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2020年1月1日 · 幾乎所有小朋友聽到要打針時，第一個反應一定是說「我不要！ 」甚至為了拒絕打針，在醫院裡面大哭大鬧或讓人追著跑。 但是，您是否曾經在醫院裡面，也看到大人因為要打針，拒絕而大哭大鬧呢？
2020年5月1日 · 保險發展至今日，市場飽和，還有未來嗎？. 相信這是許多團隊主管教育夥伴時經常要面對的問題。. 保險行銷集團副社長黃俊文認為，其實只要在夥伴心中立起「保險的意義與功能」與「保險業務人員的價值」兩大支柱，這些問題都將迎刃而解。.
2024年1月1日 · 馬君碩說明，當某地發生重大事件時，客戶或投資人會期待公司保有備援的場所，讓公司保持正常營運，「以全球人壽來說，我們已經有一個真正的備援中心，確保客戶的交易和公司國內外資產的交易，在突發狀況下能夠持續進行。 看見商品趨勢，抓住市場需求與契機. 挑戰與機會並存，提及商品創新與開發，馬君碩指出：保障型保險發展強勁，樂齡族群保障成趨勢。 即使2023年總保費呈現衰退情況，受到高利率環境影響，加上為了接軌IFRS 17財務制度下的調整，健康險、傷害險等保障型保險，在2023年都表現亮眼，收入穩定增長。 「這幾年，若在搭乘捷運和高鐵時仔細觀察，就會發現樂齡族群占了很高的比例，進入超高齡社會已是快速且擋不住的趨勢。
2022年6月1日 · 保險業是個充斥著壓力的環境，業績與收入、時間、人際關係、目標追逐……無一不是壓力的來源。. 安聯人壽鼎盛通訊處業務經理邱春梅認為，保險業務人員的壓力大多來自於心理負擔，包括高度的自我期許與目標，以及初展業時對自己與保險的信心不足。. 她 ...
2022年8月1日 · 銷售的方式有很多種，每一種銷售方式的訴求都不盡相同，目的都是要打通客戶的觀念，喚醒客戶的風險意識。. 杜拜保險大師Dr. Sanjay R. Tolani在執行觀念式簡報過程中，時常運用「比喻談保險」的模式，以淺顯易懂的方式讓客戶更加理解保險保障的重要性。. 1 ...
2018年5月1日 · 大陸中國人壽個險銷售部副總經理蘭永洪在二 一七年世界華人保險CIA500領導人峰會暨首屆頒證典禮上，解讀了人工智慧在壽險行銷領域的6大作用。 人工智慧的3個發展階段. 人工智慧的發展大致可以分為3個階段： 第一個階段是一九五 ～一九六 年代：弱人工智慧時代。 那時候的人工智慧主要用在做數學定理證明上，而沒有走入人們的生活。 第二階段是一九八 ～一九九 年代：強人工智慧時代。 這時期人工智慧在特定的專業領域開發運用，開始走向專業化，如把一些醫學病例輸入程式，讓電腦程式成為醫生。 但是後來發現，其雖能幫助蒐集大量知識，但當知識和知識之間存在矛盾時，程式沒有辦法解決，還是得請教專家。 因此，那時候的人工智慧還不是真正意義上的人工智慧。 第三階段是現在：超人工智慧時代。
2019年7月1日 · 要成立這樣的跨國合作，需要一個團隊資源來獲得信任，所以不論是為了銷售或是發展國際財務規劃團隊，都需要成立自己的通訊處。. 正因為清楚明白這一點，所以張慈芬第一個五年的重心就在建立自己的團隊。. 在張慈芬從事保險之初，這樣的服務是非常稀少 ...
