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2023年5月1日 · 團隊舉辦的各式活動主要可分為「商品行銷」和「招募增員」2大類。 這2類活動並不限於特定的對象，會邀請準增員對象、客戶、客戶的家人朋友等一同參與。 活動中涵蓋一些保險商品、觀念的解說，最大的準則是不要讓參與者覺得保險是活動中的核心內容，而感受到銷售及增員的目的性很強；反而若注重營造氛圍，即使參與者沒有買保單、沒有想要進到團隊服務，只要讓他們能夠樂在其中，甚至對團隊下次的活動有所期待，都可以稱得上是「成功的活動」。 蔡佳芳進一步提到，基本上對保險工作有興趣的人，都會先參與過幾場的商品行銷和招募增員活動，然後再進入到最後面談的環節。 面談時，她會從先前的活動切入，並帶到生活、家庭、工作、未來展望等，如此一來，就比較能夠確認準增員對象的從業意願，以及人格特質是否與行業屬性契合。
2022年8月1日 · 有專家直指，2020年爆發的新冠肺炎疫情是繼2008年金融風暴以來最嚴重的黑天鵝事件，爆發初期全球失序難以預測，各國政府為防止疫情擴散，採取封城或是嚴格的社交距離措施，導致各國家與城市商業活動受到大幅限制，經濟陷入困境。 臺灣的新冠疫情爆發較晚，防疫政策也從去年的三級警戒，隨著Omicron全球大流行，從清零轉變為走向與病毒共存，進入防疫新生活。 而保險在疫情劇烈延燒的2年多以來，起到了一定程度的經濟補償與安定作用，不僅在社會保險提供相應的保險保障，更有多家產險公司推出防疫保單，每一個確診的個人及其家庭，透過理賠金降低新冠疫情為家庭帶來的衝擊。
2023年5月1日 · 香港宏利人壽保險有限公司區域總監、AC Pro團隊創辦人鍾玉麟於2022年首度帶領團隊榮獲CIA500世界華人保險500強團隊皇冠獎，突破2017～2021年桂冠獎的水準。 他認為，以國際標準作為指引經營團隊，並在逆境中反其道而行，往往可能會產出令人驚豔的成果。 「順境球人人都會打，但遇到逆境球時，大多人選擇防守，而我則會選擇進攻。 」香港宏利人壽保險有限公司區域總監、AC Pro團隊創辦人鍾玉麟堅定的說道。 面對環境挑戰，他從來不畏懼，入行後的第一次升職，就是在2003年SARS期間；2008年面對金融海嘯席捲全球，在經濟局勢動盪之時，帶領單位人力翻倍成長；2019年香港發生社會運動那年，依舊穩紮穩打經營團隊，培育2位屬員晉升分區總監。
2019年8月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2019 年 8 月 1 日. 1341. 0. 從事保險業十三年的王天倫，時刻保持自己的學習敏銳度，不斷地自我改進，並善用自身的優勢，以保二代的身分，走出一條不同於上一代的保險事業經營之路。. 自我認知. 提高自我認知，從衝動到穩重. 大學 ...
2020年5月1日 · 空氣每升溫1 ，能夠容納的水分便增加7％，這代表氣溫愈高，颱風等風暴帶來的降雨也會愈多。 根據經濟部水利署的統計，二 一八年的颱風數量高居二十一世紀以來之冠，過去二十年以來，總降雨時數不斷減少，總雨量卻反而上升，尤其單日降雨超過200 ...
2023年8月1日 · 26年前，她擔任金融業的高管，機緣巧合下參加了第1屆世界華人保險大會，讓當時職涯發展不錯的自己打開了眼界──原來金融業還有保險這樣的新天地，原來我可以有另一個選擇。 看見了世界有多大，楊美娟於是從此轉行進入保險業。 也因為當初開拓了她眼界的正是世界華人保險大會，當國際龍獎IDA正式宣布後，楊美娟一直十分認同並且以年年達標為基礎。 楊美娟認為，榮譽獎項其實是為了客戶而爭取的。 陌生客戶會因為獎項的證明，知道服務自己的是專業的從業人員，而能夠將保障安心託付；而年年獲獎則代表自己一直維持著高水準，讓熟悉的客戶知道自己沒有信任錯人，進而持續給予信賴，更能夠因為有一個優秀的保險業務員、一份完善的保障規劃做自己的後盾，而感到無比心安。
2020年6月1日 · 0. 作為一名曾經歷過SARS的業務人員，長期保持績優的林淑貞在今天一到四月的疫情期間，業績相較於去年反倒成長了兩成。 對於自己沒被「疫情悶經濟」影響，林淑貞表示：「最棒的應對方式，就是不要『把疫情當疫情』」。 「當時印象確實滿深的。 」一提到十七年前的SARS，林淑貞記憶猶新，「當年我們在電視上看著醫院封院的新聞，加上SARS的致死率很高，當時真的人心惶惶。 以我自己經驗，我2個疫情都經歷過，我覺得SARS在經濟方面，還沒有新冠肺炎擴散到各行各業那麼大。 業務量增加2成的6個關鍵點. 作為一名曾經歷SARS的業務人員，長期保持績優的林淑貞在今天一月到四月的疫情期間，業績相較於去年反倒成長了兩成。
