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2022年12月1日 · 國泰產險數位生態發展部協理蔡靜宜表示，不管是人壽保險還是財產保險，都是穩定社會的重要力量，雖然臺灣的保險滲透率名列世界前茅，不過許多民眾對於保險的認知與其他國家相比，仍然相對薄弱，因此「市場教育」顯得相當重要。 透過傳統保險商品教育客戶其實相當不容易，主要是因為商品結構複雜、保障內容多元，客戶往往無法清楚知道該買什麼樣類型的保險，而這1、2年因疫情，有許多民眾選擇繞過業務員直接從網路上查詢資料，研究商品和選擇適合的商品，不過這當中仍存在著許多痛點。 因此，透過與不同業者合作，經由這些日常生活中的場景來喚醒客戶對於風險的意識，進而運用生態圈中相互連結的服務，瞭解自身需求，得到匹配的保障商品，便能夠以此提升對保險的認知。
2019年5月1日 · 追求一個人的榮譽，需要勇氣；引領一個團隊的成功，需要智慧。CIA500世界華人保險500強團隊獎項採用了國際標準，是專門為全球優秀保險團隊設計的榮譽獎項，意旨在於引領壽險行銷團隊，在「做大」團隊規模的基礎上，持續「做強」、「做精」，實CIA500「共榮、共進、共好」的理念和使命。
2019年10月1日 · 十九年後的今天，以同理心的態度與自律的工作習慣，她已經是中國人壽華山通訊處轄下有30多名夥伴的資深經理，服務的客戶達300多個家庭、900多位有效客戶。. 也因為這樣的從業精神，所以她用得獎寫紀錄，並榮獲美國百萬圓桌MDRT會員、國際龍獎IDA銅龍獎 ...
2024年3月1日 · 2024 年 3 月 1 日. 0. 517. 2026年臺灣保險業將與國際接軌，開始實行國際會計制度（IFRS 17）及新一代清償能力制度（ICS 2.0），目的在於改善現行會計制度和清償能力制度未能及時反應市場資訊對保險公司帶來的影響，以及未能實際反映公司風險曝險之缺點。 假設保險公司收了保戶100元，並承諾5年之後要還給客戶，但為了投資、管理、營運等事項，現在只剩下90元，公司如何保證5年後客戶能拿回他的100元？ 如果公司找到一個3%的10年公債，或許5年後就有102元的收益，支付保戶之餘，公司還能獲得盈餘；不過若依照IFRS 17，就需要將未到期的收益先認列在負債裡，到時就會出現90元的負債，目的在於讓保戶更加瞭解保險公司實際的營運狀況。
2023年5月1日 · 0. 356. 身為一位資深、優秀的保險從業人員，新光人壽前金通訊處處經理蔡佳芳已帶領不同團隊共榮獲4次CIA500世界華人保險500強團隊桂冠獎。 談及團隊的經營策略，她認為關鍵在於「落實基本功」，只要夥伴們把業務員該做的服務、事情做好，再加上培養多方面的能力，團隊產能、績優人力占比就可以維持在一定水準之上。 由於新光人壽單位的處經理屬於輪調制，每當帶領一個新單位時，都會面臨從零開始的挑戰。 新光人壽前金通訊處處經理蔡佳芳表示，無論是到哪一個單位，她都會以自己從基層業務員一步一腳印成為團隊長的經歷，與夥伴強調基本功的重要性，因為基本功是在行業長久發展、突破環境各種挑戰的重要基石。 從業26年來，蔡佳芳歷經臺灣保險市場環境的蓬勃發展，也遇到金融風暴、法規制度變遷，還有近年的疫情挑戰等。
2020年3月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 3 月 1 日. 0. 1684. 就像許多年輕保險業務人員一樣，新加坡大東方人壽集團高級行政財務經理蔡易翔剛入保險業時，並不受家庭支持，更何況當時他放棄的是新加坡警察每月約5,000元（新幣，以下同）的穩定收入，讓他不得不與家人立下約定：給他一年時間努力看看，如果最終收入不如警察，那他就乖乖回去當警察。 蔡易翔坦承，那一年他真的很拚，也因此入行第一年便榮獲匯登財務規劃公司新秀獎，一路經營至今。 二 一九年八月十一日，他在移師曼谷舉辦的國際龍獎IDA年會上，分享從業至今的心得與收穫。 新進業務開拓客戶市場. 如何開拓客戶市場，對於每一位新進行業的保險業務人員都是一大考驗，蔡易翔認為首要之事，要擁有屬於自己的人生故事。
2023年10月1日 · 「為了這7分鐘，我準備了32年。 」台新人壽首席壽險顧問陳玉婷用「招、密、訣」3字總結了她成為3W世界紀錄保持人，並擁有7,000～8,000位客戶的關鍵。 招：把一招練成絕招。 認真為客戶進行需求分析，一名優秀的壽險顧問，要以此為基礎為客戶量身訂做應有的家庭保障規劃，以因應人生不同階段的風險，這也是每一個業務員應盡的責任。 密：說之以理，動之以情。 要做到說之以理，只要幫客戶做好需求分析，用清晰、簡單的「理」向其說明就可達成，也就是用客戶可以理解的方式，來解說需求分析及建議書，引導客戶明白為什麼要為他配置壽險、重疾險、癌症險等險種，又為什麼要做保單週年檢視、傳承、退休規劃及長照等。
