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  1. 2023年9月1日 · 國際龍獎IDA是一份榮耀,更是一份精神與理念,更是一份使命與情懷,目前IDA受到遍布全球17個國家、200多家金融保險機構的支持,更有多家壽險機構將IDA納入其榮譽體系,系統性地推動IDA,可謂遍地開花。 來自世界各地的保險從業菁英共同追求此殊榮,已累積超過14萬位金融保險從業人員走進IDA榮譽殿堂。 能夠連續多年完成國際龍獎IDA的會員更是值得尊崇,2011年,首屆國際龍獎IDA終身會員誕生,截至2023年共有384位IDA終身會員。 「在今晚這個歷史性的時刻,我們將見證首屆IDA名人堂會員誕生。 」2023年有13位行業的頂尖人士,在24年的拚搏下,榮登IDA名人堂殿堂。 國際龍獎IDA不光是個人榮譽,也描繪了傑出團隊的樣貌。

  2. 2023年6月1日 · 如何去開發? 有什麼可以嘗試的新做法? 所以,最可怕的其實不是逆境,而是遇到逆境就輕易放棄的自己,只要願意面對逆境,總會找到適合的方法解決,更何況業務員並不是孤軍奮戰,還有團隊的力量可以借助。 一人計短,二人計長,三個臭皮匠就能勝過諸葛亮,透過團隊夥伴間的交流分享,各種各樣的方法被群策群力的想出來、實踐,然後總結出可行的方法,這正是團隊突破逆境的不二法門。 先進來,後成才;先決定,後打拚. 張耀光團隊對於增員對象的要求並不高,除了必須符合法規要求外,主要要求分為2個部分。 首先,準增員對象必須要對保險業有一定的瞭解,明白保險業的情況,並且具備決心與堅持的毅力,因為保險業是充滿挑戰且重視自律主動的行業,如果缺乏決心與毅力,很快就會因為逆境而流失。

  3. 2021年8月1日 · 特別企劃. 群星璀璨,南九龍首創千人IDA團隊紀錄. 企劃、撰文 侯琇文、崔浩風. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2021 年 8 月 1 日. 925. 0. 2020年,新冠肺炎疫情來襲, 各行各業都受到影響,保險業亦不例外, 但有一支團隊從逆勢中異軍突起, 達成前無古人、後難來者的全新紀錄。 來自香港的宏利保險南九龍團隊, 自2013年起已連續9年達成國際龍獎IDA百人團隊目標, 繼2019年409人、2020年411人的紀錄後, 2021年,他們再次突破自我, 達成國際龍獎IDA千人團隊佳績。 透過南九龍團隊創始人沈維燦, 以及提出千人團隊目標的龍子明, 2位團隊領導人的現身說法, 與業界分享他們突破紀錄、締造佳績的方法與思維。

  4. 2018年6月1日 · 成功團隊 成就首批雙百IDA,香港保誠保險卓越行政總區團隊的成功祕訣 文 盧美靜 照片 本刊照片、受訪者提供 IDA並非一個挑戰,而是一個邁向卓越的機會,成為IDA百人團隊是香港保誠保險卓越行政總區團隊的基本要求,將IDA的主題融合在團隊發展策略上,引導團隊朝著正確清晰的方向前進,讓團隊 ...

  5. 2019年10月1日 · ★專長是為資產高淨值富豪個人或超級富豪家庭提供投資及理財規劃服務,客戶遍布53個國家. ★擁有2個學士學位、3個碩士學位,二 一八年拿到金融保險博士學位. ★著作:《28000》於全球銷售,目前已出版5種語言. 未來財務顧問必備的能力是什麼? 首先要知道,問題的關鍵在於——未來客戶需求的變化是什麼? 隨著科技的快速發展與進步,比起三十年前的客戶,現在的客戶知識教育水準更高。 而二十年後產品發展的方向也與現在不同,全球各地的政府機關將會要求保險成為「必須品」,像健康保險等保障型商品,未來將會透過政府的要求,讓每一位民眾都必須要投保;而基本收入保障,同樣也會成為一種必須品。

  6. 2018年4月1日 · 經營一個強大的團隊需要什麼條件? 又要做到什麼事情才能使團隊歷久不衰? 富邦人壽LIFE STAR聯盟團隊的團隊長梁國榕,他為保險業界樹立了一個新的高標,運用各項資源產生的力量與經營智慧,讓人看到「大者恆大」的成功局面。 我真的要做這件事情嗎? 不要談業績,我們談你的夢想. 連續七年完成大目標,仍然在壯大的團隊. 充分整合資源、借力使力. 獎勵策略的引導. 1. 打破迷思. 2. 擁抱變化. 3. 塑造更大的團隊願景.

  7. 2018年9月1日 · 第十二屆世界華人保險大會暨2018國際龍獎IDA年會甫落下帷幕,本次大會的參與人數是歷年之最,超過8,000位壽險菁英齊聚春城昆明,一同共享高視野與高格局的知識盛宴。 本屆大會得以順利召開,要特別感謝昆明市政府及25家保險贊助企業的鼎力支持。 藉由此次盛會,我觀察出數個壽險行業的經營樣貌,並對金融保險行業的發展未來充滿期待。 首先,看本屆IDA獲獎會員的表現,每位IDA會員平均FYC6萬5,949美元,平均件數達55件,全然不畏金融環境的劇烈變化,將保險的功能、價值與意義帶進千家萬戶,更為自己持續紮實奠定了從業的基礎。 再者,現場學員的學習之心相當旺盛,各場演講場場爆滿,座無虛席,沒座位者也願意在旁盤腿而坐或站著聽課,聚精會神地學習與內化,進而回國後能具體地應用在個人行銷或組織管理的實務中。

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