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2018年7月1日 · 我立刻瞭解到這名男士擁有足夠的資源能夠照顧他及家人，但他卻花費大量的金錢只用來支付他目前的生活方式。 我開始與他談及《聖經‧申命記》第二十四章第二十一節中所提到有關「耕耘」的信條。
2019年10月1日 · 我之所以慶幸，是因為出版讓我面臨了最多的新產品 上市實戰經驗，也讓我體會到「做好每一件小事」的重要，出版是一個最典型的「做對每一件小事，就會成功」的行業。 在此之前，我是一個大而化之，以做大事不拘小節自居的「神經大條 ...
2019年11月1日 · 以下是驅動客戶滿意度的6因素：. 1.同理心：時代發展要求不再只將保單視作與客戶之間的簡單契約，而是在產品設計和規劃時就設身處地瞭解客戶當下在想什麼，客戶的真正需要是什麼，瞭解客戶的真實需求所在，藉此深化與客戶之間的關係。. 2.個性化：資訊 ...
2023年10月1日 · 回顧40多年來的壽險經營管理經驗，國際龍獎IDA執委會主席黃俊文表示，可用「赤手空拳打天下」、「一招半式闖江湖」這2句話來做總結：在過去，一款保險產品可以銷售好多年，但實際上各個行銷團隊對於產品的學習、教育訓練等重要項目上花的工夫不多。 在投保率非常低的時期，保險產品被視為和銀行產品競爭的事物，因此在大眾的意識中，它不需要太多銷售技能。 所以，過去的臺灣保險市場也缺乏專業化，但經過數10年的快速發展，臺灣保險業日趨成熟，向專業化的方向快速前進。 臺灣保險業發展概況. 截至2023年，臺灣共有21家保險公司，比20年前減少了15家，且最近幾年，保險業業務員人數也呈現遞減趨勢，雖然比許多國家地區的遞減趨勢更溫和一些，但如今依然在持續（如表一所示）。
2019年1月1日 · 策略得宜，創造高績效的一年四季. 桑傑 Dr. Sanjay R. Tolani. 每一位壽險從業人員都需要一個目標，但是在設定年度目標時，有2項非常重要的基礎需要瞭解：首先，我們的行業是有季節性的，我們的活動隨著一年四季循環而變化；第二，隨著季節性的變化，相對應 ...
2019年1月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. -. 2019 年 1 月 1 日. 0. 1194. 策略1從「補足缺口」和「健康管理」切入. 國泰人壽總經理劉上旗認為，未來臺灣保險業的創新突破點，同樣可以從「補足缺口」和「健康管理」切入。. 一、商品、服務雙創新，填補民眾保障缺口。. 國泰人壽 ...
2021年7月1日 · 而樂嘉耕現今活躍的社團則是與自身的運動興趣結合，如馬拉松及三鐵團等，他認為要是在社團無法投入或是樂在其中，是很難長久經營的。. 談及參加社團的好處，對業務面來說最明顯的助益莫過於客源的提供以及潛在客戶的開發，樂嘉耕表示自身的客戶數 ...
