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2017年9月1日 · 在一種「要不怕困難，困難才能解決」的積極心態下，去接受前所未有的挑戰。 如今宏利金融南九龍區團隊已經是連續五屆的IDA百人團隊，也是突破雙百人團隊的其中一支，龍子明談到南九龍很重視倫理，是能讓他們屹立不搖、團隊持續發展壯大的重要關鍵點。
2022年7月1日 · 李雨郿跟著公司的腳步，首2年專注從事保險業務工作，第3年開始擔任組經理，第5年擔任業務經理，到現在李雨郿是豐隆保險唯一的資深業務總監，能夠獲得這個職級，除了自身直屬業績要優秀外，組織發展中也至少要生出20位主管，延伸出轄下夥伴高達2,000多位。 她細數著自己的努力，最後笑著說「就是習慣吧！ 過去的我，是連睡覺都覺得很浪費時間的。 有天賦還不夠…… 正確態度與價值觀才是開啟成功的鑰匙. 「不管過去、現在還是未來，能力絕不是影響成敗的最重要因素，正確態度、足夠努力、堅持到底才是關鍵，如果缺乏上述，儘管上天給我們再大的天賦，邁向成功總是會欠缺那麼臨門一腳。 沒有任何一個行業可以取代保險業，因為保險是一個愛的事業。
2020年3月1日 · 李英泉在國際龍獎IDA年會上表示，二 一九年他們將遠赴馬來西亞，向理想理財集團創辦人兼執行總監陳禮祥，以及豐隆保險高級區經理李雨郿請教。 南九龍團隊重視所有夥伴的培訓，因此發展出了一系列的系統培訓課程，期望將每一位夥伴、每一位經理，都能 ...
2024年6月1日 · 李明迦指出，由於保險商品的銷售對象相當廣泛，因此對於保險業務員來說，基本上都要學習與不同年齡層、不同身分地位的人相處，而在這當中「抱持好奇心」會是一大關鍵。
2023年9月1日 · 1.瞭解人與人的差異性，因材施教做指導。 每個人性格不同，適用的方式也會不同。 對A來講百分百正確的方式和方法，對B來講卻不可能百分百有用。 面對子路和冉有的同一問題，孔子正是意識到了這一點，他的輔導答案才會不同。 而此一道理在保險業也同樣適用。 每一個屬員的學歷不同、個性不同、客戶群體不同，因此適合他的行銷方式也不同。 因此，師父在輔導徒弟的過程中，一定要意識到這一點：認識到差異性，再因材施教，是科學輔導的第一關。 2.協助部屬找到自己的夢想，激勵他們前行。 每一年來到IDA年會頒獎現場，我都會不由自主地感嘆：獲獎者真是千差萬別，但無一例外都獲得了成功。 原因只有一個，那就是當初他們看到國際龍獎IDA後，就把其確定為目標，且為之付出努力，這就是目標的力量，夢想的力量。
2018年5月1日 · 在「業績對對碰」取得好成績之後，龍子明決定將這種方式推廣至「級級對對碰」和「件數對對碰」，即同樣以推選領頭人的方式，在不同級別主管中營造招募和業績的良性競爭，以及在直轄團隊中營造追逐高件數的良性競爭。
2019年11月1日 · 馬來西亞豐隆保險Ten Form Consultancy資深業務營業總監李雨郿，一直以來積極學習、提高格局，給予客戶及團隊更好的服務。 遇到問題就找一本書來讀. 世界上唯一不變的，就是「萬物都會改變」，李雨郿認為任何的改變都是為了迎來更好的成果，既然是為了迎來更好的成果，那就不應該逃避，而是要接受、趕緊跟上變化，要打開思維與格局。 想在改變中找到機會，首先需要淵博的知識。 保險是與人相關的事業，更需要掌握各方面的知識，也就是說，要成為優秀的保險業務人員，必須要保持積極學習的態度。 從業二十三年的李雨郿興趣廣闊，並不侷限於金融保險業，時常跟進及瞭解多個領域資訊。 她非常認同何飛鵬所說的：「讀書是學習成長的好方法，遇到問題就找一本書來讀。
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