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  1. 2019年11月1日 · 電影「復仇者聯盟4─終局之戰」,以四個月的時間,累積了27億美金的票房,而製作公司「漫威」以十年的時間打造一系列的電影,從二 八年的「鋼鐵人」開始到現在,總共創造了240億美金的票房。. 電影中的鋼鐵人是一個發明家,而廖京鵬說到臺灣也有一個 ...

  2. 2023年7月1日 · 新世代年輕夥伴擁有較大的獨特性與創意,更傾向先瞭解事情的核心價值,才能找到執行力和動機;因此,溝通成為帶領年輕夥伴的主要課題,要怎麼說出年輕夥伴聽得見的話?. 又該如何給予肯定,讓夥伴在從業道路上勇往直前?. 而《淬練》一書中,陳禮祥也 ...

  3. 2019年5月1日 · 若以電影界為例,奧斯卡和金球獎是西方電影的指標,金馬獎和金像獎則是華語電影的榮譽,不論東西方的獎項皆經由多位業界資深的前輩審核評估,謹慎選出值得表揚及關注的優秀電影及電影工作者。

  4. 2024年2月1日 · 1. 制定階段性目標,實現長期績優. 張麗梅認為,從事保險行銷工作最重要的不是短期內意氣風發,而是持續奮鬥實現長期的績優。 如何實現「長期績優」? 張麗梅的做法是制定階段性目標。 例如,張麗梅的目標是達成IDA名人堂(連續24年或累計30年獲得IDA榮譽),那麼她第一階段的目標是連續3年獲得IDA榮譽;第二階段的目標是連續6年獲得IDA榮譽;第三階段的目標是連續9年獲得IDA榮譽;第四階段的目標是成為IDA終身會員(連續12年或累計15年獲得IDA榮譽)。 成為終身會員後,她再以此為起點,重新從第1階段循環至第4階段。 張麗梅表示,將大目標劃分為多個小目標,能降低目標追逐者的心理壓力,讓其看到達成目標的可能性。

  5. 2023年7月1日 · 蘇建榮認為團隊應正視這3點特質並加以調整,才能讓Z世代夥伴在團隊中發揮所長,他認為有以下4個方向:首先,團隊應強調職場專業,賦予彈性空間。 因為在網路世界成長的Z世代,習慣網路中具有的「匿名性」、「去年齡」、「去階級」的特質,因此也有可能挑戰業界過去權威導向的教育方式,在職場中也更強調專業和實力,不會因為職級和年齡等因素就輕易服從指令。 加上Z世代具有挑戰既有規定和價值觀的特質,若沒有善加處理,很可能會在團隊中出現紛爭。 蘇建榮接著提出:「單位文化應具有多元價值並相互理性溝通。 」建立好溝通管道,用正確的方式「過濾」出語言背後的真實想法,並且相互瞭解,才能彼此包容,消除紛爭,進而真正的解決問題。 同時,團隊也應即時關注及鼓勵夥伴,察覺夥伴的心情和背後的問題,在紛爭發生之前就加以處理。

  6. 2015年5月1日 · 從9歲時一場火車事故而失去左腿的侯斌,不怨天、不尤人;用信念磨練出堅毅的心志,讓他更強悍地去跨越生命的諸多挫折與難關,活出最好的自己。. 「人生的高度,來自於信念。. 」有強烈求取成功或是勝利的信念,才能夠幫助人在無數次的跌倒中迅速站 ...

  7. 2018年3月19日 · 榮耀盛典,2015國際龍獎IDA龍之夜頒獎典禮在八月二十三日於主禮貴賓杜拜世界貿易中心會展及場館商貿總監Mr.Mahir Julfar的見證下揭開了序幕。. 國際龍獎IDA一直堅守的使命與責任,是創造一處華人專屬的壽險交流與學習平台,協助從業人員擁有明確的 ...

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