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2022年9月1日 · 2021年的第4季是君悅通訊處達成CIA500的關鍵，在疫情降溫後，她開始盤點哪些夥伴的績效接近MDRT的標準，並激勵這些夥伴達標；此外團隊也在10月與其他區域中心的其他團隊進行了績效比賽，再次激發起夥伴的鬥志，將團隊整體士氣一舉推向高峰。
2023年9月1日 · 2.教育訓練：團隊中從新進到資深，我們有一連串的訓練課程，除了公司提供的培訓之外，團隊也為新人加開扎根訓、新人90天，此外還有2週一次的莒光夜，供夥伴晚上回到公司，針對於商品、行銷面的精進；對於資深或完成90天培訓的夥伴來說，每天則有
2022年10月1日 · 同時，更可以透過社交媒體，展現出自己每月、每季、每年的績效，獲獎的瞬間與肯定，讓你的客戶或準增員對象看見你的優秀，進而對你、或對你所從事的行業產生信心。
2019年5月1日 · 追求一個人的榮譽，需要勇氣；引領一個團隊的成功，需要智慧。. CIA500世界華人保險500強團隊獎項採用了國際標準，是專門為全球優秀保險團隊設計的榮譽獎項，意旨在於引領壽險行銷團隊，在「做大」團隊規模的基礎上，持續「做強」、「做精」，實CIA500 ...
2023年12月1日 · 當雁鳥以V字隊形飛行時，比單獨飛行還要省力；反之，當一隻雁鳥脫隊時，牠會感到吃力，並漸漸地與隊伍拉開距離。. 全球人壽恆大通訊處督導劉一駿將著名的「雁行理論」引進保險團隊中，打造出團結一心，齊力共進的績優團隊，究竟他是如何做到的 ...
2023年1月1日 · 因為提早運作的緣故，讓夥伴能夠更明確業務節奏，預先知道往後的作業流程、目標，也能為夥伴爭取到更多的時間追逐獎項標準，也因為提早規劃、運作的方式，鳳山區部2022年前3季的業績為新光人壽全臺區部績效排名第1名，達到了卓越的成效。
2023年11月1日 · 團隊訂立目標原則：由長期大目標向下拆分成中短期小目標. 邢益旺提到，長盛通訊處在擬定團隊目標時的大原則是跟著公司的節奏走，以大型榮譽獎項，如高峰海外旅遊獎勵競賽、SAP年度百萬圓桌獎作為指引。. 以每半年（1～5月，7～11月）一次的高峰海外旅遊 ...
