保險大會暨2016國際龍獎IDA年會在澳門舉辦之際,有幸邀請到遠見 ‧ 天下文化事業群董事長高希均,前來分享其對這次大會主題「擁抱變化」的理解。 高希均表示,「擁抱變化」並不等於「擁抱改變」,「變化」與「改變」是不一樣的,「改變」的英文詞是Change,而「變化」的英文詞是Changing。 高希均說:「千萬不要小看『變化』後面的『ing』。 」舉例來說,如今臺灣與大陸的關係有了很大的改變,但變化卻不大,因為改變僅僅是「變」,而真正產生效應的應該是「化」。 高希均認為,「化」可以簡單理解為化解、溝通,「化」是把不相同變成相同,把意見不一變成意見統一。 但具體應該如何「化」? 是要面對變化,還是要堅持變化? 高希均認為,應要「擁抱變化」,因為「擁抱」才會充滿熱情。
2024年3月1日 · 數據和故事何者重要?該如何使用故事和數據輔助銷售?杜拜保險大師以高資產客戶的資產傳承需求為例,說明兩者的重要性,並點出喚醒客戶傳承意識的訣竅。 回憶經營高資產客戶經驗,杜拜保險銷售大師桑傑說,曾有一名客戶在他講完故事後告訴他:「你故事講得很好,但有時候我們不會讓好 ...
2015年11月1日 · 2015 年 11 月 1 日. 0. 1375. 面對二十一世紀的到來,身處在大中華地區的華人,更是要肩負起造福民眾福祉、更多開放交流及追求和平的重責大任。 遠見.天下文化事業群董事長高希均認為,有「眼界」就會有「世界」,在因應未來快速變化的二十一世紀,我們自己本身或是企業,更需要擁有想像力且不斷蛻變的特質,藉以培養世界觀,讓自己擁有世界級的水準。 而此前提就必須要有更高的視野、格局、遠見,如此才能面對更趨激烈的競爭,成為世界的傑出者與卓越者。 著重「HOPE」新力量.